10.Социальные системы и процессы как объект управления.

Понятие «социальная система» употребляли в своих трудах еще древние мыслители, но у них это понятие более близко к понятию «социального порядка». Понятие «социальная система» было научно сформулировано лишь в настоящее время. Для правильного понимания и употребления понятий необходимо четко представлять, что такое «система» и «структура», а также как они соотносятся друг с другом. Система – это множество элементов, находящихся в связях друг с другом, которое образует целостность, единство. Таким образом, система, с одной стороны, нечто самостоятельное от ее элементов, а с другой стороны, она в то же время зависит от них. Исследование объектов и процессов это выяснение характера системных связей как целого и его взаимодействия с окружающей средой.Системные связи, существующие в практике, имеют многоуровневый характер. Например, можно выделить связи как между элементами системы, так и между систе­мой как единым целым и ее составляющими элементами. А так как каждая система может включать в себя подсис­темы, то количество связей, естественно, увеличивается. Подсистемы в рамках основной системы имеют опреде­ленную соподчиненность, поэтому вычленение опреде­ляющей подсистемы позволяет исследователю раскрыть закономерности развития и функционирования всей сис­темы.Огромное значение в изучении процесса развития, имеет «структура». По­нятие структура означает совокупность устойчивых связей составных частей объекта, бла­годаря которым обеспечиваются его целостность и тождественность самому себе (т.е. при различных внеш­них и внутренних изменениях сохраняются его основные свойства)

11.Процесс принятия решений в теории социального управления

Для того чтобы принять нужное управленческое решение, менеджеру необходимо не только обладать богатым опытом, но и также применять на практике:

· методологию управленческого решения;

· его разработку;

· организацию

· и оценку

Методология управленческого решения представляет собой логическую

организацию деятельности по разработке управленческого решения.

Ее метод разработки включают в себя способы и приемы

выполнения операций

Ее организация предполагает распределение

деятельности на работников

Объект принятия управленческого решения - многогранная деятельность

предприятия независимо от его формы собственности. В частности, объектом

принятия решения являются следующие виды деятельности:

· техническое развитие;

· экономическое и финансовое развитие;

· организация заработной

· социальное развитие;

· управление;

· бухгалтерская деятельность;

И др

Решение – результат выбора из множества вариантов, альтернатив и

представляет собой руководство к действию на основе разработанного проекта или

плана работы.

Правильность и эффективность принятого решения во многом определяется

качеством экономической, организационной, социальной и других видов

информации. Все виды информации, которые используются здесь можно подразделить:

· на входящую и исходящую;

· обрабатываемую и необрабатываемую;

· текстовую и графическую;

· первичную и вторичную;

· распределительную, отчетную.

Точность постановки задачи играет

немаловажную роль в процессе принятия решения менеджером.

Принятие решений присуще любому виду деятельности, и от него может зависеть

результативность работы одного человека, группы людей или всего народа

определенного государства. Все принимаемые в любой сфере деятельности решения можно условно

классифицировать и подразделить на решения: по прибыли; продажам; вопросам.

Выполняя свои функциональные обязанности, каждый менеджер выбирает наиболее

оптимальные решения, цель которого добиться поставленных целей.