
- •Теория грузовых и пассажирских перевозок (тгпп) Содержание
- •Характеристика основных технологических процессов в авиапредприятиях.
- •Подготовка экипажа к полету.
- •Характеристика обслуживания вс
- •Организация технологического процесса обслуживания вс на перроне
- •Технология обслуживания вс иас, атб. Перечень работ и состав бригад по техническому обслуживанию.
- •Технология обслуживания вс службой гсм.
- •Технология обслуживания вс службой спецтранспорта
- •Требования к спецтранспорту и средствам механизации для обслуживания вс
- •Технология обслуживания пассажиров в ап «Курумоч» (прилетевших и вылетающих)
- •Обслуживание грузовых и почтовых перевозок в ап «Курумоч». Выгрузка груза из вс, доставка на грузовой склад. Действия при неисправности груза
- •Организация работ ап в сбойной ситуации на примере ап Курумоч. Возникновение сбойной ситуации.
- •Технология взаимодействия пдса со службами ап и организациями при обсл-ии вс.
- •Ответственность служб в сбойной ситуации при техническом обслуживании вс
- •Организация работы служб аэропорта в сбойной ситуации (цоу, пдсп, адп) на примере а/п Курумоч
- •Организация работы служб аэропорта в сбойной ситуации (соп, саб)
- •Информационное обеспечение обслуживания пассажиров. Услуги, предоставляемые пассажирам в аэропортах
- •Оборудование и спец. Машины для обслуживания пассажирских перевозок. Общие требования
- •Система обработки багажа
- •Системы сортировки багажа(б)
- •Перронные средства механизации
- •1) Внутривокзальные:
- •Расчет центровки и коммерческой загрузки вс. Комплектация рейса. Центровочные характеристики самолета.
- •Технология обслуживания грузовых и почтовых перевозок. Предварительный расчет коммерческой загрузки, погрузка груза в вс.
- •Комплектование багажа на рейс. Доставка пассажиров и багажа.
Организация работ ап в сбойной ситуации на примере ап Курумоч. Возникновение сбойной ситуации.
Под сбойной ситуацией подразумевается отклонение от суточного плана полетов. Причинами сбойных ситуаций м.б.:
- закрытие АП по метео. условиям;
- закрытие АП по техническим причинам;
- закрытие других АП и посадка ВС в данный АП как на запасной;
- прием и выпуск литерных, контрольных рейсов.
При скоплении в АП предельного кол-ва пас-ов или ВС руководство и ответственность за работу всех служб возлагается на начальника ПДСП или сменного начальника АП, который постоянно контролирует работу комплексной смены АП по обсл-нию ВС и пас-ов и в случае необходимости вносит коррективы. При этом в АП может вводиться особый режим работы АП. О вводе особого режима информируется руководство АП и руководители всех служб. При этом может создаваться оперативная группа, в состав которой входят: зам. директора по производству, начальники: ПДСП, СОП, аэродромной службы и ССТ, руководитель смены ИАС, начальник САБ.
После анализа сложившейся ситуации намечается план мероприятий при работе в особом режиме. При этом службы усиливаются людскими ресурсами, выделяются доп. тех. ср-ва. Оперативная группа осущ-ет:
- составление почасового графика приема/выпуска ВС и контроль за его выполнением;
- пооперационный контроль за выполнением технологического графика подготовки ВС к рейсу;
- принятие решений о переносе вылета задержанных ВС;
- совмещение рейсов;
- обеспечение четкого информирования обсл-ния пас-ров.
В случае, когда задержки рейса носят длительный хар-ер, оперативная группа связывается с соответствующими орг-циями для оказания услуг пас-рам. При этом решаются вопросы отправки пас-ров другими рейсами, отправки пас-ров до других АП наземными видами тр-та, отправки другими видами тр-та.
Приоритетность выпуска рейсов при скоплении ВС:
1)Литерные и контрольные рейсы.
2)М/народные рейсы.
3)Рейсы, в АП с ограниченным временем работы.
4)Рейсы, выполняемые экипажами с ограниченным временем работы.
5)Регулярные рейсы.
6)Рейсы с наибольшей коммерческой нагрузкой.
Установлена очередность подготовки ВС и выпуск м.б. изменена только по указанию руководителя оперативной группой. Время вылета ВС опред-ся по согласованию с командиром ВС, доводится до диспетчера СОП. Окончательное решение на вылет принимает командир ВС. В тех случаях, когда задержки носят длительный хар-ер, назначаются ответственные лица из числа руководителей служб, на которых возлагается ответственность по координации взаимодействия служб совместно с зам. директора АП по производству. Все службы, участвующие в приеме и подготовке к выпуску ВС, привлекают доп. кол-во личного состава из неработающей смены, а также производят перестановку работников с других участков. Доводят до всех работников смен новый суточный план полетов и закрепляют за определенными участкам конкретных работников, ответственных за выполнение каждой операции подготовки ВС к рейсу. Каждый случай работы АП в сбойной ситуации анализируется, по результатам анализа проводится разбор руководящего состава служб АП, вносятся коррективы.