32. Инновационные подходы к организации труда

Йозеф Шумпетер (америк. экономист, социолог) впервые употребил слово «инновация».

Книга «Теория экономич. развития».

Инновац. волны Шумпетера (изменения от эпохи к эпохе, каждые 50-60 лет):

1. Появление паровых двигателей, текстильной промышленности, развитие металлургии(1780-1840 г. 19 в.)

2. появление ж/д и развитие сталелитейной промышленности(1840-1900)

3. Электричество и двигатели внутреннего сгорания

4. Химич. промышленность, электроника, аэрокосмическая промышленность(нач. 50-конец 80 г.)

5. развитие мультимедии, телекоммуникации, IT-технологии(приблизительно с 89 г.)

Инновация (нововведение) — конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. (Российское определение)

Инновац. деятельность — вид деятельности, связанный с трансформацией идей (обычно результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений) и новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо и новый подход к социальным услугам.

К ней относятся:

- выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских или технологических работ по созданию инновационного продукта;

- технологическое переоснащение

- управление процессами, связанными с инновационными технологиями

- экспертиза, консультационные, информационные, юридические и иные услуги по созданию и реализации нового и усовершенствованного инновационного продукта.

Классификация инноваций:

1) технологические;

2) производственные;

3) экономические;

4) торговые;

5) социальные;

6) в области управления.

Формы инновац. деятельности: в основном открытия и ноу-хау.

В России инновац. деятельностью занимается только 8,5 % предприятий, на Западе – 80%.

Условия инновации:

- наличие финансовых возможностей

-правовое обеспечение инновационной деятельности

Федеральный закон «Об инновационной деятельности и о государственной инновационной политике»(был принят 1 дек. 1999 и отменён 3 янв. 2000 г.)

Проект «Основы политики Российской Федерации в области развития национальной инновационной системы на период до 2010 года и дальнейшую перспективу»

В России инновац. деятельность складывается на основе договоров:

- Договор на выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ (НИОКР).

- Договор на выполнение изыскательных работ

- Договоры строительного порядка

- Договор по оказанию услуг для осуществления инновац. деятельности

- Договор страхования инновац. рисков

- Договор с инвесторами

-организационное обеспечение инновационной деятельности

-формирование инновационной инфраструктуры

Инновационная инфраструктура — это совокупность объектов инновационной деятельности и взаимосвязей между ними, которые производят новые знания и новшества, преобразуют их в новые продукты и услуги, обеспечивают их распространение и потребление в условиях рынка.

Внешняя и внутренняя среда организации

Учёные разделяют воздействие на организацию в двух аспектах

Первый уровень - макроокружение состоит из общих контекстных условий существования организации.

Второй уровень - включает уже поведение персонала и деятельность самой организации, в зависимости от внешних факторов.

Инновационная среда организации представляет собой особую профессионально-организационную среду, которая создается в процессе конкретной инновационной трудовой деятельности работников и направлена на решение сложных управленческих задач, влияющих в итоге на инновационное развитие всего общества и/или отдельных его сфер.

Компоненты инновац. среды:

-инновационное управление;

-инновационная деятельность;

-инновационное сознание;

-инновационный климат

Инновации в организации труда персонала.

Направления использования инноваций в организации труда сводятся к следующему:

1. Трансформация среды, рабочего места при организации труда

Создание более совершенной организации труда. Сегодня установлены нормы размещения служащих в рабочих кабинетах, нормы света, объем воздуха, необходимые для работы офиса.

2. Совершенствование разделения труда , связанной с повышением производительности труда персонала

Направления повышения труд. деят-ти в организации:

- Создание и применение инноваций

- Совершенствование элементов кооперации и разделения труда

- Снижение рисков и проблем в труд. процессе

- Повышение качества труд. жизни работника

Итог: повышение производительности труда, рост количества и качества осуществления операций.

3. Использование информационных технологий в работе

Внедрение компьютеров и на их основе технологий электронного правительства значительно изменило «пространство» государственного и негосударственного управления. По Интернету отправляется налоговая отчетность, передаются данные в органы государственной статистики, ведутся расчеты по пенсионному и медицинскому страхованию. Компьютеры значительно упростили и работу с населением.

4. Активизация личностного потенциала работника

- расширение полномочий в пределах должностных обязанностей работника, повышение ответственности за свой участок работы;

- мотивация персонала;

- стимулирование персонала;

- формирование корпоративной культуры;

- дисциплинарная ответственность за нарушения на службе

Кадровые нововедения — это целевая деятельность по внедрению кадровых новшеств, направленная на повышение уровня и способности кадров решать задачи эффективного функционирования и развития социально-экономических структур в условия; конкуренции на рынках товаров, рабочей силы и образовательных услуг (новая кадровая политики; новая стратегия управления персоналом; новая оргструктура системы управления персоналом и др.).

Активизация личностного потенциала работников для НИОКР:

4 группы работников:

1) научные работники (включая ученых научно-исследовательс­ких секторов вузов, ведущих научные исследования), а также научно-руководящий персонал;

2) научно-технический и научно-вспомогательный персонал;

3) производственный персонал;

4) административно-хозяйственный персонал.

Перечень главных показателей, характеризующих творческие способности(по Герстенфельду):

1) порог знаний;

2) предшествующая творческая деятельность;

3) приверженность убеждениям;

4) настойчивость.

3 категории требований к профессиональной компетенции менеджера инновационной организации:

-знания в области теории и навыки в сфере практики управления;

-коммуникабельность и умение работать с людьми;

-компетентность в области специализации инновационной орга­низации