- •2 Основні положення теорії "довгих хвиль" м. Кондратьєва.
- •3 Що таке інноваційний цикл? Поясніть сутність циклічної концепції розвитку.
- •4 Сутність інноваційної теорії й.Шумпетера, основні її положення. Чому теорія й.Шумпетера є класичною?
- •5. Практичне значення теорії й.Шумпетера
- •6 Теорія технологічного пату Менша, основні положення.
- •7 Практичне значення теорії Менша
- •8. Теорія технологічних систем і дифузії інновацій к.Фрімена, особливості даної теорії і її практична значимість
- •9.Основні положення теорії інноваційного підприємництва п.Друкера.
- •10 Чому змінюється траєкторія рівноваги в теоріях циклічно го розвитку м. Кондратьєва, й.Шумпетера, г. Менша?
- •11 Концепція технологічних укладів c.Ю. Глазьєва. Базові технології, на яких засновані технологічні уклади.
- •12. Характеристика фаз життєвого циклу технологічного укладу.
- •13. Риси технологічних укладів, які притаманні економіці України.
- •14. Характеристика поняття технологічного розриву. Роль s-подібної логістичної кривої в стратегічному управлінні інноваційною діяльністю підприємства.
- •15. Особливості ”нової економіки”. Відмінні характеристики індустріальної і „нової” економіки.
- •Основні відмінні характеристики індустріальної економіки і „нової економіки”
- •16. Поняття інновації як економічної категорії. Основні ознаки інновації.
- •17. Визначення інновації згідно Закону України „Про інноваційну діяльність”.
- •18. Визначення інновації за й.Шумпетером
- •19. Відмінність понять „новація”, „інновація”, „нововведення”.
- •20. Статичний та динамічний підходи до визначення інновацій, відмінності.
- •21. Життєвий цикл інновації, продукту і товару, їх характеристика і відмінності.
- •22. Основні задачі інноваційного менеджера на кожній із фаз життєвого циклу інновацій
- •23. Визначення інноваційного лагу. Тенденція його зміни в часі. Які чинники впливають на його зміну?
- •24.Сутність і мета класифікації інновацій. Характеристика комплексної класифікаційної системи інновацій
- •25. Характеристика трансформаційних інновацій і їх значення в діяльності підприємства
- •26. Характеристика значимих інновацій, їх місце в інноваційній діяльності підприємства.
- •27. Характеристика еволюційних інновацій.
- •28. Порівняльна характеристика базисних (радикальних), поліпшуючих і псевдоінновацій
- •29. Значимість технологічних і організаційно-управлінських інновацій, їх взаємозв’язок.
- •30.Порівняльна характеристика стратегічних і реактивних інновацій. Роль цих інновацій в системі стратегічного управління інноваційною діяльністю підприємства.
- •31. Як розподіляються інновації за характером впливу на ринково-технологічні можливості фірми?
- •32. Поняття інноваційної діяльності. Визначення інноваційної діяльності згідно Закону України „Про інноваційну діяльність”.
- •33. Місце інноваційної діяльності в інноваційному менеджменті.
- •34. Загальна характеристика інноваційного процесу: поняття, зміст, особливості
- •35. Відмінність науково-технічного процесу від інноваційного процесу
- •36. Структура інноваційного процесу. Мета та результат діяльності на кожному із етапів у структурі інноваційного процесу.
- •38. Моделі інноваційного процесу, їх основні характеристики.
- •39. Характеристика лінійної моделі інноваційного процесу.
- •40. Характеристика лінійно-послідовної моделі інноваційного процесу.
- •41. Характеристика з’єднуючої моделі інноваційного процесу.
- •42. Характеристика інтегрованої моделі інноваційного процесу
- •43. Характеристика повністю інтегрованої моделі інноваційного процесу.
- •44. Форми організації інноваційної діяльності у великих промислових компаніях: переваги та недоліки.
- •45. Сутність стратегічного науково-технічного альянсу як форми міжфірмового співробітництва (наведіть приклад).
- •46. Сутність науково-дослідного консорціуму (наведіть приклад).
- •47. Сутність мережевих форм міжфірмового співробітництва у науково-технічній сфері.
- •48. Характерні риси спеціалізованих форм малого інноваційного бізнесу : спін-офф, спін-аут.
- •49. Інжинірингові компанії, впроваджувальні фірми: їх особливості.
- •50. Венчурні підприємства, їх види і характеристика.
- •51. Поясніть причини виникнення технопарків та розкрийте сутність цієї організаційної форми. Основні завдання технопарку. Наведіть приклад технопарку.
- •52. Дайте порівняльну характеристику наукових, технологічних і промислово-технологічних парків.
- •53. Що таке „бізнес-інкубатор”, у чому полягає особливість цієї організаційної форми і які послуги він надає? За якими критеріями визначають учасників бізнес-інкубатора?
- •54. Технополіс, його значення і доцільність створення. Наведіть приклад технополісу.
- •55. Інноваційна політика підприємства: мета, задачі, принципи.
- •57.Характеристика складових аналізу інноваційної позиції підприємства
- •58. Сутність інноваційного потенціалу підприємства, його основні складові. Значимість інноваційного потенціалу в інноваційному розвитку підприємства
- •Загальний потенціал підприємства
- •64. Аналіз і оцінка інноваційного клімату підприємства.
- •65. Інноваційна позиція і інноваційна сила підприємства: чинники впливу
- •66. Сутність інноваційної стратегії. Принципи її формування та впровадження. Зв’язок інноваційної стратегії з загальною стратегією розвитку бізнесу.
- •67. Види базових інноваційних стратегій, їх характеристика
- •68. Характеристика інноваційної стратегії „грати, щоб виграти”. Умови її реалізації.
- •69. Характеристика інноваційної стратегії „грати, щоб не програти”. Умови її реалізації.
- •70. Сутність інноваційного проекту. Основні елементи інноваційного проекту
- •71. Основні етапи розробки концепції інноваційного проекту
- •72. Види ризиків інноваційних проектів
- •73. Математична оцінка ризиків
- •74. Показники ефективності інноваційних проектів.
- •76. Розрахунок грошових потоків за період реалізації інноваційного проекту
- •77. Розрахунок чистого дисконтованого доходу
- •78. Розрахунок індексу прибутковості
- •79. Розрахунок внутрішньої норми прибутковості.
- •80. Розрахунок терміну окупності і точки беззбитковості
- •81. Планування інноваційного проекту
- •83. Функціональна, проектна і матрична структури організації управління інноваційним проектом: переваги, недоліки
- •84. Механістичні організаційні структури, їх типи і характеристика
- •85. Мережева організаційна структура: внутрішні мережі, стабільні мережі, динамічні мережі. Їх характеристика
- •86. Джерела фінансування інноваційної діяльності.
- •87. Основні форми інвестування інноваційної діяльності: традиційне банківське кредитування, лізинг, форфейтінг, франчайзинг. Їх особливості.
- •88. Критерії інвестиційної привабливості інноваційної діяльності
- •89. Ціна власного капіталу. Сутність даного показника. Розрахунок ціни власного капіталу. Співвідношення ціни власного капіталу з рентабельністю інноваційного проекту.
- •91. Ціна капіталу. Сутність даного показника. Розрахунок ціни капіталу
- •92. Венчурне фінансування інноваційних проектів: сутність і особливості
- •93. Характерні відмінності венчурного фінансування від традиційних форм кредитування інноваційних проектів.
- •96. Характеристика звуженого венчурного фінансування інноваційних проектів: фінансові та нефінансові функції, роль венчурного капіталу на даній стадії, результати фінансування.
- •97. Організаційні форми венчурних підприємств, джерела їх фінансування
- •98. Вибір об’єкту венчурного фінансування. Критерії експертної оцінки інноваційного проекту.
- •99. Основні розділи бізнес-плану і їх характеристика, який подається для експертизи інноваційного проекту
- •100 Стан і перспективи венчурного фінансування в Україні
- •101. Роль держави в здійсненні інноваційної діяльності
- •102. Державна інноваційна політика. Мета і пріоритетні напрямки інноваційної політики. Державні пріоритети розбудови економіки України.
- •103. Принципи державної інноваційної політики
- •104. Прямі і непрямі методи державного регулювання інноваційної діяльності в розвинених країнах, в тому числі в Україні.
- •106. Суб’єктний та об’єктний склад інноваційної діяльності у відповідності до закону України „Про інноваційну діяльність
- •107. Організаційні структури управління інноваційною діяльністю
38. Моделі інноваційного процесу, їх основні характеристики.
1950- сер. 60 модель технологічного поштовху. Лінійна послідовність етапів диктується технологією, а ринок утримує результати досліджень і розробок. ФД, прикладні, ДКР, виробництво, збут. Недолік – диктат розробника. Сер.1960 поч. 1970 модель ринкового втягнення, модель, при якій головну роль відіграє риное як джерело ідей для НДДКР, недолік – неврахування наукових знань. Ринок, НДДКР, виробництво, збут. Сер. 1970- поч. 1980 зєднуюча модель. Враховує зворотній звязок між основними етапами іноваційного процесу та звязок між наукою і ринком. Найбільш відома модель Кляйна і Розенберга – звязки по ланцюгу. Сер.1980 – поч. 1990 інтегрована модель. Паралельний розвиток і інтеграція іззалученням до іноваційного процесу споживачів і постачальників. Сер. 1990 Повністю інтегрована паралельна модель. Перехід від послідовних дій, які координуються зворотнім звязком до міжфункціональних відносин з використанням принципів регулярної координації дій. Особливості: 1. Зусилля конрцентруються на дослідженні і розробці. 2. Організація науково-дослідних консорціумів і альянсів. 3. Співпраця з венчурними фондами. 4. Принципово змінюється роль науки вона не тільки як джерело ідей, а як ресурс вирішення проблем.
39. Характеристика лінійної моделі інноваційного процесу.
Перша найбільш проста лінійна модель є результатом логічного поділу всього процесу на окремі функціональні етапи. ЇЇ можна назвати моделлю інновацій, які підштовхуються технологіями.
Дослідження Р о з р о б л е н н я
Рис. 2 Лінійна модель інноваційного процесу.
Лінійна модель інновацій передбачає виконання етапів інноваційної діяльності у лінійній послідовності. У відповідності до цієї моделі інноваційний процес починається з фундаментальних досліджень у дослідницьких центрах і завершується комерціалізацією інновації у сфері збуту і використання інновації.
Недоліки лінійної моделі:
Не відображає всієї складності взаємовідносин всередині інноваційного процесу.
Не враховує механізми зворотнього зв’язку.
Технологічні зміни не є простим відгуком на зміни ринкових умов чи нові наукові відкриття і винаходи. Майбутня діяльність і майбутні знання обмежуються існуючим досвідом і знаннями. Все це не враховується в лінійній моделі.
Не відображає ролі безпосереднього виробництва нового продукту.
40. Характеристика лінійно-послідовної моделі інноваційного процесу.
Друга модель також є лінійно-послідовною моделлю, при якій головну роль відіграє ринок як джерело ідей для здійснення НДДКР.
В даній моделі розглядається інноваційний процес як передача науково-технічного знання безпосередньо в сферу задоволення потреб.
Початкове серійне
виробництво
Рис. 3. Інноваційний процес на основі „концепції попиту”.
41. Характеристика з’єднуючої моделі інноваційного процесу.
Третя модель з’єднуюча модель, яка враховує зворотній зв’язок між наукою та ринком. Вона представляє комбінацію першої і другої моделей з акцентом на зв’язок технологічних можливостей з потребами ринку
42. Характеристика інтегрованої моделі інноваційного процесу
Акцентує увагу на паралельній діяльності інтегрованих груп і зовнішніх горизонтальних і вертикальних зв’язках. Ключовим фактором є наявність зворотних зв’язків між наукою, виробництвом та ринком, а також важливість горизонтальної співпраці. . Друга назва цієї моделі – ланцюгова. В даній моделі інновація розглядається як динамічний процес, який може бути змодельований у вигляді комбінації двох різних видів взаємодій зі зворотніми зв’язками.
Серія контурів зворотного зв’язку.Існує два типи механізму зворотного зв’язку. Перший короткий контур, зв’язує кожну наступну стадію з попередньою (наприклад, від прикладні дослідження з фундаментальними і т.д.). Другий контур довгий, передає усвідомлені потреби ринку на різні початкові стадії, особливо на стадію наукових досліджень та розробки нового винаходу.
Окрім цих зв’язків існують зв'язки від фундаментальних досліджень до винаходів. Нові відкриття в області фундаментальних досліджень роблять можливим, радикальні інновації. Коли накопичених знань із всіх відомих джерел не вистачає для вирішення специфічних задач, які виникають в процесі розробки проекту, звертаються до використання більш дорогих і спеціальних методів наукового пошуку, а значить виникають зв'язки від практичних знань до наукових досліджень.
Такі взаємозв’язки, які розвиваються паралельно центральному напряму інновацій, являються основою для характеристики даної моделі як „зв’язок по ланцюгу”. Одночасна робота над ідеєю декількох груп спеціалістів, які діють в різних напрямах, прискорює вирішення задач. Принципово змінюється роль науки. Остання виступає не тільки як джерело нових ідей, але і як ресурс вирішення проблем, які можуть виникнути в будь-якій ланці інноваційного циклу.