Вопрос 31. Прибыль строительной организации в условиях рынка: источники получения, направления распределения.

Прибыль это разница между выручкой от реализации продукции или услуг и затратами на производство этой продукции.

Прибыль, а значит и успех фирмы в рыночных условиях зависит от:

• наличия заказов на подрядные работы;

• от спроса на продукцию;

• себестоимости;

• договорной цены на продукцию.

Порядок планирования прибыли:

1. П_б – валовая (балансовая) прибыль – формируется как финансовый результат деятельности строительной организации (от сдачи заказчику СМР; реализация на сторону продукции, услуг подсобных и вспомогательных производств; от реализации основных средств и другого имущества; доходы от внереализацонной деятельности; расходы от внереализационной деятельности).

2. Определяется себестоимость строительно монтажных работ (С)

3. Определяется сумма налогов (Н)

4. Определяется чистая прибыль (после уплаты налогов) (Пч)

П_б=П_{реализационная}+П_{внереализац}+П_опф+П_проч

Где:

П _реализ= В-С

В – сумма пришедшая на расчётный счет (выручка).

С- себестоимость СМР.

П_{внереализ­} - прибыль от сдачи имущества в аренду, штрафы, пения

П _опф прибыль от реализации невостребованных основных производств фондов

П_проч прибыль от продажи акций, облигаций.

Себестоимость СМР состоит из прямых затрат (ПЗ) и накладных расходов (НР).

ПЗ: зарплата рабочим, стоимость материалов, эксплуатационные расходы. НР: на инженерно технических работников, инструмент.

Схема получения и распределения прибыли:

Вопрос 32. Производственный план мостостроительной организации (значение, составляющие плана, их характеристики).

Планирование – одна из функций управления, его важнейшая составная часть. План – это документ, фиксирующий цели деятельности фирмы на определенный период времени. Можно подразделить: - долгосрочные (5 лет); - среднесрочные (до года); - краткосрочные (на квартал); - оперативные (суточные, декадные).

Производственный план дает возможность:

1. определить показатели фирм на определенный промежуток времени;

2. установить требующееся увеличение мощности организации и направления технического прогресса;

3. создать прямые устойчивые связи с поставщиками и субподрядчиками;

4. Рассчитать необходимы «заделы» (это объем СМР, который должен быть выполнен на объектах к концу планируемого периода, чтобы обеспечить непрерывность производства работ и плановый ввод объекта в эксплуатацию).

Состав производственного плана:

• Производственная программа;

• План материально-технического снабжения;

• План по труду.

Производственная программа:

• Перечень объектов строительства;

• Сроки ввода объектов по договору;

• Объем СМР.

План материального снабжения:

• Потребность в материалах и конструкциях;

• Запасы каждого вида материалов на конец планируемого периода;

• Необходимые объемы поставок каждого вида материалов;

• Стоимость материалов;

• Фирмы поставщики материалов и конструкций.

План механизации (на основе ПОС и ППР):

• Необходимое количество строительных машин;

• Затраты на эксплуатацию машин.

План по труду (на основе ПОС и ППР):

• Планируемое количество рабочих по специальностям;

• Предполагаемый фонд заработной платы;

• Требуемое пополнение кадров.