Опрос 25. Бизнес – план строительной организации, цели, содержание.

Бизнес план должна иметь каждая коммерческая организация, чтобы составить четкое представление об основных стратегических направлениях своей деятельности.

Бизнес – план – коммерческое представление бизнес – проекта деятельности организации.

Используется для: - поиска инвестора; - поиска партнёра по бизнесу; - получения кредитов в банке.

Бизнес план бывает открытый или закрытый (только для фирмы - партнера).

Исходные данные для разработки бизнес плана:

• Знание объемов потенциального спроса на продукты нашего изготовления или на услуги ;

• Знание необходимого оборудования;

• Знание материальных ресурсов;

• Знание технологии;

• Знание необходимых трудовые ресурсы;

• Знание накладных расходы;

Состав бизнес плана:

1. Описание фирмы (название, адрес, владельцы, учредители, обоснование направления деятельности, производственные возможности).

2. Продукция (характеристика продукции, жизненный цикл продукции, достоинства продукции).

3. План маркетинга (сбыт продукции, цена, реклама).

4. Производственный план (план организации производства, оборудование, технология, кадры).

5. Финансовый план (план доходов и расходов, баланс активов и пассивов, план денежных поступлений, точка окупаемости).

6. Организационный план фирмы (организационная структура фирмы, социально психологические методы управления).

7. План внешне экономической деятельности.

Вопрос 26. Проект производства работ в мостостроительной организации: назначение, исходные данные, состав, требования.

Проект производства работ (ППР) — раздел в составе рабочей документации (рабочего проекта), разработанный на основе ПОС. Является руководством для организации и техноло­гии производства работ по возведению объекта, а также для опе­ративного планирования строительного производства.

ППР составляется для отдельного объекта или вида работ. Разрабатывается подрядной организацией или по ее заказу спе­циализированной технологической организацией за счет наклад­ных расходов подрядчика.

Исходные данные для разработки ППР — техническое зада­ние, которое выдает строительная организация как заказчик ППРиПОС.

Состав ППР по сооружению объекта:

1. Линейный график производства работ.

2. План стройплощадки с указанием границ, подземных и надземных сетей, постоянных и временных дорог, с разме­щением временных зданий и сооружений, площадок для складирования материалов и конструкций.

3. Технологические карты на технологические процессы, а также технологические схемы производства работ, вклю­чая нормируемые допуски на качество продукции и про­цессов.

4. Карты операционного контроля качества.

5. Система обеспечения безопасности труда.

6. Мероприятия по охране окружающей среды (вопросы эко­логии):

♦ меры по предотвращению вредных выбросов в почву, водоемы, атмосферу;

♦ рекультивация земель после завершения работ;

♦ устройство специальных мест для уборки отходов;

♦ мероприятия по пропуску весенних и паводковых вод.

7. График поставок на объект строительных материалов и конструкций (см. табл. 4.2).

8. График поставок на объект строительных машин.

9. График потребности в рабочей силе по специальностям (см. табл. 4.3).

10. Пояснительная записка, содержащая:

♦ обоснование решений о способах производства работ;

♦ расчеты потребности в строительных материалах и кон­струкциях;

♦ расчеты потребности в электроэнергии, воде, паре, сжа­том воздухе и т. д.;

♦ перечень временных сооружений и устройств, необхо­димых для выполнения основных работ.

Основные принципы разработки ПОС и ППР:

• превращение строительной площадки в монтажную пло­щадку;

• ведение работ поточным методом;

• круглосуточное ведение работ;

• применение СВСиУ и временных зданий из инвентарных конструкций;

• установление в графиках работ приемлемого времени для выполнения отдельных процессов (например, устройство проезжей части и изоляции — в теплое время года);

• комплексная механизация строительно-монтажных работ на объекте.

В автодорожной отрасли в последнее время введена новая си­стема проектирования, заимствованная из зарубежного опыта. В соответствии с данной системой проектирование сооружений производится по четырем стадиям:

1. Программа развития дороги (ПРД).

2. Обоснование инвестиций (ОИ).

3. Инженерный проект (ИП).

4. Рабочая документация (РД).

Первые две стадии — предпроектные; названные документы выполняет Заказчик, привлекающий проектные организации и местные органы власти.

Задача инженерного проекта — выбор технических решений объекта и составление комплекта документации для проведения подрядных торгов на строительство. В документацию входят стандартные документы торгов; пояснительная записка; ведомо­сти объемов работ (без смет); чертежи основных и вспомогатель­ных конструкций; ПОС; ППР. Рабочую документацию на основе утвержденного ИП может разрабатывать подрядчик — победи­тель торгов.