Методы и функции управления строительным производством.

В функциях управления раскрывается содержание управленческого труда.

Функции управления это особые виды управленческой деятельности, представляющие собой направленные воздействия на объект управления (ОУ). ОУ м\б человек, процесс, машины, оборудование, ресурсы и тп.

Основные функции управления:

1. Организация - структурирование фирмы, определение объекта управления и субъектов управления, структуры.

2. Планирование – определение конкретных задач организации на ограниченный период времени.

3. Мотивация - стимулирование к производительной работе сотрудников и подразделений.

4. Контроль – соответствие фактических показателей и плановых

5. Координация- увязка, согласование действий соисполнителей в фирме для достижения конкретной цели, это некоторый синоним управления

6. Учет – проверка наличия ресурсов на определенный момент времени

7. Прогнозирование – предвидение качественных и количественных изменений в фирме на основе тенденций ее развития, это прерогатива том менеджеров.

8. Получение, учет, анализ и хранение информации. Информация лежит в основе управления, поскольку решение принимается на ее основе. Управление это воздействие со стороны субъекта управления на объект управления принятое на основе имеющейся информации.

9. Регулирование - устранение отклонений на производстве от нормального хода вещей или нормального плана

10. Руководство – прерогатива руководителя, распорядительство, направленно на обеспечение нормального функционирования системы управления (объект и субъект управления)

Управление есть воздействие на объект управления, производимое с целью улучшения его функционирования, которое выбирают из множества возможных воздействий на основе имеющейся информации об объекте управления и окружающей внешней среде.

Методы социального управления – это меры и способы воздействия на работников, направленные на достижение целей организации.

В практике производства использую три метода:

1. Административные - Характерны прямым воздействием на объект управления, когда каждое предписание имеет силу приказа, их называют организационно- распорядительными они реализуются двумя формами актов:

• Организационные: регламентирование (расписание, структура), нормирование (составление штатного расписания), инструктирование (должностные инструкции).

• Распорядительными: приказы, указы, постановления.

Административные методы необходимы для согласности и сопоставимости деятельности сотрудников, для определения прав и обязанностей, для административного поощрения и наказания.

2. Экономические - основаны на экономическом интересе сотрудников или целых организаций (зарплата, кредиты, премии).

Использование экономических методов ведет к более высокому уровню саморегулирования на производстве по сравнению с административными.

3. Воспитательные (социально психологические) методы убеждения, личного примера, использование психологического воздействия. Это формы морального поощрения (благодарность, орден, медаль).

Все эти методы должны использоваться в сочетании, только тогда будет эффект.