Научное управление производством. Предмет, содержание и цель науки управления производством. Субъект и объект управления. Схема управления информационной системой.

Под научным управлением производством понимается соци­альное управление, т.е. руководство работниками, пользующи­мися средствами труда с использованием научного подхода.

Использование научного подхода как принципа социального управления в системах менеджмента организации позволяет су­щественно повысить успешность деятельности фирмы.

Менеджмент — это сочетание науки и искусства. Научным управление становится, когда вместо решений, основанных на интуиции или таланте руководителей, реализуются решения, ба­зирующиеся на научном анализе явлений и фактов, на экспери­ментальной базе.

Необходимость научного управления производством предоп­ределили лавинообразный рост объема информации, подлежа­щей обработке в процессе управления, усложнение задач и уве­личение объемов работ организации.

Наука управления производством (НУП), как и всякая наука имеет предмет, содержание и цель.

Предмет НУП — отношения, возникающие в процессе управ­ления (межличностные, межсистемные, смешанные).

Содержание НУП — исследование закономерностей управле­ния.

Цель НУП — разработка принципов, методов, техники и тех­нологии управления.

Задача науки управления производством заключается не в том, чтобы дать решения для менеджеров на все случаи жизни, а в том, чтобы разработать рекомендации, принципы и методы управле­ния, способствующие повышению эффективности организации.

Наука управления строительным производством опирается на ряд дисциплин:

• на экономику строительства;

• на психологию и педагогику,

• на инженерную кибернетику и статистику. Кибернетика — это наука, исследующая наиболее общие за­кономерности управления в живой природе и обществе. Исполь­зование системного подхода как одного из принципов управле­ния предполагает изучение феномена системы — определенной совокупности элементов, взаимодействующих между собой для достижения определенной цели или нормального функциониро­вания как единого целого. Взаимодействие элементов осуществ­ляется через физические (вещественные) и информационные (кибернетические) связи. Первые характерны для механических систем (например, экскаваторов), вторые — для социальных (ин­формационных), например, производственных коллективов.

Информационная система управления (рис. 2.3) включает в себя управляющую систему (в строительной организации это ап­парат управления) и управляемую систему (производство).

Рис. 2.3. Схема управления

Управляемая система (объект управления) состоит из сово­купности элементов, взаимодействующих между собой и с внеш­ней средой для достижения общей цели. Это, например, бригады рабочих.

Управляющая система (субъект управления) — комплекс фак­торов, воздействующих на объект управления в направлении по­ставленной цели организации.

Любая управляющая система содержит три составляющие компонента:

• «чувствительный элемент», обеспечивающий информа­цию об объекте управления;

• преобразователь информации;

• исполнительный механизм (рис. 2.4).

Сущность управления в информационной системе управле­ния заключается в следующем:

1. Субъектом управления (СУ) разрабатывается управлен­ческое решение для объекта управления.

2. На объект управления (ОУ) осуществляется воздействие по цепи прямой связи с целью побудить его к реализации управленческого решения.

3. Управленческое решение реализуется с учетом местных условий.

4. Объект управления по цепи обратной связи доводит до сведенья СУ результаты реализации управленческого ре­шения.

5. Субъектом управления вырабатывается новое управлен­ческое решение для объекта управления и г. д.

Таким образом, управление производством представляет со­бой совокупность непрерывно осуществляемых со стороны субъек­та управления воздействий на объект управления, направленных на достижение определенной цели организации.

Управление производством призвано обеспечить целенаправ­ленность и согласованность деятельности работников для дости­жения цели организации.