Внутри команды

Лицо 1: Удовлетворение требований «спонсора» обеспечивает руководитель УСЗН структурного подразделения с целью осуществления отдельных прав и обязанностей в отношении муниципальных служащих и работников Управления в соответствии с действующим законодательства и Уставом;

Лицо 2: Удовлетворение запросов клиентов и потребителей осуществляется с помощью специалистов структурного подразделения. Осуществляемая деятельность направлена на удовлетворение потребностей как молодого населения так и взрослого, осуществляя: прием документов, назначение и перерасчета пособий, в том числе ежемесячные денежные выплаты на оплату жилого помещения и многое другое

Лицо 3: решение целенаправленных задач осуществляется так же руководителем структурного подразделения данной организации;

Лицо 4: благополучие людей в команде зависит как от руководителя, так и от всего коллектива . Это прослеживается в результатах деятельности, на которые оказывают влияние на коллектив, а так же на удовлетворение целей каждого сотрудника и всего коллектива в целом.

Таким образом, проанализировав четыре лица команды, можно увидеть неразрывную взаимосвязь задач, которые направленные на достижение цели в организации, следовательно, на осуществление ее миссии.

Тест на определение стиля управления

Проведя тест на тему «Стиль управления» можно сделать следующий выводы: в Управление социальной защите населения стиль управления в большей степени ориентирован на задачу. По итогам тестирования видно что, стиль управления, направленный на задачу преобладает над стилем управления в два раза. Это значит, что силы и возможности организации концентрированны на решение поставленных задач. Таким образом, эффективное их решение за счет качественной работы специалистов приведет к достижению цели за меньшее количество времени.

Характеристика качеств личности в Управлении социальной защите населения

В Управлении социальной защите населения можно выделить несколько факторов, которые обеспечивают успех управленческой деятельности:

• умение работать с людьми (общаться, взаимодействовать, убеждать, влиять на них);

• гибкость, нестандартность, оригинальность мышления ;

• уверенность в себе;

• готовность брать на себя ответственность в решение проблем.

Тест на определение потенциала менеджера (р.Хизрич, м.Питерс)

Проведя мною тест на определение потенциала менеджера, я получила следующие результаты – 70% уровня управленческого потенциала. Это выявило, что мой потенциал менеджера необходим для развития своих личностных качеств менеджера, в полной мере полученные теоретические знания, нужно эффективнее применять в практике руководства, чтобы для обеспечения качества своей деятельности потребовало не только знания,

полученные входе теоретического обучения, но и личностно-психологические качеств.

Тест на определение предпринимательских способностей

Пройдя тест, состоящий из двадцати вопросов, я определила, что мои шансы на успех в качестве предпринимателя не так очевидны. Следовательно, мне следует ещё раз подумать, готова ли я нести всю ответственность, которую предполагает профессия свободного предпринимателя.

Тема 3. ОСНОВЫ ПСИХОЛОГИИ ЛИЧНОСТИ

Схема психологических процессов