22. Новые типы организационных структур

1) организация, в которой наибольшим образом ценится компетентность, а средства достижения целей выбираются исполнителями

Ключевые типы такого типа организационных структуры:

• работа в областях с высокой или сложной технологией, требующей творчества, инновационности и эффективной совместной работы;

• работники являются высококлассными экспертами;

• превалируют неформальные и горизонтальные связи;

• решения и власть основаны на экспертных знаниях;

• вознаграждение строится на экспертных знаниях и групповом вкладе работников в успех дела;

• отношения по горизонтали и вертикали носят преимущественно неформальный характер;

2) многомерная организация, в основе которой находится автономная рабочая группа;

3) организация, основанная на участии работников в принятии решений;

4) виртуальная организация – сеть делового сотрудничества, включающая основной бизнес данной организации, ее внешнее окружение (поставщиков, потребителей и т.д.), функционирование которых координируется и объединяется с помощью современных информационных технологий и средств телекоммуникаций.

5) командная структура – для нее характерна большая свобода ее членов и полная ответственность за результаты своего труда;

6) проектная структура – постоянная работа персонала над тем или иным проектом, но в отличие от матричной структуры в ней нет формальных отделов, в которые работники возвращаются после завершения проекта;

7) организация без границ – отсутствие какой-либо жесткой конкретной схемы управления;

8) сетевая структура, когда организация с небольшим числом сотрудников передает по контракту выполнение основных бизнес-функций другим организациям (например Reebok);

9) модульная структура, когда организация использует сторонних поставщиков для поставки отдельных компонентов или модулей продуктов, которые затем собираются в готовую продукцию на ее предприятиях (General Motors).

23. Регулирование межфирменных рыночных отношений. Аутсорсинг (Мой вариант)

Регулирование межфирменных рыночных отношений

Многонациональная корпорация – компания, осуществляющая деятельность в более, чем 1 стране и управляемая из единого центра, расположенного в стране происхождения.

Транснациональная корпорация (ТНК) – компания, осуществляющая деятельность более, чем в 1 стране с передачей материнской компании, зарегистрированной в одной стране, принятия решений по каждому виду деятельности менеджерам другим стран.

Формы регулирования:

I форма

1. Картель – форма соглашения – объединение независимых предприятий на основе соглашений, касающихся цены, квоты продукции и т.п.

2. Синдикат – объединение предприятий, сохраняющих производственную самостоятельность, но с единой сбытовой или закупочной сетью.

II. совместная предпринимательская деятельность осуществляется путем:

1) обмена акциями м/у предприятиями;

2) создание совместных предприятий;

3) приобретение иностранной компанией доли пакета акций национального предприятия, не дающее права контроля;

4) создание трестов – объединение, в котором входящие в него предприятия теряют как производственную, так и юридическую самостоятельность;

5) создание концернов – многоотраслевой трест – объединение предприятий разных отраслей;

6) создание промышленных холдингов – объединение самостоятельных предприятий, передающих решения основных вопросов хозяйственной деятельности главной компании;

7) создание ФПГ ( финансово-промышленных групп) – во главе стоят банки;

8) создание консорциумов – временные объединения, на договорной основе, независимых фирм, созданных для решения какой-либо проблемы.

III. проведение крупнейшими фирмами согласованной рыночной политики гласно или негласно , письменно или устно, формально или неформально, легально или нелегально;

IV. лицензирование: фирма–производитель предоставляет другим фирмам право использовать свое марочное имя, технологию или технологические характеристики продукта;

V. франчайзинг: сервисная фирма предоставляет другим фирмам право использовать свое марочное имя, технологию или технологические характеристики услуги;

VI. аутсорсинг – это передача части функций по обслуживанию деятельности вашей фирмы другой организации-исполнителю.

Аутсорсинг

К аутсорсингу относят:

1) передача во внешнее управление непрофильных активов (функций);

2) сопровождение сторонним исполнителем всех информационных услуг (ит-аутсорсинг);

3) приглашение временной команды менеджеров для спасения, находящейся в критическом положении, фирмы;

4) долгосрочная аренда или, так называемый, «прокат персонала»:

• передача кадрового делопроизводства, ведение бухгалтерского и налогового учета аутсорсерам;

• передача аутсорсеру функции для отбора персонала;

5) использование внешней организации для обработки финансовых данных;

6) заключение договоров на выполнение не разовых работ;

Главные причины ведения аутсорсинга:

1. стремление повысить прибыльность бизнеса;

2. концентрация на основном бизнесе;

3. использование чужого успешного опыта;

4. внедрение передовых технологий за счет аутсорсера;

5. повышение качества и надежности обслуживания;

6. вступление в ВТО;

Главные причины отказа от аутсорсинга:

1. опасность неправильного выбора поставщика услуг;

2. риск вырастить себе конкурента;

3. если все вопросы за менеджеров компании-заказчика решают другие, зачем они нужны;

4. риск утечки важной информации;

5. дефицит доверия;

6. риск непредсказуемости в действиях аутсорсера;

7. риск утраты предприятием-заказчиком финансовой и экономической безопасности;

8. сопротивление персонала;