Классификация затрат

Затраты живого и овеществленного труда на создание и реализацию продукции называются издержками производства. Затраты в управленческом учете классифицируются в зависимости от поставленных целей и задач:

1. Расчет себестоимости производимой продукции, оценка запасов и определение финансовых результатов.

   1. Затраты делятся на входящие и истекшие. Входящие – те средства и ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и потенциально могут принести доход предприятию Истекшие – затраты, которые уже были использованы в производстве и принесли какой-либо финансовый результат.

   2. Прямые и косвенные затраты. прямые – затраты, которые можно отнести к конкретному виду изделия косвенные – затраты, которые не возможно, или экономически не целесообразно относить к конкретному виду продукции.

   3. Основные и накладные основные – затраты непосредственно связанные с производством продукции накладные – расходы связанные с управлением и обслуживанием производства , а так же организации в целом. Накладные расходы бывают производственные и не производственные

   4. Производственные и периодические Производственные – затраты включаемые в себестоимость продукции и зависящие от количества производимой продукции. При наличии остатков на складах эти затраты отражаются в активе баланса. Периодические – затраты, возникающие в определенный временной интервал, не зависимо от производственного процесса (зп упр персонала, аренда, коммунальные услуги). Один и тот же элемент затрат может быть отнесен как к производственным затратам, так и к периодическим

   5. Одноэлементные и комплексные Одноэлементные – затраты, которые в конкретной ситуации на конкретном предприятии не раскладываются на составные части. комплексные – затраты, которые можно разделить на несколько статей, каждая из которых может рассматриваться отдельно

   6. Текущие затраты и единовременные Текущие – повторяющиеся с определенной периодичностью Единовременные – затраты, которые могут быть не однократно, но временной зависимости нет

2. Принятие решений и планирование

   1. Постоянные затраты и переменные переменные – затраты, величина которых зависит от объема производства. постоянные – затраты, которые не зависят от объема производства. Масштабная база – такой объем производственной мощности, при котором затраты постоянные и переменные ведут себя определенным образом. Существует категория условно переменных затрат – затраты, которые включают в себя как постоянную так и переменную составляющую.

   2. Принимаемые в расчет и не принимаемые в расчет при принятии управленческих решений (релевантные и не релевантные). Такая классификация используется в том случае, когда решается конкретная проблема или анализируется конкретная хозяйственная ситуация. принимаемые в расчет затраты и доходы релевантные – те бедующие затраты и доходы, которые подвержены влиянию принятого решения. Пример: оргия закупила сырье на сумму 100000рублей, оказалось, что это сырье является не ликвидным и есть только один покупатель готовый приобрести продукт, произведенный из этого сырья. Затраты на переработку составят 200000 рублей, покупатель готов приобрести продукт за 250000… вывод – информацию о материалах можно не рассматривать.

   3. Безвозвратные затраты – затраты, прошлых периодов, возникшие в результате прошлых управленческих решений, изменить величину которых не возможно не одним управленческим решением. Все безвозвратные затраты являются не принимаемыми в расчет, но не все не принимаемые в расчет затраты безвозвратны.

   4. Вмененные затраты - данная категория затрат существует только в управленческом учете, так как эти затраты не могут быть документально подтверждены.

   5. Инкрементные (приростные) и маржинальные (придельные) затраты и доходы. инкрементные – дополнительные затраты (доходы) возникающие при выпуске дополнительной группы продукции. Они бывают постоянные и переменными Iпер=Зпер*(дельта) V Маржинальные – дополнительные затраты на единицу.

   6. Планируемые и не планируемые планируемые затраты формируют плановую себестоимость продукции и определяются в соответствии с нормами, нормативами и сметами не планируемые затраты включаются в фактическую себестоимость продукции

3. Регулируемые и не регулируемые затраты Для каждого центра ответственности должен быть выделен набор регулируемых затрат, то есть тез затрат, на которые должностное лицо (руководитель центра ответственности) может повлиять, и группа нерегулируемых затрат наличие которых неизбежно, но руководитель повлиять на них не может. Совокупность затрат обоих видов составляет смету центра ответственности. Анализировать деятельность центра ответственности можно только по исполнению регулируемой части сметы.