Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
управление проектами.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
20.04.2019
Размер:
48.59 Кб
Скачать

Тема 5: Метод освоенного объема

Earned Value

Метод, позволяющий оценивать ход проекта, на любую дату проекта, все оценки потенциально должны быть на любую дату.

Оценивает ход выполнения работ по 2 параметрам:

Ключевые обозначения:

ПС – плановая стоимость – стоимость запланированных работ (BCWS), сколько мы планировали потратить на те работы, которые планировали выполнить к конкретной дате;

ОО – освоенный объем – плановая стоимость выполненных работ – сколько мы планировали потратить по бюджету на те работы, которые реально выполнены к конкретной дате (BCWP);

ФС – фактическая стоиомость – реальная стоимость выполненных работ – сколько мы реально потратили на те работы ,которые мы реально выполнрили к конкретной дате (ACWP);

CV – отклонение по стоимости

SV – отклонение по срокам

BAC – плановые затраты на проект – тот бюджет, который мы изначально запланировали

EAC – оценка реальных затрат на проект – переоценка бюджета

SV = 00 – ПС

CV = OO – ФС

SPI = ОО / ПС

CPI = ОО / ФС

Оценка реальных затрат по проекту

EAC = (ФС / ОО) *BAC

EAC = (ФС / ОО) * (Стоимость завершенных и выполняемых работ) + (стоимость не начатых работ)

EAC = (Понесенные затраты) + (Затраты на все оставшиеся работы)

(рисунок с S-образной кривой)

  1. CV - Отклонение по стоимости

  2. SV - Отклонение по срокам

Пример

CV

SV

1

0

0

2

                • 10

0

3

+ 20

0

4

0

-100

5

                • 25

                • 25

6

-

-

- 15 -125

ПС = 770

ОО = 645

ФС = 660

Перерасход средств и отстование по срокам.