
- •Дать определение понятиям «миссия» и «цель».
- •Перечислить основные организационные и социально-психологические детерминанты стилей управления
- •Перечислить стили управления по Курту Левину. Дать характеристику авторитарного стиля, его достоинства и недостатки.
- •Перечислить стили управления по Курту Левину. Дать характеристику демократического стиля, его достоинства и недостатки.
- •Перечислить стили управления по Курту Левину. Дать характеристику либерального стиля, его достоинства и недостатки.
- •Дать характеристику динамического (вариативного) стиля руководства, его достоинства и недостатки.
- •Дать характеристику мотивационных стилей руководства (решётка менеджмента». Р.Блейк и д.Мутон.
- •Дать определение понятию малая группа, перечислить её основные признаки.
- •В чём отличие формальных и не формальных малых групп.
- •Дать определение понятиям «команда» и коллектив». В чём их отличие?
Дать определение понятиям «команда» и коллектив». В чём их отличие?
Команда - небольшое количество человек (чаще всего пять — семь, реже до 15—20), которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности, имеют взаимодополняющие навыки; принимают на себя ответственность за конечные результаты, способны изменять функционально-ролевую соотнесенность (исполнять любые внутригрупповые роли); имеют взаимоопределяющую принадлежность свою и партнеров к данной общности (группе).
Суть команды заключается в общем для всех ее членов обязательстве. Такого рода обязательство требует наличия некоего назначения, в которое верят все члены команды, — ее миссии. Миссия команды должна включать элемент, связанный с выигрыванием, первенством, продвижением вперед. Существует отличие целей команды от ее назначения (миссии): цели команды позволяют следить за своим продвижением по пути к успеху, а миссия как более глобальное по своей сути придает всем конкретным целям смысл и энергию.
Для команды важно наличие у сотрудников комбинации взаимодополняющих навыков, составляющих три категории:
1) техническая или функциональная экспертиза;
2) навыки по решению проблем и принятию решений;
3) межличностные навыки (принятие риска, полезная критика, активное слушание и т.д.).
Командные отношения, традиционно включающие такие понятия, как чувство локтя, дух партнерства и товарищества, могут проявляться исключительно в деловой сфере, не распространяясь на личную жизнь членов команды. Существует много примеров, когда удачные партнеры по бизнесу не переносили присутствия друг друга, если речь заходила о других сферах общения.
Команда – это группа индивидов объединённых групповой целью.
Коллектив — это группа индивидов, объединённых общественно значимой целью.
«Антон Семенович Макаренко (1888—1939), закладывая основы учения о коллективе, считал, что «коллектив возможен только при условии, если он объединяет людей на задачах деятельности, явно полезной для общества».
Советская социальная психология определяет коллектив так: это группа людей, объединенная совместной деятельностью, конечная цель которой совпадает с целью общества. Последнее очень важно.
Ведь группа может быть очень хорошо организованной, но если цели ее замкнуты внутри ее самой, а не вынесены за ее рамки, то работать она будет только на себя.
И это уже не коллектив.
Поэтому-то шайка бандитов или религиозная община, какими бы сплоченными ни были их члены, — не коллективы, а примеры корпораций».