Методы социологии управления

организационно – административные:

• система законодательных актов страны;

• система нормативных документов вышестоящих структур управления;

• система, разрабатываемых в организации, фирме планов, программ, заданий;

• система оперативного управления (поощрения, санкции, передача полномочий).

Виды:

1. вынужденное и внешне навязанное подчинение «сверху - вниз»;

2. пассивное подчинение (облегчение, связанное с освобождением от принятия самостоятельных решений)

3. осознание (внутренне обоснованное подчинение, связанное с пониманием аргументированности и важности полученного распоряжения)

экономические:

- базируются на действии экономических механизмов мотивации.

• налоговая система страны;

• кредитно - финансовый механизм;

система заработной платы;

• система ответственности за качество работы;

• система стимулирования инновационной деятельности.

социально – психологический:

-совокупность специфических способов воздействия на личность, социальную группу или общность; на отношения и взаимодействие между ними в целях повышения эффективности деятельности управляемого объекта.

• Управление субъективное — информационный образ

• Это управление предполагает организацию деятельности людей по реализации управленческого объекта

• Управление в обществе это всегда воздействие одних субъектов на другие, с целью побуждения их к деятельности

• планирование - создание идеального образа

• принятие решений - выбор способов действий

• организация или координация - распределение полномочий

• мотивация - стимулирование трудовой активности людей

• воспитание - формирование ценностных ориентаций и способностей

• изучение реальных фактов, составляющих живую и постоянно развивающуюся ткань управленческой деятельности, где проявляется взаимодействие людей, входящих в те или иные слои управленческой пирамиды.

• выявление наиболее важных, типических и иррациональных фактов, и на этой основе обнаружение тенденций развития процессов управления в зависимости от изменений условий;

задача обусловлена необходимостью объяснения, почему в системе управленческой деятельности появляются те или иные новшества, инновации, и в силу каких обстоятельств возникают новые способы их реализации.