110. Использование теории двойственности линейного программирования в анализе трудовых показателей.

Использование теории двойственности объясняется на примере вот этой задачи. Я не стала переписывать 4 листа сюда, так как уверена, что у каждой из вас это точно есть (3яя лекция Ирины Михайловны).

Задача:

Торговая фирма реализует 4 вида товаров. Выделены 4 вида ресурсов для выполнения торговых операций. Заданы нормативы затрат этих ресурсов на единицу товарооборота и объема ресурсов а также ожидаемая прибыль на прогнозируемый период.

Требуется определить прогноз деятельности фирмы на указанный период (месяц, квартал) с целью получения фирмой максимальной прибыли, определить стратегию фирмы в использовании имеющихся трудовых ресурсов разной квалификации.

Рес-сы	Нормативы затрат рес-сов на единицу товарооборота				Объем ресурсов
	Т1	Т2	Т3	Т4
1.Низкоквалифицированный труд (чел./м.)	10	5	5	1	50 000 ед.
2.Высококвалифицированный труд (чел/м)	6	6	2	2	36 000 ед.
3. Площадь помещения (дм 2)	4,5	18	1,5	6	81 000 ед.
4. Ожидаемая прибыль (м. руб)	0,8	0,9	1	0,7

115. Каковы основные проблемы взаимодействия сотрудника с организацией в процессе ее социального развития? (Девочки и мальчики, здесь та фигня, которую нам на лекции читал гном. К сожалению, ничего более по теме мне не удалось найти. Найти, но я думаю, что каждый из вас сможет убедить комиссию, что вы знаете ответ на этот вопрос).

Соц-эконом развитие организации отражает важные тенденции развития как отдельного человека, так и общества в целом. Вместе с тем, множество внутриорганизационных изменений выступают важными предпосылками и стимулами общесоциальных изменений. Например, переход от одного способа произв-ва к другому, научно-техническая революция обязательно приводит к обновлению материальной базы организации, к изменению отношения собственности в них, и конечно, к существенным изменениям внутриорганизационных отношений.

Организации стремятся эффективно использовать потенциал сотрудников и для этого создают необходимые условия, но с другой стороны отдельные сотрудники стремятся извлечь max пользы из своего пребывания в организации. С одной стороны организация предъявляет к сотрудникам определенные требования, а с другой стороны, сотрудник возлагает на нее определенные надежды.

Коренное изменение общественных отношений предполагает коренные внутриорганизационные изменения. Каждый человек на протяжении своей жизни участвует в деятельности разных организаций, участвует по-разному: сознательно или бессознательно, добровольно или по принуждению, заинтересованно или с полной апатией. И каждому человеку приходится попадать в положение новичка.

Попасть в организацию и стать ее полноправным членом не одно и то же. Необходима адаптация. В социологии и психологии выделили производственную и социальную адаптацию.

Условия трудовой деятельности разнообразны: поступление на новое место работы, переход в другое подразделение, на новую должность, внедрение новых форм организации труда и оплаты.

Тем более в условиях кризиса необходимо осваивать новые профессии, менять коллектив.

Первое требование – профессионализм. Новичку, который стремится стать полноправным членом организации, прежде всего необходимо знать системы норм, ценностей и правил и даже поведенческих стереотипов, характерные для данной организации. Среди обилия норм выделяют ключевые.

Основные ценности, нормы и поведенческие характеристики:

- миссия, основные цели организации, ее имидж;

- недопустимые\допустимые\предпочтительные средства достижения целей;

- принципы, правила и нормы, характерные именно для данной организации;

- обяз-ти,рол, которую необходимо будет взять на себя;

- определенные поведенческие стандарты, руководствуясь которыми и следует выполнять свои обяз-ти.

Сотруднику, особенно новичку, в какой форме по каким вопросам обращаться к руководству, как одеваться, как проводить рабочее и свободное время.

Организация заинтересована в продолжительной работе новичка: меры долгосрочной материальной поддержки, обещание карьерного роста, предоставление жилья.

Отрицательные результаты дает недозагруженность работника, постановка упрощенных задач, равно как и перегруженность. Очень важно ориентировать человека на саму работу, убедить, что от него многое зависит.

Формы поведение сотрудника в организации:

1) не принимает никакие нормы, ценности

2) делает вид, что соблюдает нормы и ценности (мимикрия)

3) принимает все нормы и ценности (конформизм)

а) приводит к увольнению

б) как правило, приводит к увольнению

277