- •Часть 1
- •Часть 1
- •Раздел 5 Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности
- •Тема 18. Оценка и анализ деловой активности предприятия
- •Тема 19. Анализ прибыльности и рентабельности
- •Раздел 1 теоретические основы экономического анализа
- •Тема 1 введение в дисциплину «анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»
- •1 Философия анализа
- •Основные принципы экономического анализа
- •История и развитие экономического анализа
- •Виды экономического анализа
- •Тема 2 содержание, предмет и задачи анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Объект и субъект анализа и финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Предмет анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Раздел 2 методологические основы экономического анализа
- •Тема 3 метод и методика анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Понятие метода и его особенности
- •Системный подход в экономическом анализе
- •4. Комплексный подход в экономическом анализе
- •Тема 4 информационное обеспечение экономического анализа
- •1 Экономическая информация ее назначение и источники
- •Тема 5 система показателей, используемых в экономическом анализе
- •Роль и место показателей в экономическом анализе
- •2 Классификация показателей
- •Обобщающие показатели используются для характеристики сложных экономических явлений. На рисунке 5.2 приведена схема формирования обобщающих показателей хозяйственной деятельности предприятия.
- •В таблице 5.2 в качестве примера приведены обобщающие показатели, характеризующие доходность предприятия.
- •Тема 6 факторы хозяйственной деятельности методика факторного анализа
- •1 Факторы хозяйственной деятельности: понятие, классификация
- •2. Факторный анализ и его типы
- •3 Последовательность проведения факторного анализа
- •1 Этап - Отбор факторов, определяющих результативные показатели.
- •Этап - Классификация и систематизация факторов.
- •3 Этап - Моделирование взаимосвязей между результативными и факторными показателями.
- •4 Этап - Работа с факторной моделью (ее практическое использование для управления экономическими процессами).
- •Тема 7 методика выявления и подсчета внутрипроизводственных резервов повышения эффективности производства
- •Понятие внутрипроизводственных резервов
- •2 Классификация внутрипроизводственных резервов
- •Принципы организации поиска резервов на предприятии (фирме)
- •Способы подсчета и обоснования величины резервов (см. Раздел 3)
- •Тема 8 логические (традиционные) приемы и способы анализа
- •Назначение приемов и способов и их классификация
- •Простые логические способы
- •2 Использование абсолютных, относительных и средних величин.
- •2.1 Абсолютные величины (показатели)
- •2.2 Относительные величины (показатели)
- •2.3 Средние величины (показатели)
- •3 Прием «Сравнение»
- •4 Прием «Группировки»
- •5 Прием «Выделение узких мест»
- •6 Прием «Балансовый метод анализа»
- •7 Прием «Табличные и графические методы»
- •Заголовок
- •Тема 9 методы детерминированного факторного анализа
- •Метод цепных подстановок
- •2 Способ абсолютных разниц
- •3 Способ относительных разниц
- •Индексный способ
- •5 Интегральный метод расчета
- •6). Логарифмический способ
- •Метод долевого участия
- •Тема 10 эвристические методы в экономическом анализе
- •Виды эвристических методов
- •2. Методы экспертного анализа
- •Тема 11 методы стохастического экономического анализа
- •Тема 12 метод функционально – стоимостного анализа
- •1 Назначение метода функционально-стоимостного анализа (фса)
- •2. Содержание фса
- •Дисциплина «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия контрольная абота № 1
Принципы организации поиска резервов на предприятии (фирме)
Поскольку деятельность предприятия разнообразна, то и состав внутрипроизводственных резервов тоже разнообразен. Поэтому работа по их выявлению сопряжена с определенными трудностями. Внутрипроизводственные резервы целесообразно систематизировать, разделить на определенные группы и виды и проводить их поиск по каждой группе и виду.
Поиск резервов производства основывается на следующих принципах
а) Научность, предполагает использование знания экономических подходов, сущности резервов, методику их подсчета.
б) Комплексность и системность, предполагает комплексный подход к всестороннему выявлению резервов по всем направлениям деятельности с последующим обобщением. Системность позволяет избежать повторного счета.
в) Предотвращение повторного счета резервов. Необходим учет большего числа факторов.
г) Комплектность предполагает сбалансированность резерва по всем составляющим рассматриваемого явления. Например, выявляя резервы станочного времени по токарным станкам, надо знать и параметры фрезерных станков, сопряженных с токарными (по использованию мощности).
д) Экономическая обоснованность предполагает учитывать реальные возможности предприятия (резервы должны быть подкреплены мероприятиями).
ж) Оперативность предполагает быстрый поиск резервов, что приводит к эффективности этого процесса.
з) Планомерность – поиск резервов должен быть постоянным, систематическим.
и) Массовость – привлечение к поиску резервов всех работающих.
к) Принцип «ведущего звена». «Ведущее звено» («Узкое место») -это участок производства, который является узким местом, где в первую очередь нужно искать резервы.
В таблице 7.2 приведена классификация резервов производства и методы их выявления.
Таблица 7.2 - Классификация резервов производства и методы их выявления
Группы, виды резервов |
Причины возникновения |
Факторы использования резервов |
Методы выявления резервов |
1. Резервы использования основных фондов |
|||
1.1 Резервы использования производственных площадей |
Недостатки в организации производства и его планировке |
Повышение загрузки площадей. Улучшение планировки рабочих мест, участков, цехов. Исполь-зование непроизводст-венных площадей. |
Анализ планировки производственных рабочих мест, участков, цехов и предприятия в целом |
1.2. Резервы использования фонда времени работы оборудования |
Недостатки в орга-низации производ-ства и в режиме работы оборудова-ния (недостаточная квалификация рабо-чих, слабая осна-щенность и обеспе-ченность материа-лами, инструментом и т.п.) |
Повышение специализа-ции рабочих мест, участ-ков, цехов. Увеличение загрузки оборудования. Увеличение мощности оборудования. Повышение сменности работы оборудования. Совершенствование системы ремонтного обслуживания и т.п. |
Анализ фондоотдачи оборудования, режимов его работы. Фотография рабочего дня и работы оборудования. Анализ планов производства. Анализ оснащенности производственных процессов. Анализ работы обслуживающих производств. |
2. Резервы использования оборотных фондов |
|||
2.1 Резервы рационального использования металла и материалов
2.2 Резервы рационального использования топливно-энергетических ресурсов и воды |
Недостатки в ка-честве конструкции, выборе материалов.
Нерациональное использование отходов, потери от брака.
Недостатки в орга-низации вспомога-тельного и обслу-живающего производств. |
Рационализация выбора заготовок и материалов. Рационализация раскроя, уменьшения припусков и другие. Улучшение использова-ния, хранения и транспор-тирования топлива.
Рационализация нагрева-тельных устройств, сушил и т.п. Улучшение состо-яния тепловых и электри-ческих сетей и т.п. |
Анализ материало-емкости продукции.
Анализ потерь от брака.
Анализ отклонений от норм расхода материа-лов, топлива и т.д.
Анализ состояния нормирования, учета, хранения материалов, топлива, сырья и т.п. |
3. Резервы улучшения использования рабочего времени |
|||
3.1 Резервы уменьшения потерь рабочего времени
3.2. Резервы сокращения производственных потерь за счет повышения качества продукции |
Недостатки в организации труда, производства и управления Болезнь Недостатки в обслуживании производства Недостатки в оперативном управлении производством |
Снижение целодневных потерь рабочего времени. Снижение внутрисменных потерь рабочего времени и т.д. Проведение всесторонних испытаний продукции в условиях, максимально приближенных к реальным условиям эксплуатации. Развитие и техническое перевооружение лабора-торно-исследовательской и опытно-конструкторской базы и т.д. |
Анализ производитель-ности труда, организа-ционной структуры управления. Анализ непроизводительных потерь рабочего времени. Фотография рабочего дня и самофотография. Анализ данных табельного учета. Анализ бюджета рабо-чего времени. Анализ квалификации работ-ников и т.д. Анализ оплаты труда и поощри-тельных систем. Анализ трудоемкости и т.д. |
4. Резервы совершенствования организации производства |
|||
Резервы совершенствования организации труда
4.2. Резервы совершенствования оперативно-производственного планирования
|
Недостатки в организации производства, труда и управления
Недостатки в орга-низации оператив-ного управления производством, (планирование, учет, контроль, анализ, регулирование ходом производства) |
Внедрение прогрессивных форм организации труда (бригадой, ногостаночного обслуживания, совмеще-ние профессий) Внедрение технически обоснованных норм и обслуживания рабочих мест. Внедрение аттеста-ции рабочих мест на соответствие их требова-ниям типовых проектов и прогрессивным решениям Повышение серийности производства. Совершен-ствование организации внутрицехоого и внутри-заводского транспорта
Применение более рацио-нальных методов и форм оперативного управления и др. Упорядочение контроля издержек и учета производства. Снижение себестоимости продукции на основе оперативного анализа. Оптимизация планирования работы бригад, участков, цехов, предприятия в целом |
Анализ форм организации труда. Анализ производитель-ности труда и оплаты труда. Анализ выполнения норм. Анализ методов формирования норм выработки. Анализ организации обслужи-вания производства. Анализ результатов аттестации рабочих мест.
Анализ организации оперативного управле-ния производством. Анализ систем опера-тивного планирования. Анализ отклонений от нормального хода производственного процесса. Анализ схем и технологии производ-ственных и управлен-ческих решений. Анализ производствен-ного учета, контроля, регулирования производства и затрат. |
5. Резервы совершенствования конструкции изделий |
|||
5.2 Резервы улучшения технологичности конструкций |
Недостатки в организации и планировании технической подготовкой производства (НИР и ОКР) |
Улучшение преемствен-ности конструкций. Снижение массы и габаритов. Применение заменителей дорогих и редких материалов конструкции машин. Унификация и стандарти-зация изделий (деталей и сборочных единиц - СЕ). Сокращение длительности цикла подготовки производства и др. Улучшение технологич-ности деталей и СЕ. Снижение трудоемкости конструкций и т.д. |
Анализ на основе ФСА (функционально-стоимостной анализ). Анализ организации конструкторской подготовки производства Анализ затрат на конструкторскую подготовку производства |
6. Резервы совершенствования технологии производства |
|||
6.1 Резервы улучшения технологической преемственности
6.2. Резервы интенсификации технологических процессов.
|
Недостатки в орга-низации технологи-ческой подготовки производства |
Применение групповых методов обработки Применение высокопроиз-водительного оборудова-ния и инструмента. Использование прогрессивных методов формообразования готовых деталей или их заготовок и др. |
Анализ на основе ФСА. Анализ организации технологической подготовки производст-ва. Анализ затрат на технологическую подготовку производ-ства. Оценка уровня технологического процесса |
7. Резервы снижения себестоимости продукции за счет перераспределения затрат |
|||
7.1 Резервы сниже-ния относитель-ного и абсолютного значения условно-постоянных затрат 7.2. Резервы улуч-шения соотноше-ния темпов роста производитель-ности труда и заработной платы |
Недостатки в организации планирования затрат на производство продукции |
Уменьшение общехозяйственных расходов. Уменьшение цеховых расходов и др. |
Анализ общехозяйственных и цеховых расходов |
На основе выявленных резервов разрабатываются организационно-технические мероприятия, проекты, бизнес-планы.