Заключение

В работе был проведен анализ американской и японской систем менеджмента. В Японии предметом особого внимания является увеличение объема продаж. При этом менеджеры за­ботятся об активизации человеческих ресурсов даже больше, чем о движении денежных средств. Американские компании вкладывают больше средств в исследования, совершенствование продукции. Японские компании обращают особое внимание на производственный процесс, и стратегиям, направленным на совершенствование производственных операций, от­дают большее предпочтение. Высшее руководство в США само проводит анализ экономической обстановки. В Японии высшее руко­водство определяет только общее направление такого анализа и предоставляет эти сведения низовому уровню для проведения анализа. Корректируя план, высшее руководство пытается активизировать персонал компа­нии. Японские компании в отличие от американских редко стремятся расширяться за счет покупки дру­гих компаний, принадлежащих к растущим отраслям бизнеса, или посредством избавления от отделений, которые развиваются недостаточно динамично. По­скольку японские компании в первую очередь думают о внутренних источниках развития, они обращают на процесс экономического роста больше внимания, чем американские компании. И, несмотря на то, что средний темп роста может быть ниже за счет сохранения нединамично развивающихся филиалов, моральный дух работников в этой ситуации будет высок.

Изучение эффективных приемов в управлении персоналом дает нам широкую возможность их применения, при условии их адаптации к специфическим условиям работы организации, способствуя тем самым наиболее передовому и эффективному развитию системы менеджмента.

Сопоставление японской и американской моделей менеджмента показывает, что нельзя переносить одну модель менеджмента в экономику другой страны без уче­та ее специфических условий и, прежде всего, психоло­гических и социально-культурных факторов.

Однако сравнение этих двух моделей представляет значительный инте­рес для нас, так как формирование отечественной модели менеджмента требует изучения опыта других стран.

Список используемой литературы

1. Пивоваров С.Э., Тарасевич Л.С., Майзель А.И. Международный менеджмент. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2006

2. Томилов В.В., Менеджмент. Учебник.– М.: Юрайт-Издат, 2003

3. Герчикова И.Н., Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2001

4. Казначевская Г.Б., Менеджмент: учебное пособие для студентов вузов. – 2-е изд. – Ростов н/Д: Феникс, 2006

5. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф., Основы менеджмента, М.: Дело, 2002

6. Аоки М., Фирма в японской экономике, – СПб.: Лениздат, 1995

7. Грейсон Д., О’Делл К., Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 1991

8. Шонбергер Р., Японские методы управления производством. – М.: Экономика, 1988

9. http://www.asiapacific.narod.ru

1 НИОКР – научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы

28