- •1.Психология как специфическая область
- •3. Понятие деятельности и ее психологическая структура
- •4. Личность как основная категория в психологии.
- •5. Психологическая структура личности.
- •6. Характеристика ощущения как психического процесса.
- •7. Характеристика восприятия как психического процесса
- •9. Характеристика памяти как психического процесса.
- •10. Характеристика мышления как психического процесса.
- •11. Понятие об эмоциях и чувствах.
- •13.Характеристика эмоциональных состояний личности.
- •14. Направленность личности и пути ее формирования.
- •15. Темперамент личности и характеристика его типов.
- •16. Характер личности и основные черты в структуре характера.
- •17. Способности, их структура и уровни развития.
- •19. Динамические процессы в малых группах.
- •20.Сущность и характерист.Взаимоотношений в группе
- •21 Структура, средства и виды общения.
- •22.Сущность конфликта, причины и динамика его развития
- •23.Руководство и лидерство. Характеристика стилей руководства.
- •24.Личность руководителя как субъекта управления.
- •25. Психология принятия управленческих решений.
24.Личность руководителя как субъекта управления.
Субъекты управления - отдельные люди или группы людей наделенные управленческими полномочиями и осуществляющие или принимающие участие в управленческой деятельности. Это могут быть лица, принимающие управленческие решения, менеджеры, руководители, работники аппаратов управления, а также члены коллегиальных органов управления. В широком смысле слова, к числу субъектов управления может быть причислен любой активный член социальной группы в той мере, в какой он влияет на его функционирование, даже в том случае, если он является самым низким звеном в системе управления. Любой подчиненный имеет личностную мотивацию, свое понимание и оценку поставленных перед ни задач.
25. Психология принятия управленческих решений.
Управленческие решения-выбор который должен сделать руководитель чтобы обязанность обусловленная занимаемой им должности. Принятие решений-одновременно умственный, эмоциональный и волевой акт. Цель управленческих решений- обеспечивание движений к поставленным перед организацией целям. Виды управленческих решений:
1.запрограммированные
2.незапрограммированные(интуитивные, рациональные, основанные на суждении)
Требования к управленческим решениям-эффективность решения, непротиворечивость, своевременность, правомощность, реализуемость, конкретность.