Вопрос 14. Системный подход к анализу структуры организации. Подсистемы организации.

С истема подхода к анализу организации.

А) Система

Структура организации:

- функциональные

- подсистемы

- сеть деловых процессов

Социально – техническая система:

Социальная – целевая группа (Учредители, собственники, персонал), идентификация.

Техническая – основа существования организации, определенные технологии базовых деловых процессов

Единство «социального» и «технологического».Человек в организации – часть технологии.

Система – целое единство взаимосвязанных частей, в которых ни одна из частей не существует самостоятельно.

Подсистемы организации. Признаки и характеристики подсистем.

Характеристика подсистемы:

1. Базовые процессы, за которые подсистема отвечает.

2. Механизмы, нормы и правила выполнения процессов.

3. Сектор архивов необходимый для функционирования подсистемы.

4. Сектор рабочих мест, сектор ролевых функций подсистемы.

Вопрос 15. Организационно – управленческая подсистема организации.

ОУП – организацинно-управленческая подсистема.

Базовые процессы:

а. отвечающие за организованность

б. отвечающие за управленческие механизмы, нормы и правила.

Линейно – иерархическое построение организации. Иерархия управления.

Линейная иерархия предполагает иерархическое построение. Линейные взаимосвязи: управленческое задание подотчетности и отчетности.

Депортаментализация организации. Организация подразделяется на подразделения, соответствующие иерархии подразделения. В организации не может быть больше 6 ровней организации управления. Заключается в принятии решений, контроле и исполнении решений, отчетности, показании и и стимулировании по факту исполнения.

Вопрос 16. Маркетинго – логистическая подсистема организации.

МЛП – Маркетингово-логистическая подсистема.

Маркетинг (маркет – рынок) – правила работы с рынком.

1. Организация приобретает на рынке необходимые для её функционирования ресурсы в виде товаров и услуг.

Ресурсы: сырье, материалы, комплектация, рабочая сила.

Всякие товары характеризуются по:

а) качеству

б) цене

2) Объём и номенклатура

Особенности современной организации:

• множество рынков

• множественность номенклатуры

• Организация существует, пока цена обеспечивает компенсацию затрат.

Организация существует при условии, что цена на производство товара обеспечит компенсацию затрат и прибыль.

Механизм согласования цены – элемент МЛП.

1. Продукт

2. Продвижение

3. Реклама

4. Реклама и спец предложение.

Особенности МЛП заключается в том, что на её функционирование оказывает влияние исследование рынка.

РИСУНОК!!!

Логистика – это механизмы формирования и управления материальными потоками организации.

Характеристика потока:

1. Направление: -входящий

-выходящий

2) Интенсивность (измеряется объемом в ед. времени)

3) Качественная характеристика

4) Стоимость потока

5) Риски

Система логистики – сбыт товаров, продукции и услуг

Вопрос 17. Финансово – экономическая подсистема организации.

ФЭП

Модель формирования капитала организации

Процесс формирования активов

-основных активов

-текущих активов

Модель денежных потоков организации:

-система входящих денежных потоков организации

-система исходящих денежных потоков организации

Механизм формирования рентабельности активов и собственного капитала

Механизм формирования рентабельности продаж

Механизм формирования финансовой зависимости

Механизм формирования издержек.