
- •Основы предпринимательства Цель преподавания дисциплины
- •Задачи изучения дисциплины
- •Связь дисциплины с другими учебными дисциплинами
- •Содержание лекционного материала
- •Перечень вопросов к практическим занятиям
- •Информационная (информационно-методическая) часть основная и дополнительная литература основная
- •Дополнительная
- •Вопросы к экзамену (зачёту) по дисциплине «Основы предпринимательства»
- •Содержание
- •4. Вопросы к экзамену (зачёту) по дисциплине
- •6. Контролируемая самостоятельная работа по темам
- •Введение
- •1.1 Цель и задачи дисциплины
- •1.1.1. Цель преподавания дисциплины
- •1.2. Задачи изучения дисциплины
- •2.1.2 Тематический план курса по дисциплине «Основы предпринимательства» Заочная форма (с сокращённым сроком) обучения
- •2.1.3 Тематический план курса по дисциплине «Основы предпринимательства» Заочная форма обучения (тнп)
- •2.2 Содержание лекционного материала
- •2.3. Практические (семинарские) занятия
- •2.4 Перечень вопросов к практическим занятиям
- •3. Краткий курс лекций по дисциплине «основы предпринимательства»
- •1. Общая характеристика предпринимательства
- •Основные этапы развития бизнеса в мировой практике
- •1.2 История развития термина «предприниматель», социальные черты предпринимателя
- •1.3 Понятие терминов «бизнес», «бизнесмен», «предпринимательство», «предприниматель»
- •1.4 Родовые признаки бизнеса, его стратегия и тактика
- •1.5 Личные характеристики и деловые качества предпринимателя
- •1.6 Стиль работы предпринимателя, его отношения с партнерами, основные права и обязанности
- •1.7 Этика предпринимателя
- •Виды предпринимательской деятельности
- •1.9 Первоочередные задачи предпринимательской деятельности
- •Контрольные вопросы по разделу
- •2. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности
- •2.1 Организационно-правовые формы применяемые в мировой практике бизнеса и факторы, влияющие на их выбор
- •Контрольные вопросы по разделу:
- •3. Окружающая среда и её влияние на предпринимательскую деятельность
- •3.1 Сущность предпринимательской среды
- •3.2 Внешняя предпринимательская среда
- •3.3. Внутренняя предпринимательская среда
- •3.4 Классификация этапов предпринимательской деятельности
- •Контрольные вопросы по разделу
- •4. Бизнес-планирование в предпринимательстве
- •4.1 Понятие и общие требования к бизнес-плану
- •4.2 Классификация, особенности и структура бизнес-планов
- •4.3 Характеристика разделов бизнес-плана
- •4.3.1 Резюме (пояснительная записка)
- •4. 3.2 Характеристика предлагаемого продукта
- •4.3.3. Оценка рынков сбыта товаров (услуг)
- •3.4. Конкурентоспособность
- •4.3.5. План маркетинга
- •4.3.6 План производства
- •4.3.7 Организационный план
- •4.3.8 Юридический план
- •4.3.9 Оценка риска и страхование
- •4.3.10 Финансовый план
- •4.3.11 Стратегия финансирования
- •Контрольные вопросы по разделу
- •5.Финансирование предпринимательской деятельности
- •5.1. Задачи и возможности
- •5.2. Внутреннее финансирование
- •5.3 Внешнее финансирование
- •5.4. Кредитование предпринимательской деятельности
- •Контрольные вопросы по разделу
- •4. Вопросы к экзамену (зачёту) по дисциплине «Основы предпринимательства»
- •Количество часов, запланированных на кср – 6 часов
- •Контролируемая самостоятельная работа по темам практических занятий
- •7. Информационная (информационно-методическая) часть основная и дополнительная литература основная
- •Дополнительная
4.3.11 Стратегия финансирования
В этом разделе необходимо изложить план создания новой фирмы или расширения уже функционирующей.
При написании данного раздела предпринимателю необходимо дать обоснованные ответы на следующие вопросы:
Сколько нужно средств для реализации предлагаемого проекта?
Где можно получить необходимые средства и в какой форме?
Когда можно ожидать возврата вложенных средств и получения
инвесторами дохода? Какова величина этого дохода?
Необходимо также определить сроки окупаемости проекта, оценка которых требует специальных расчётов для каждого конкретного случая, а простейший из них может быть представлен в следующем виде:
,
где: Т – срок окупаемости (год, квартал, месяц)
З – затраты на осуществление проекта
П – прибыль, полученная от реализации проекта за этот же период времени.
Контрольные вопросы по разделу
Что такое бизнес-план и для чего его необходимо разрабатывать;
Какие требования предъявляют к бизнес-плану;
Какие основные стратегические и тактические цели решают при бизнес-планировании;
Как можно классифицировать различные бизнес-планы;
Каковы состав и структура бизнес-плана;
Когда разрабатывается резюме и каково его основное содержание;
Для чего необходимо дать подробное описание товаров (услуг), которые фирма предлагает потребителям;
Почему важно изучить предлагаемые рынки сбыта;
Расскажите о порядке составления и сущности разделов о конкуренции;
Что такое маркетинговый раздел бизнес-плана;
Какие вопросы освещает план маркетинга;
Расскажите о сущности и порядке разработки производственного плана;
Почему необходимо обратить особое внимание на повышение качества продукции (товара);
Для чего разрабатываются организационный план и из каких основных подразделов он состоит;
Какова цель разработки финансового плана и из каких основных подразделов он состоит;
Какие основные вопросы решаются в разделе по стратегии финансирования.
5.Финансирование предпринимательской деятельности
5.1. Задачи и возможности
Основой нормального функционирования любого предприятия или фирмы является финансирование капиталовложений, т.е. процесс образования денежного капитала, необходимого предприятию для непрерывного возобновления и расширения процесса производства.
При рассмотрении вопросов финансирования необходимо выделить пять основных задач:
- определение потребности предприятия в кратко-, средне- и долгосрочном капиталах;
- анализ и изменения в составе имущества или капитала с целью обеспечения оптималь-ной структуры капитала и имущества по виду, размерам и срокам;
- обеспечение постоянной платежеспособности;
- максимально прибыльное использование излишних средств;
- уменьшение расходов на финансирование.
Тщательный анализ указанных задач позволяет предпринимателю правильно выработать финансовый план фирмы, который определяет возможные меры в области финансового положения.
Предприниматель должен провести планирование потребности в капитале с учётом необходимости привлечения краткосрочных и долгосрочных кредитов (инвестиционный план), а также поступления денежных средств от сбыта товаров.
В свою очередь наличие финансового и инвестиционного планов позволяет определить необходимый объём капитала (потребность в капитале), при этом учитываются:
- предпринимательская компетенция,
- налоговое законодательство по финансированию предприятия,
- соотношения прибыли и объёма привлечённого капитала,
- расходов на финансирование.
Источники финансирования делятся на внутренние (собственные средства предприятия) и внешние (на основе собственных средств владельца или заемных средств) рис.6.