- •1. Истоки и признаки корпоративного управления.
- •2. Корпоративная культура как потребность и фактор корп. Управления.
- •3. Факторы проявления и изменения корп. Культуры.
- •4. Основные факторы общей, внутренней и внешней среды, влияющие на кормирование корп. Культуры.
- •5. Признаки корпоративной культуры.
- •6. Типы корп. Культуры по Соненфельду.
- •7. Факторы формирования корп. Культуры в процессах управления.
- •8. Принципы формирования корп. Культуры в процессах управления.
- •9. Особенности корп.Упр-я.
- •10. Составляющие соц. Отв. Бизнеса.
- •12. Признаки и составляющие соц. Отв. Бизнеса.
- •13. Обязательства корпоративной соц. Отв.
- •14. Уровни и хар-ка соц. Ответственности в России.
- •16. Анализ рыночных и корпоративных компонентов деловой репутации организации.
- •17. Анализ финансовых и социальных компонентов деловой репутации.
- •21. Модели социальной ответственности корпорации. Модель Кристофера Стоуна.
- •22. Корпоративные социальные отчёты. Основные стандарты корпоративной социальной отчётности бизнеса в зарубежных странах.
- •23. Стандарты и формы корпоративной социальной отчётности бизнеса в России.
- •24. Методы оценки корпоративной социальной отв. Бизнеса
- •31. Проблемы корпоративного строительства в России.
- •35. Место и роль стейкхолдеров в системе корпоративного управления
- •37. Американская модель ксо
- •38 Британская модель ксо
- •39 Европейская модель ксо.
- •40. Германская модель ксо
- •41. Шведская модель ксо
- •42. Японская модель ксо
- •43. Исламская модель ксо
- •44. Особенности и тенденции развития российской ксо
- •45. Стратегическая ориентация и принципы корп. Упр-я.
- •46. Принципы корп. Упр-я.
- •47. Инвестиционная привлекательность и пути её обеспечения в системе корп. Упр-я.
- •50. Характеристика элементов пирамиды корпоративной соц отв. А Кэрролла.
- •51. Модели корпоративного упр-я
- •55. Мотивы участия корпорации в социальных проектах. Социальная активность бизнеса: зарубежный и российский опыт.
55. Мотивы участия корпорации в социальных проектах. Социальная активность бизнеса: зарубежный и российский опыт.
Представления о мотивах, стимулирующих бизнес к деятельности в социальной сфере, сложившиеся в западной и российской литературе, достаточно схематичны. Нередко мотивация социальной ответственности напрямую увязывается с доминирующими формами социальной активности. в последнее десятилетие с появлением практики социальных инвестиций движущим мотивом КСО становятся прагматизм, стремление увязать социальную деятельность с экономическим расчетом. Исследование, проведенное в 1990-е гг. на предприятиях оборонной промышленности, показало, что подавляющее большинство директоров (67%) в общей выборке и 89% на благополучных предприятиях в качестве одного из основных мотивов развития внутренней социальной политики называли заботу о работниках и членах их семе. Некоторые из них особо выделяют в качестве мотива социальной ответственности необходимость налаживания заинтересованных отношений с властью.
Социальная активность российских компаний носит типичный ситуационный характер: в ней отсутствует системность и планирование. Благотворительные проекты возникают стихийно, как правило, не оцениваются, благотворители не имеют обратной связи с благополучателями. Основной мотивацией к участию в решении местных проблем остаются запросы местной администрации и отдельных некоммерческих организаций (НКО). Получателями благотворительных средств являются также государственные и муниципальные учреждения, которые расходуют эти ресурсы либо на свои программы, либо передают их своим клиентам как материальную помощь. Большинство опрошенных бизнесменов признали, что социальная активность и благотворительная деятельность их компаний приносит больше пользы, чем приверженность принципу максимизации прибыли. Несмотря на снижение капитализации компаний и сокращение налоговых послаблений, ни один из опрошенных не считает, что следует сократить или свернуть благотворительную активность. Напротив, многие находят в реализации социальных программ новые технологии достижения конкурентных преимуществ (30,7%). Осознание того, что в современных условиях наиболее конкурентоспособным является социально ответственное предприятие - “корпоративный гражданин” формируется в среде российского бизнеса во многом под давлением PR- стратегий транснациональных корпораций. Последние используют для реализации программ по работе с “местным сообществом” различные структуры и механизмы, в их числе:- корпоративные фонды; - глобальные программы; - добровольная активность персонала компании; - стратегическое партнерство с НКО; - поддержка национальных благотворительных центров. Для российских компаний, стремящихся стать корпорациями мирового класса, использование подобного инструмента, способствующего улучшению имиджа на международной арене, становится необходимостью. В частности, “Норильский никель”, Газпром, ЮКОС активно развивают корпоративную благотворительность, включая в стратегию развития бизнеса создание благотворительных фондов и проведение социальных и образовательных программ. Подобная стратегия обеспечивает рост устойчивости и стабильности на общероссийском и местном уровнях не только крупным корпорациям, но и компаниям среднего и малого бизнеса. В то же время реальная оценка свидетельствует, что компаний, способных совершить подобный прорыв, сегодня единиц В России новые формы социальной активности, как отмечают специалисты, сосуществуют с советскими традициями, многие из которых были реанимированы в последнее время (творческая самодеятельность, доски почета, грамоты за мастерство и профессионализм, трудовое соревнование) В 2002 г. нефтяная компания «Лукойл» приняла Социальный кодекс, в котором формулируются обязательства компании перед ее сотрудниками и обществом в целом. «Лукойлом» сделаны первые шаги в установлении партнерских отношений с территориями, где работает компания. В западных странах тема социальной ответственности бизнеса стала ответом на обострившиеся социальные противоречия, которые значительной частью мирового сообщества связываются с деятельностью транснациональных корпораций. Социальное направление в деятельности бизнеса было призвано смягчить возникшие противоречия и поднять общественный престиж бизнес. В нашей стране обсуждение социальной ответственности бизнеса стало реакцией на особенности переходного периода от социалистической к рыночной экономике.
