- •Оглавление
- •Предисловие
- •§ 1. Модель системы воспитательной работы с личным составом и особенности ее функционирования
- •§ 2. Проблемы организации воспитательной работы с личным составом органов внутренних дел
- •Глава 2. Руководитель органа внутренних дел – организатор воспитательной работы с личным составом § 1. Организационно-педагогическая функция руководителя органа внутренних дел
- •§ 2. Формирование педагогического имиджа руководителя
- •§ 3. Организация «педагогической команды»
- •§ 4. Педагогический менеджмент руководителя
- •Глава 3. Научные основы воспитательной работы в органах внутренних дел § 1. Основы педагогической теории воспитания
- •§ 2. Методы воспитания сотрудников органов внутренних дел
- •§ 2. Милицейская деонтология как средство профилактики нарушений сотрудниками прав человека в служебной деятельности
- •Глава 5. Патриотическое воспитание личного состава на боевых и трудовых традициях органов внутренних дел
- •§ 2. Эстетическая культура сотрудников органов внутренних дел
- •§ 3. Служебный этикет как проявление нравственно-эстетической культуры сотрудника
- •§ 4. Профессионально-нравственные проблемы и специфика милицейской службы
- •§ 5. Этические кодексы как нравственная основа профессиональной деятельности: опыт проблемного анализа
- •Глава 7. Информационно-пропагандистское обеспечение деятельности органов внутренних дел
- •Глава 8. Деятельность руководителей органов внутренних дел по обеспечению дисциплины, законности и профилактике правонарушений среди личного состава
- •Глава 9. Социальная работа с членами семей погибших сотрудников и инвалидами вследствие военной травмы
- •§ 2. Общая характеристика системы морально-психологического обеспечения оперативно-служебной деятельности личного состава органов внутренних дел
- •§ 3. Организация морально-психологического обеспечения оперативно-служебной деятельности
- •Глава 11. Зарубежный опыт воспитания сотрудников полиции (милиции) и пути его использования в работе с личным составом органов внутренних дел
- •§ 1. Понятие воспитания в зарубежной юридической педагогике
- •§ 2. Политико-правовые, социально-экономические и психолого-педагогические факторы, обусловливающие современные концепции воспитания полицейских
- •§ 3. Пути использования зарубежного опыта воспитания полицейских в органах внутренних дел
- •§ 1. Мотивы поведения и их роль в профессиональной деятельности сотрудников органов внутренних дел
- •§ 2. Применение средств мотивирования профессиональной деятельности сотрудников милиции
- •Глава 13. Индивидуальная воспитательная работа с сотрудниками органов внутренних дел
- •§ 1. Понятие индивидуальной воспитательной работы и ее значение в работе с кадрами
- •§ 2. Система индивидуальной воспитательной работы
- •Требования к индивидуальной воспитательной работе
- •§ 3. Основные формы и методы индивидуальной воспитательной работы с личным составом органов внутренних дел
- •§ 4. Организационно-правовое обеспечение индивидуальной воспитательной работы
- •§ 5. Контроль состояния и оценка результативности индивидуальной воспитательной работы
- •Глава 14. Организация планирования воспитательной работы с личным составом органов внутренних дел
- •§ 1. Планирование и организация как функции управления
- •§ 2. Планирование воспитательной работы с личным составом органа (подразделения) внутренних дел
- •Глава 15. Служебные ритуалы в органах внутренних дел, методика их подготовки и проведения
- •§ 1. Понятие ритуала и его значение в работе с кадрами
- •§ 2. Организация подготовки и проведения ритуала
- •§ 3. Методика проведения отдельных ритуалов
- •Глава 16. Роль общественной организации ветеранов органов внутренних дел в воспитании личного состава
- •§ 2. Анализ практики использования средств массовой информации в воспитании сотрудников
- •§ 3. Педагогические аспекты общественных связей органов внутренних дел со средствами массовой информации
- •Глава 18. Взаимодействие воспитательных аппаратов органов внутренних дел с представителями традиционных конфессий в интересах воспитательной работы с личным составом
- •§ 2. Педагогическое обеспечение соблюдения прав человека и гражданина в деятельности органов внутренних дел
- •Глава 20. Риторическая культура организатора воспитательной работы в органах внутренних дел § 1. Культура речи организатора воспитательной работы в органах внутренних дел
- •§ 2. Основные риторические правила
- •§ 3. Совершенствование культуры речи
- •Особенности применения методов совершенствования культуры речи
- •Глава 22. Формирование благоприятного морально-психологического климата в служебном коллективе
- •Глава 23. Оценка психологического потенциала личности сотрудника в работе с резервом кадров на выдвижение в органах внутренних дел
- •§ 1. Методики оценки психологического потенциала личности сотрудника органов внутренних дел
- •Шкалы опросника (срi) и их интерпретация
- •Типо-уровневая интерпретация результатов обследования
- •Показатели, рассчитываемые на основе первичных шкал Калифорнийского опросника
- •Основания рекомендательного заключения психолога
- •§ 2. Оценка интеллектуальных качеств и особенностей мышления
- •Нормативные значения показателей интеллектуального потенциала
- •Глава 24. Психолого-педагогические основы профилактики профессиональной деформации личности сотрудника органов внутренних дел § 1. Сущность и проявления профессиональной деформации
- •§ 2. Причины развития профессиональной деформации
- •§ 3. Система работы по профилактике и преодолению профессиональной деформации
- •§ 4. Контрпедагогика в системе профилактики и преодоления профессиональной деформации
- •Глава 25. Психологическая профилактика деструктивного поведения у сотрудников органов внутренних дел
- •Глава 26. Психология саморазвития личности руководителя подразделения по организации воспитательной работы в органах внутренних дел
- •Библиографический список литературы
- •Пояснительная записка к плану морально-психологического обеспечения специальной операции
- •1.2. Задачи мпо:
- •2. Справка о морально-психологической обстановке
- •3. Состав группировки сил и средств мпо
- •4. Расчет сил и средств мпо по элементам оперативного построения
- •5. Расстановка сотрудников аппарата по работе с личным составом
- •6. Таблица взаимодействия по мпо
- •7. Схема организации радиосвязи в интересах мпо
- •8. Расчет районов активного информационно-психологического противоборства
- •9. Расчет вероятных психогенных потерь
- •10. График разработки и представления документов по мпо
- •Примерная программа изучения особенностей личности сотрудника
- •I. Жизненный опыт
- •II. Особенности физического развития
- •III. Направленность, мотивы поведения сотрудника,
- •IV. Темперамент и эмоциональные особенности
- •V. Характер сотрудника
Типо-уровневая интерпретация результатов обследования
Уровень реализации |
Тип («жизненный стиль»)
|
|||
«АЛЬФА» |
«БЕТА» |
«ГАММА» |
«ДЕЛЬТА» |
|
7 |
Упрямый («упертый») |
Гуманный |
Креативный |
Мечтательный |
4 |
Волевой |
Конвенциональ-ный |
Импульсивный |
Противоречивый |
1 |
Авторитарный |
Самоуничижи-тельный |
Своенравный |
Отчужденный |
Наконец, для количественной оценки психологического потенциала сотрудника, выдвигаемого на вышестоящую должность, разработан ряд специальных показателей, рассчитываемых на основе первичных шкал Калифорнийского опросника (см. табл. 5).
Таблица 5
Показатели, рассчитываемые на основе первичных шкал Калифорнийского опросника
№№ |
Компоненты психологического потенциала (профессионально-важные качества руководителя) |
Аббр. |
Шкалы CPI |
|
|
мотивация лидерства и достижения |
Мл |
Do+Ac+Lp |
|
|
интеллектуальная эффективность |
Иэ |
Ie+Ct |
|
|
организаторские способности, включая самоорганизованность |
Ос |
Mp+Tm |
|
|
эмоциональная стабильность |
Эс |
Wb+Sc-Anx |
|
|
коммуникативные качества |
Кк |
Sy+Sp |
|
|
социальная ответственность * |
Со |
Re+So |
|
|
трудолюбие, добросовестность * |
Тд |
Wo |
|
|
терпимость, дружелюбие, неконфликтность * |
То |
To+Ami |
|
|
независимость, самостоятельность * |
Нс |
Cs+In+Ai |
|
|
понимание и сопереживание другим людям (отсутствие эгоцентризма) * |
Пс |
Em+Py-Nar |
Примечание: * группа морально-психологических качеств.
Производимая оценка переводится в стандартизованные баллы. Каждый компонент психологического потенциала принимает значения от 1 до 9, их сумма соответственно – от 10 до 90 баллов. На основании этого психолог делает рекомендательное заключение о пригодности сотрудника к управленческой деятельности (табл. 6).
Таблица 6
Основания рекомендательного заключения психолога
Заключение по компонентам потенциала на основе CPI |
||
Сумма баллов (диапазон) |
Заключение (при наличии конкурса на замещаемую должность) |
Заключение (при отсутствии конкурса) |
10-15 |
не рекомендован |
не рекомендован |
16-27 |
не рекомендован |
рекомендован условно |
28-41 |
рекомендован условно |
рекомендован |
42-63 |
рекомендован |
рекомендован |
64-90 |
рекомендован в 1 очередь |
рекомендован в 1 очередь |