- •Вопрос Категориальный аппарат системного подхода
- •2 Вопрос Эволюция системных представлений
- •3 Вопрос
- •4 Вопрос Сущность и необходимость классификации систем
- •5 Вопрос
- •6 Вопрос
- •7 Вопрос
- •8 Вопрос
- •9 Вопрос
- •Понятие об управлении. Виды управления.
- •Разомкнутые и замкнутые системы управления. Принцип управления с обратной связью.
- •Классификация систем управления.
- •Компоненты управления. Типы управления.
- •Общее понятие об организационных системах.
- •37. Кластерный анализ
- •15 Принципы системного анализа.
- •1 6 Этапы системного анализа.
- •19. Принципы разработки методики проектирования и развития предприятия
- •20 Анализ проблем.
- •22 Определение критериев и уровней их измерения.
- •25. Трендовые модели
- •Уровни представления моделей систем
- •31. Функциональное моделирование с использованием методологи sadt»
- •Когнитивные модели. Основные принципы построения и анализа
- •Когнитивные модели. Категория связности и вершинная база.
- •Принципы разработки аналитических экономико-математических моделей. Линейные и нелинейные модели. Анализ чувствительности и устойчивости.
Классификация систем управления.
В зависимости от основной цели задачи управления системы управления
классифицируются следующим образом:
системы стабилизации,
системы программного управления,
следящие системы.
1. В системах стабилизации рабочий параметр объекта поддерживается
постоянным во времени при постоянном задании.
Примеры:
Льготные карточки на проезд для всех студентов дневных отделений на весь период обучения.
Основной принцип - "постоянно - так"
2. В системах программного управления рабочий параметр объекта
изменяется во времени по заранее известному закону, в соответствии с
которым изменяется задание.
Примеры:
Изменение минимального размера оплаты труда (МРОТ): с 01.06.2000 - 100 рублей, с 01.01.2001 - 200 рублей;
Примечательно, что в отдельные промежутки времени система, регулируемая программно, ведет себя, как система стабилизации.
Основной принцип: "когда - - то".
3. В следящих системах рабочий параметр объекта изменяется во времени по заранее неизвестному закону, который определяется каким-то внешним независимым процессом.
Примеры:
Пожарная сигнализация;
Основной принцип "если - - то".
Компоненты управления. Типы управления.
Структурно система управления состоит из управляющей и управляемой подсистем, (границы между ними весьма условны), в единстве образующих субъект управления, а также механизма их взаимодействия, включающего совокупность полномочий, принципов, методов, правил, норм, процедур, регламентирующих порядок осуществления управленческих действий по отношению к объекту управления. Системный подход требует рассматривать субъект и объект управления как единое целое и во взаимосвязи с внешней средой.
Под управляющей подсистемой системы управления можно понимать ту ее часть которая вырабатывает, принимает и транслирует управленческие решения, обеспечивает их выполнение, а под управляемой ту, которая их воспринимает и реализует на практике. В условиях иерархичности управления большинство его звеньев, в зависимости от конкретной ситуации, могут принадлежать то к управляющей то к управляемой подсистеме.
Во главе управляющей подсистемы находится ее направитель (центральное звено), персонифицирующий управленческие воздействия. Он может быть индивидуальным (руководитель) или коллективным (совет директоров акционерного общества).
В состав управляющей подсистемы включаются также механизмы ее воздействия на управляемую — планирование, контроль, стимулирование, координация и пр.
К управляемой подсистеме относятся элементы объекта управления, которые воспринимают управляющее воздействие и преобразуют в соответствии с ним поведение объекта, а также механизм взаимодействия этих элементов (личные интересы, цели работников, их взаимоотношения и т.п. ).
Обычно управляющая подсистема по масштабу меньше управляемой и сложность ее ниже; но она более активна, динамична. Управляемая же подсистема, наоборот, обладает большой инерционностью, на преодоление которой обычно требуется немалая энергия. Эта система преломляет управленческие решения в соответствии со своей спецификой, что во многом обусловливает эффективность их реализации.
