- •1. Сущность и функции финансов предприятия.
- •2. Предприятие как хозяйственный субъект. Содержание финансовых отношений, возникающих в процессе его хозяйственной деятельности, и принципы их организации.
- •3. Роль финансов в деятельности предприятия. Финансовый механизм предприятия. Структура управления финансами на предприятиях
- •4. Характеристика фондов денежных средств, создаваемых на предприятиях.
- •5, 26. Государственное регулирование финансов предприятий, объективная необходимость и возможность. Прямые и косвенные методы.
- •6. Финансовые ресурсы предприятия и собственный капитал предприятия.
- •7. Основной капитал предприятия: экономическая сущность, состав, показатели эффективности использования.
- •8. Внутренние источники финансирования основного капитала: сущность, преимущества, недостатки. Амортизация и ее роль в воспроизводственном процессе.
- •9. Внешние источники финансирования основного капитала: сущность, преимущества, недостатки.
- •10. Порядок финансирования капитальных вложений. Инвестиционный план предприятия.
- •11. Оборотный капитал (оборотные средства) предприятия: экономическая сущность, деление по функциональному назначению, основные элементы.
- •12. Показатели эффективности использования оборотного капитала.
- •13. Определение потребности предприятия в оборотном капитале (оборотных средствах)
- •14. Источники формирования оборотных средств. Чистый (собственный) оборотный капитал, его влияние на уровень риска и доходность предприятия.
- •15. Затраты предприятия. Укрупнённая структура затрат. Затраты и издержки производства. Экономические, бухгалтерские издержки. Полная себестоимость продукции.
- •16. Переменные и постоянные расходы предприятия, их динамика, оценка с позиции неопределённости и риска.
- •17. Планирование затрат на производство и реализацию продукции. Смета затрат. Финансовые методы управления расходами.
- •18. Выручка от реализации продукции, основные направления её формирования, методы отражения.
- •19. Планирование и использование выручки от реализации, методы, факторы
- •20. Прибыль предприятия. Экономическая сущность, функции прибыли. Валовая и балансовая прибыль
- •21. Учетная политика и ее влияние на результаты планирования прибыли. Традиционный (производственный) и рыночный (маржинальный) подходы к планированию прибыли.
- •22 Производственный леверидж (операционный рычаг), его сущность, практическое значение, оценка с позиций доходности и риска. Система «директ-костинг».
- •23. Взаимосвязь выручки, расходов и прибыли от реализации продукции. Определение безубыточных объёмов продаж и запаса финансовой прочности.
- •23(2). Взаимосвязь выручки, расходов и прибыли от реализации продукции. Определение безубыточных объёмов продаж и запаса финансовой прочности.
- •24. Планирование чистой прибыли предприятия. Влияние налогов. Финансовый леверидж: сущность принцип и сфера действия.
- •25. Распределение и использование прибыли на предприятии.
- •25(2). Распределение и использование прибыли на предприятии.
- •26. Государственное регулирование финансов предприятия, объективная необходимость и возможность. Прямые и косвенные методы.
- •27. Налоговая политика государственного регулирования экономики. Кредитная политика.
- •27(2). Налоговая политика государственного регулирования экономики. Кредитная политика.
- •28. Ускоренная амортизация как способ государственного стимулирования инвестиционной активности предприятия.
- •28(2). Ускоренная амортизация как способ государственного стимулирования инвестиционной активности предприятия.
- •29. Содержание и цели финансового планирования.
- •30. Виды планов и методы финансового планирования.
- •31. Оперативное финансовое планирование на предприятии.
- •32. Система финансовых планов (бюджетов)
- •32(2). Система финансовых планов (бюджетов)
- •Преимущества использования бюджета
- •Бюджет денежных средств предприятия
- •33. Этапы финансового прогнозирования. Сущность и цели качественного и количественного анализа.
- •34. Основные категории показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия с позиций доходности и риска.
- •35. Понятие о банкротстве, прогнозирование несостоятельности предприятия, финансовые вопросы его реорганизации и ликвидации, последствия.
- •Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности
- •Составление ликвидационного баланса
- •36. Управление финансовыми рисками. Финансовые резервные фонды на предприятии.
- •4Выбор метода управления риском;
- •5Осуществление управления;
- •6Подведение результатов.
- •37. Собственные валютные фонды и международное финансирование внешнеторговой деятельности предприятия. Виды международного краткосрочного и долгосрочного финансирования предприятия.
- •38. Особенности финансов предприятий различных организационно-правовых форм.
- •39. Финансы предприятий Малого бизнеса: особенности, способы финансирования государственного стимулирования.
- •40. Венчурный капитал и его роль в развитии малого бизнеса.
- •41. Особенности организации финансов предприятий сх
- •41(2). (Поменьше) особенности организации финансов предприятий сх
- •1. Природно-климатические и естественно-биологические:
- •2. Технологические и организационные:
- •3. Социально-экономические:
- •42. Особенности организации финансов транспорта
- •43. Особенности организации финансов сферы товарного обращения
- •44. Финансовая политика государства.
- •44(2). Финансовая политика государства.
32(2). Система финансовых планов (бюджетов)
Бюджет — количественное воплощение плана, характеризующее доходы и расходы за определенный период. В результате его составления становится ясно, какую прибыль получит предприятие при принятии того или иного плана развития.
Бюджеты могут составляться для: фирмы, предприятия, подразделений.
Процесс бюджетирования на предприятии объединяет работу по составлению оперативного, финансового и общего бюджетов, управлению и контролю за выполнением бюджетных показателей.
Процесс составления организацией бюджета называется бюджетным циклом, который состоит из таких этапов, как:
планирование с участием всех подразделений;
определение показателей, которые будут использоваться при оценке деятельности;
обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией;
корректировка планов с учетом предложенных поправок.
В зависимости от поставленных задач различают следующие виды бюджетов:
Генеральные и частные.
Гибкие и статические.
Преимущества использования бюджета
Планирование, как стратегическое, так и тактическое позволяет контролировать производственную ситуацию. Бюджет, являясь составной частью плана, содействует четкой и целенаправленной деятельности предприятия, служит основой для оценки выполнения плана центрами ответственности, что создает объективную основу для деятельности организации в целом и ее подразделений.
Основные функции бюджета:
Планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации..
Коммуникация и координация различных подразделений предприятия и видов деятельности.
Ориентация руководителей всех рангов на достижение задач, поставленных перед их центрами ответственности.
Контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины.
Повышение профессионализма менеджеров.
Виды бюджетов предприятия
Общий бюджет (основной, генеральный бюджет) — это скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия в целом, объединяющий частные бюджеты и характеризующий информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области финансового планирования.
В результате составления генерального бюджета создаются:
прогнозируемый баланс;
план прибылей и убытков;
план движения денежных средств.
Генеральный бюджет любой организации состоит из двух частей: операционного и финансового бюджетов.
Операционный бюджет (текущий, периодический, оперативный) — система бюджетов, характеризующих доходы и расходы по операциям, планируемым на предстоящий период для сегмента или отдельной функции организации.
Финансовый бюджет состоит из бюджета движения денежных средств, бюджета капитальных вложений и бюджетного (агрегированного) баланса.
На следующем этапе разрабатывается бюджет продаж. Бюджет продаж объединяет информацию об объемах реализации, ценах и соответственно о выручке от реализации.
На базе бюджета продаж формируются бюджеты, характеризующие затраты на производство и реализацию продукции или на внедрение нового технологического процесса (бюджет закупки сырья и материалов, бюджет по труду и т. п.)
Бюджет движения денежных средств (ДДС) предприятия состоит из доходной и расходной частей.
Доходный раздел бюджета движения денежных средств прогнозируется на основе плана продаж (реализации продукции) и плана денежных поступлений из прочих источников.
Расходный раздел бюджета ДДС прогнозируется на основе:
бюджета производства;
бюджета материальных затрат, составленного в соответствии с производственной программой;
бюджета оплаты труда; и тд