7)Задачи управления

1)

2) анализ структуры оборотного капитала и управление оборачиваемостью.

3) управление Дебиторской задолженностью

Основные задачи:

комплексная проверка дебитора на начальном этапе

юридическое сопровождение сделок

финансирование дебиторской задолженности

учет, контроль, оценка эффективности дебиторской задолженности

взыскание просроченного долга

претензионная работа с недисциплинированными дебиторами

С помощью факторинга Вы можете организовать процесс управления дебиторской задолженностью, максимально снижая возможные риски, связанные с дебиторами.

Административное управление дебиторской задолженностью (АУДЗ) — это комплекс работ, проводимых факторинговой компанией для качественной проверки Ваших дебиторов и улучшения их платежной дисциплины.

4)Управление денежными средствами. Нужно организовывать непрерывность денежных потоков чтоб не было застоя при мин издержках на конвертацию ц.б. и обратно

5) Управление запасами. Состоит из сырья и материалов. Незавершонное про-во и готовая продукция.

8)Управление запасами. Структура запасов.

Запасы - материальные ценности, ожидающие производственного или личного потребления, форма существования материального потока, имеющая место в определенное время в определенном месте.

Политика управления запасами - что закупать, когда, в каких объемах, политика распределения продукции между распределительными центрами.

Цель структуризации (структура) запасов состоит в том, чтобы из их многочисленной номенклатуры выделить главные составляющие, оптимизация которых должна быть проведена в первую очередь. Для этого используют известные модели логистического анализа, получившие названия АВС и XYZ.

технологические (переходные) запасы, движущиеся из одной отрасли логистической системы в другую;

текущие (циклические) запасы, создаваемые в течение среднестатистического производственного периода, или запасы объемом в одну партию товаров;

резервные (страховые, "буферные"), иногда их называют "запасами для компенсации случайных колебаний спроса" (к этой категории относятся также спекулятивные запасы, создаваемые на случай ожидаемых изменений спроса или предложения на ту или иную продукцию. например в связи с трудовыми конфликтами, поднятием цен или отложенным спросом).

9) Структура расходов на запасы.

1. Стоимость предметов закупки. Цена при закупке может зависеть от скидок, которые предоставляются в зависимости от:

количества предметов, закупаемых по одному заказу;

общей стоимости заказа по нескольким позициям, выдаваемого одному поставщику;

времени года, в которое размещается заказ.

2. Расходы на оформление заказа (не зависят от количества заказанной продукции):

конторские расходы по оформлению заказа на закупку или производство;

транспортные расходы;

расходы по приемке груза.

3. Издержки на хранение запасов:

стоимость капитала, инвестированного в запасы;

складские расходы (складские площади, энергоснабжение, персонал);

налоги и страховка, зависящие от стоимости заказа;

падение ценности запасов из-за старения, порчи, кражи.

4. Издержки, вызванные отсутствием запасов:

потерянное производственное время или сверхурочные работы, вызванные отсутствием материала или другого ресурса;

стоимость отслеживания отложенных заказов, клиентуры на готовую продукцию, которой не оказалось на складе;

издержки, связанные с частичными или срочными отгрузками в адрес клиентуры;

потерянный объем сбыта или утраченные клиенты.