12. Кадровое планирование: сущность, цели, содержание. Основы кадрового планирования в организации

Кадровое планирование- это целенаправленная научно-обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставления людям рабочих мест в необходимом количестве в соответствии с их способностями и предъявляемыми требованиями.

Кадровое планирование в организации затрагивает планирование:

1. Кадровых стратегий;

2. Кадровых целей;

3. Кадровых задач;

4. Кадровых мероприятий.

Кадровое планирование отвечает на следующие вопросы:

1. Сколько работников, какой квалификации когда и где будут необходимы;

2. Каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба;

3. Каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения работ, требующих новой, более высокой квалификации;

4. Каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия.

Планирование кадрового потенциала направлено на выявление потенциала персонала для получения конкурентных преимуществ. Оно охватывает стратегическое развитие кадров системы стимулирования, повышение мотивационного потенциала, усиление участия работника в управлении организацией. Кадровое планирование может быть стратегическое, тактическое (от 1 до 3), оперативное.

Кадровое планирование не может быть успешным без контроля. Расширение традиционного понимания кадрового контроля даёт кадровый контроллинг, функция которого состоит в координации целеполагания планирования, контроля и информации.

13.Маркетинг персонала: сущность, принципы, функции.

Маркетинг персонала – вид управленческой деятельности, направленный на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами.

Элементы маркетинга:

1. Основной принцип управления, ориентированного на рынок

2. Метод систематизированного поиска решения

3. Средство достижения конкурентных преимуществ

Рабочее место выступает как продукт, который продается на рынке. Маркетинговая концепция управления персоналом заключается в утверждении, что одним из важнейших условий достижения целей организации выступает чёткое определение требований к персоналу, его социальных потребностей в процессе трудовой деятельности и обеспечение их удовлетворения более эффективными, чем у конкурентов, способами.

Функции маркетинга:

- информационная – заключается в создании информационного базиса как основы планирования в области сегментирования рынка и коммуникаций по целевым группам или сегментам;

- коммуникационная – её цель – установление и реализация коммуникационных мероприятий для покрытия потребности в персонале, а также представления преимуществ организации как работодателя (положительный имидж организации).