- •1 .Понятие и предмет управления персоналом. Персонал как объект управления.
- •2.Управление социально-трудовыми отношениями. Государственная система управления трудовыми ресурсами.
- •3.Теории управления о роли человека в организации.
- •4.Концепция управления персоналом: понятие, структура.
- •5. Принципы и методы управления персоналом
- •Система управления персоналом
- •7.Понятие и виды организационных структур системы управления персоналом.
- •8.Кадровая служба в системе управления персоналом: качественный и количественный состав.
- •9.Обеспечение системы управления персоналом: информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое.
- •10.Кадровая политика организации и стратегия управление персоналом.
- •Кадровая политика
- •11.Факторы, определяющие стратегию управления персоналом.
- •12. Кадровое планирование: сущность, цели, содержание. Основы кадрового планирования в организации
- •13.Маркетинг персонала: сущность, принципы, функции.
- •14 Методы определения количественной потребности в персонале.
- •1. Метод, основанный на времени трудового процесса.
- •15.Понятие и источники найма персонала.
- •16.Этапы и критерии отбора персонала.
- •17.Анализ и описание работы, рабочего места.
- •18.Подбор и расстановка кадров: принципы, цели и задачи.
- •19.Деловая оценка персонала: понятие, этапы, показатели, методы.
- •20.Аттестация персонала: понятие, содержание, этапы проведения.
- •21.Профессиональная ориентация: сущность, цели, формы
- •22.Адаптация персонала, направления успешной адаптации.
- •23.Обучение персонала: концепции, виды, методы обучения.
- •24.Высвобождение персонала: понятие, причины, виды.
- •25.Деловая карьера: понятие, этапы, виды. Планирование деловой карьеры.
- •26.Содержание и этапы служебно-профессионального продвижения.
- •27.Организация работы с кадровым резервом.
- •28.Мотивация трудовой деятельности. Теории мотивации.
- •Содержательные теории мотивации
- •29.Система стимулирования: основные формы, содержание.
- •30.Оплата труда персонала: формы и системы оплаты труда.
- •31. Организационная культура: понятие, содержание основных компонентов
- •Содержание организационной культуры
- •32. Понятие, причины, функции конфликтов. Методы управления конфликтами
- •33. Сущность научной организации труда
- •34.Безопасность труда и здоровья персонала.
- •35.Оценка эффективности управления персоналом.
- •Профессиональная оценка эффективности управления персоналом.
34.Безопасность труда и здоровья персонала.
Безопасность труда и здоровья персонала представляет собой приоритетное направление в системе общей безопасности организации, цель которого - сохранение и защита здоровья работников посредством организации нормальных условий труда, их совершенствования, а также минимизации рисков возникновения возможных угроз и смягчения из последствий.
Охрана труда и здоровья работников - это система обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая правовые, социально-экономические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия.
На безопасность здоровья и труда персонала оказывают влияние следующие факторы:
технические - обусловлены скрытыми дефектами и несовершенством конструкций производственных зданий, сооружений, машин, механизмов, приспособлений, инструментов, оснастки, нарушением правил и норм их безопасной эксплуатации;
санитарно-гигиенические - определяют состояние окружающей среды, то есть чистоту воздуха, степень естественного и искусственного освещения, уровня шума, вибрации, различных излучений, контакт с токсическими веществами, а также санитарно-бытовое обслуживание производства;
организационные - определяют степень отлаженности системы охраны труда, их негативное воздействие вызвано недостаточной обученностью работающих, отсутствием или слабостью контроля за безопасностью труда, низкой дисциплиной работников;
эргономические - обусловлены изучением человека и его деятельности в условиях производства с целью совершенствования орудий, условий и процессов труда;
психофизиологические - обусловлены содержанием и характером конкретного вида труда и соответствием физиологическим особенностям организма человека;
социально-психологические - определяются характером взаимоотношений членов трудового коллектива между собой и с руководством, оценкой коллективом результатов труда, наличием или отсутствием личных перспектив;
эстетические - обусловлены формированием положительных эмоций у работников в результате удачного конструкторского и художественного решения интерьера производственных помещений, оборудования, оснастки рабочих мест;
лечебно-профилактические - обусловлены действующей системой здравоохранения, позволяющей поддерживать и реабилитировать здоровье работника, а также степенью вовлеченности предприятия в реализацию лечебно-профилактических программ;
правовые - определяются действующим законодательством РФ, нормативно-методической документацией, правилами и инструкциями, выполнение которых обеспечивают безопасность труда и здоровье работников
В целях улучшения условий труда и повышения уровня безопасности на предприятиях должны проводиться следующие мероприятия:
предупредительные мероприятия и подготовка условий работы;
проверки и исследования;
обучение технике безопасности и мотивационные программы;
разработка и реализация программ охраны труда
