
- •1 Задачи цели и функции логистики
- •2 Факторы, способствующие развитию и внедрению логистики
- •3 Потоки как совокупность перемещаемых объектов
- •4. Классификация потоков
- •5.Логистическая система и ее свойства
- •Элементы логистической системы
- •7. «Макрологистические и микрологистические системы»
- •8. «Материальные потоки в системе материально-технического обеспечения в торговле»
- •Классификация материальных потоков:
- •5. По удельному весу образующих поток грузов материальные потоки делят на:
- •7.По физико-химическим свойствам материальные потоки делят на:
- •9. «Логистическая сущность товародвижения. Элементы логистических издержек»
- •10. Прогнозирование материальных потоков
- •11. Методология и логистическое моделирование
- •12. Стратегия и планирование в логистике
- •Классификация видов планирования в логистике
- •Сравнительная характеристика "тощей" и динамичной логистик
- •13.Цели и задачи закупочной логистики
- •14.Планирование закупок
- •15.Выбор поставщика
- •16. Рациональные решения в управлении закупками
- •17. Сущность и задачи производственной логистики (пл)
- •18. Концептуальная схема типового проектирования логистической подсистемы в производстве
- •19. Требования к организации и управлению материальными потоками
- •20. Варианты управления материальными потоками
- •21. Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве
- •22.Распределительная логистика
- •23.Логистическое моделирование сбыта
- •24. Логистичекие каналы и цепи распределения товаров
- •25.Типы посредников в каналах распределения
- •26. Размещение распределительных центров на логистическом полигоне (определение оптимального количества складов)
- •27. Распределительная логистика в маркетинге
- •28. Склады их определение и классификация
- •29. Функции складов
- •30. Логистичекий процесс на складе
- •31. Формирование системы складирования
- •32. Формирование и размещение складской сети
- •33. Показатели работы склада
- •34. Сущность и классификация запасов
- •35. Цели, задачи, функции логистики запасов
- •36. Определение оптимального размера заказываемой партии (формула Уилсона)
- •37. Основные модели, системы и стратегии управления запасами
- •38. Гарантийный (страховой) запас
- •39. Abc и xyz анализ в управлении запасами
- •40. Сущность, виды и правила сервиса
- •41. Услуга как основа сервиса: характеристики, классификация, составляющие качества
- •1. Неосязаемость.
- •2. Неразрывность производства и потребления услуги.
- •3. Непостоянство качества.
- •4. Неспособность услуг к хранению.
- •42. Сервисная логистика: сущность, основные разделы, проектирование сервисной системы.
- •43. Показатели качества логистического сервиса.
- •44. Оценка уровня логистического сервиса.
- •45. Формы проведения сервисных работ.
- •Послепродажный логистический сервис.
- •46. Сущность, задачи и функции информационной логистики.
- •47. Информационные потоки и их классификация
- •48. Логистические информационные системы
- •49. Автоматизированная идентификация штрихового кодирования товаров
- •50. Информационные технологии в логистике
- •51. Задачи транспортной логистики
- •52.Транспортная система рб
- •53. Материально–техническая база основных видов транспорта
- •54. Управление процессом транспортировки
- •Управление транспортной логистикой на микроуровне
- •55. Технико–эксплуатационные показатели работы подвижного состава автотранспорта
- •56. Транспортные тарифы
17. Сущность и задачи производственной логистики (пл)
Производственная логистика занимается управлением материальным потоком (МП) при прохождении им ряда производственных звеньев.
Задачи ПЛ касаются управления МП внутри предприятий, которые являются производителями материальных благ и оказывают ряд сопутствующих услуг (хранение, доставка и т.д.)
Характерная черта изучения объектов ПЛ- их территориальная компактность.
Логистические системы, рассматриваемые ПЛ, носят название внутрипроизводственных логистическиих систем. К ним относятся промышленные предприятия или грузовые станции.
Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие основные положения:
- отказ от избыточных запасов;
- отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно- складских операций;
- отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказов покупателей;
- устранение простоев оборудования;
- обязательное устранение брака;
- устранение нерациональных внутризаводских перевозок;
- превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.
Традиционная концепция организации производства предполагает:
- никогда не останавливать основное оборудование;
- изготавливать продукцию как можно более крупными партиями;
- иметь максимально большой запас материальных ресурсов «на всякий случай».
Решение задач логистики направлено на снижение себестоимости выпуска продукции и максимизацию дохода собственника.
Задачи внутрипроизводственной логистики:
- планирование производства на основе прогноза потребностей в готовой продукции и заказов потребителей;
- разработка планов- графиков, производственных заданий цехам и другим подразделениям предприятий;
- разработка графиков запуска- выпуска продукции, согласованного со службами снабжения и сбыта;
- установление нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением:
- оперативное управление производством и организация выполнения производственных заданий;
- контроль за количеством и качеством готовой продукции;
- участие в разработке и реализации производственных нововведений;
- контроль за себестоимостью производства готовой продукции.
Структура функций логистики на производстве включает:
Права логистического управления;
Обязанности логистического управления.
К правам логистического управления относят:
– набор кадров и контроль за их движением;
– представление на утверждение структуры и штатов;
– заключение договоров и контроль за ними;
– иски в области снабжения и сбыта;
– контроль планов снабжения и сбыта ( согласованность с планом производства);
– представление фирмы в органах власти;
– формы и системы оплаты для сферы логистики;
- распоряжения в пределах своей компетенции.
К обязанностям логистического управления относятся:
- организация всей логистической деятельности (на производстве), направленная на минимизацию затрат;
- ориентация на выполнение заказов;
- квалификация кадров в соответствии с требованиями рынка;
- контроль за ресурсами и исполнением договоров;
- содействие максимизации загрузки производства заказами;
- контроль материально- технического снабжения;
- исполнение приказов.