
- •Вопрос 1. Предмет логистики
- •4. Предпосылки развития логистики:
- •Вопрос 2. Концепция логистики
- •Вопрос 3. Потоки в логистике
- •Вопрос 4. Логистическая операция и функция
- •Вопрос 5. Логистическая система
- •Вопрос 6. Анализ логистических систем
- •Анализ логистической проблемы:
- •11. Разработка логистической организации для достижения целей логистической системы:
- •Вопрос 7. Функциональные области логистики
- •Логистику можно разделить на пять основных областей:
- •Области логистики имеют свои особенности:
- •Вопрос 8. Задачи и функции закупочной логистики, механизм её функционирования
- •Планирование закупок и его методология. Выбор поставщиков
- •Анализ потенциальных поставщиков
- •Система поставок
- •Правовые основы закупок
- •Вопрос 19 предупредительные надписи и манипуляционные знаки
- •Маркировка грузов и манипуляционные знаки
Вопрос 6. Анализ логистических систем
-
Определение анализа логистических систем, его задачи
-
Этапы анализа логистической системы
1.
Анализ логистических систем - это процесс разработки, принятия и обоснования решений при исследовании и создании логистических систем.
В процессе анализа необходимо сложную логистическую проблему разбить на группу мелких задач с известными методами решения и найти средства управления сложными логистическими объектами.
Анализ логистических систем необходим:
-
при создании новых логистических систем;
-
учете факторов неопределенности и риска;
-
планировании деятельности по улучшению бизнеса;
-
принятии решений, направленных на отдаленную (15- 20-летнюю) перспективу;
-
разработке критериев оптимальности работы логистической системы;
-
решении логистических задач.
Основные задачи, решаемые при анализе логистических систем:
-
правильно и четко описать логистическую систему;
-
собрать данные о конкретной логистической системе;
-
выявить назначение элемента, решающего логистическую задачу, с тем чтобы определить его состав, методы, формы и способы взаимодействия с другими элементами логистической системы;
-
сформулировать основные цели создания и развития логистической системы;
-
установить степень взаимосвязи целей логистической системы со средствами их достижения;
-
разработать несколько вариантов развития логистической системы при воздействии различных факторов внутренней и внешней среды;
-
выбрать оптимальный курс развития логистической системы;
-
проверить эффективность взаимодействия элементов логистической системы, выявить и устранить узкие места;
-
выявить эффективность организации управления предприятием, функции и структуру органов управления;
-
разработать конкретные по~азатели функционировщ-шя логистической системы.
2.
Выделяют 12 основных этапов анализа логистической системьг:
-
Анализ логистической проблемы:
-
обнаружение логистической проблемы;
-
точное формулирование логистической проблемы; анализ логической структуры проблемы;
-
анализ развития проблемы (в прошлом и будущем); определение внешних связей проблемы с другими проблемами;
-
выявление возможности принципиальной разрешимости проблемы;
Определение логистической системы:
-
спецификация задачи исследования; определение позиции эксперта;
-
определение объекта;
-
вьщеление элементов (определение границ разбиения логистической системы);
-
определение элементов системы;
-
определение внешней среды;
3. анализ структуры логистической системы:
-
определение уровней иерархии;
-
определение процессов и функций;
-
определение и спецификация процессов управления и каналов информации;
-
спецификация элементов логистической системы; спецификация процессов, функций операционной деятельности и развития (целевых функций);
4. формулирование глобальной цели и критерия оценки эффективности функционирования логистической системы:
-
определение глобальной цели и требований глобальной системы;
-
определение целей и ограничений внешней среды; формулирование общей цели;
-
определение критерия;
-
декомпозиция целей и критериев по подсистемам; композиция общего критерия из критериев подсистем;
5. декомпозиция цели, выявление потребностей в ресурсах и процессах:
-
формулирование целей верхнего ранга;
-
формулирование целей текущих процессов;
-
формулирование целей эффективности;
-
формулирование целей развития;
-
формулирование внешних целей и ограничений;
-
выявление потребностей в ресурсах и процессах;
-
выявление ресурсов и процессов, композиция целей:
-
оценка существующих технологий и мощностей; оценка современного состояния ресурсов;
-
оценка реализуемых и запланированных проектов;
-
оценка возможностей взаимодействия с другими системами; оценка социальных факторов;
-
композиция целей;
6. прогноз и анализ будущих условий:
-
анализ устойчивых тенденций развития системы;
-
прогноз развития и изменения факторов внешней среды; предсказание появления новых факторов, оказывающих сильное влияние на развитие логистической системы;
-
анализ ресурсов будущего;
-
системный анализ взаимодействия факторов будущего развития;
-
анализ возможных трендов целей и критериев;
7. оценка целей и средств:
-
вычисление оценок по критерию;
-
оценка взаимосвязи целей;
-
оценка относительной важности целей;
-
оценка дефицитности и стоимости ресурсов;
-
оценка влияния факторов внешней среды;
-
вычисление комплексных расчетных оценок;
8. отбор вариантов:
-
анализ целей на совместимость;
-
проверка целей на полноту;
-
отсечение избыточных целей;
-
планирование вариантов достижения отдельных целей;
-
оценка и сравнение вариантов;
-
совмещение комплекса взаимосвязанных вариантов;
9. анализ существующей логистической системы:
-
моделирование логистических процессов (материального, информационного и финансового потоков);
-
расчет потенциальной и фактической мощностей;
-
анализ потерь мощности;
-
выявление недостатков организации и управления логистической системой;
-
определение и анализ мероприятий по совершенствованию логистической организации;
10. формирование программы развития:
-
формирование мероприятий, проектов и программ;
-
определение очередности целей и мероприятий по их достижению;
-
распределение сфер деятельности;
-
распределение сфер компетентности;
-
разработка комплексного плана мероприятий в рамках ограничений по ресурсам и во времени;
-
распределение мероприятий по ответственным организациям, руководителям и исполнителям функциональных подразделений;