- •1. Предмет и задачи управления персоналом
- •2. Персонал организации и его качественные характеристики:
- •3. Понятие и задачи системы управления персоналом:
- •4. Структурное местоположение кадровой службы.
- •5. Организационно – административные методы управления персоналом.
- •6. Экономические и социально-психологические методы управления персоналом.
- •7. Роли для менеджера по персоналу, их характеристика.
- •8. Функции кадровых служб.
- •9. Система управления персоналом.
- •11. Кадровое планирование и его задача.
- •12. Определение текущей и долговременной потребности в персонале.
- •13. Методы определения количественной потребности в персонале.
- •15. Цель и последовательность набора персонала
- •16. Способы привлечения персонала:
- •17. Преимущества и недостатки источников привлечения персонала:
- •18. Сущность отбора кадров:
18. Сущность отбора кадров:
Для того, что бы построить эффективную систему подбора, отбора и найма кадров, прежде всего, важно понять её место в общей системе управления человеческими ресурсами организации. Отбор кадров не является изолированной функцией, представляющей самостоятельную ценность; он должен быть увязан со всеми другими функциями управления персоналом, что бы не превратиться в функцию, которая осуществляется ради себя самой в ущерб другим формам работы с персоналом.
Имеются два возможных источника набора: внутренний (из работников предприятия) и внешний (из людей, до того никак не связанных с предприятием).
Действия специалиста по отбору персонала направлены на достижение вполне конкретной цели – обеспечение нормального функционирования фирмы или отдела учреждения, создание профессиональной атмосферы в коллективе, нормализация межличностных отношений.