
- •2 Конспект лекций
- •Тема 1.2 Материально-техническая база отрасли
- •Тема 1.3 Трудовые и финансовые ресурсы
- •Раздел 2 Производственная структура организации (предприятия)
- •Тема 2.1 Организация (предприятие) как хозяйствующий субъект в рыночной
- •Тема 2.2 Производственная структура организации (предприятия)
- •Тема 2.3 Производственный и технологический процессы
- •Раздел 3 Экономические ресурсы организации
- •Тема 3.1 Имущество и капитал
- •Тема 3.2 Основные средства организации (предприятия)
- •Тема 3.3 Оборотные средства организации (предприятия)
- •Тема 3.4 Трудовые ресурсы. Организация нормирования и оплата труда
- •Раздел 4. Маркетинговая деятельность организации
- •Тема 4.1 Маркетинг; его основы и концепции
- •Тема 4.2 Функции маркетинга и этапы его организации
- •Тема 4.3 Реклама
- •Тема 4.4 Качество и конкурентоспособность продукции. Инновационная и
- •Раздел 5 Себестоимость, цена, прибыль и рентабельность – основные показатели
- •Тема 5.1 Себестоимость продукции
- •Тема 5.2 Прибыль и рентабельность
- •Тема 5.3 Ценообразование в рыночной экономике
- •Раздел 6. Планирование деятельности организации (предприятия)
- •Тема 6.1 Бизнес-планирование
- •Раздел 1. Цели и задачи предпринимательской сделки (проекта)
- •Раздел 2. Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана
- •Раздел 3. Характеристики продуктов, товара, услуг, предоставляемых
- •Раздел 4. Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж
- •Раздел 5. План (программа) действий и организационные меры
- •Раздел 6. Ресурсное обеспечение сделки.
- •Раздел 7. Эффективность сделки (проекта
- •Тема 6.2 Финансы организации (предприятия)
- •Тема 6.3 Методика расчета основных технико-экономических показателей
- •Раздел 7 Внешнеэкономическая деятельность организации
- •Тема 7.1. Организация (предприятие) на внешнем рынке
- •4. Экзаменационные вопросы
Раздел 4. Маркетинговая деятельность организации
Тема 4.1 Маркетинг; его основы и концепции
Маркетинг (от английского market - рынок) - комплексная система организации
производства и сбыта продукции, ориентированная на удовлетворение потребностей
конкретных потребителей и получение прибыли на основе исследование и прогнозирования
рынка, изучения внутренней и внешней среды предприятия-экспортера, разработки стратегии
и тактики поведения на рынке с помощью маркетинговых программ.
В этих программах заложены мероприятия по улучшению товара и его
ассортимента, изучению покупателей, конкурентов и конкуренции, по обеспечению ценовой
политики, формированию спроса, стимулированию сбыта и рекламе, оптимизации каналов
товародвижения и организации сбыта, организации технического сервиса и расширения
ассортимента представляемых сервисных услуг. Предприятия-производители и экспортеры
рассматривают маркетинг как средство для достижения целей, фиксированных на данный
период по каждому конкретному рынку и его сегментам, с наивысшей экономической
эффективностью. Однако это становится реальным тогда, когда производитель располагает
возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные
и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать
собственными материальными и интеллектуальными ресурсами, чтобы обеспечить необходи-
мую гибкость в решении стратегических и тактических задач, исходя из результатов
маркетинговых исследований. При этих условиях маркетинг становится фундаментом для
долгосрочного и оперативного планирования производственно-коммерческой деятельности
предприятия, составления экспортных программ производства, организации научно-
технической, технологической, инвестиционной и производственно-сбытовой работы 62
коллектива предприятия, а управление маркетингом - важнейшим элементом системы
управления предприятием.
Цели маркетинга:
- Достижение максимально возможного высокого потребления.
- Достижение максимальной потребительской удовлетворенности.
- Предоставление максимально широкого выбора.
- Максимальное повышение качества жизни.
Многие считают, что основная цель системы маркетинга должна заключаться в
улучшении «качества жизни». Это понятие складывается из:
1) качества, количества, ассортимента, доступности и стоимости товаров;
2) качества физической среды;
3) качества культурной среды.
Тема 4.2 Функции маркетинга и этапы его организации
Маркетинговая деятельность фирмы направлена на то, чтобы достаточно
обоснованно, опираясь на запросы рынка, устанавливать конкретные текущие и главным
образом долговременные (стратегические) цели, пути их достижения и реальные источники
ресурсов хозяйственной деятельности; определять ассортимент и качество продукции, ее
приоритеты, оптимальную структуру производства и желаемую прибыль. В процессе
маркетинговой деятельности реализуются следующие функции (таблица 4.2.1).
Основными функциями маркетинга являются: анализ окружающей среды,
рыночные исследования, анализ потребителей, планирование товара (услуги), планирование
сбыта, планирование продвижения товаров, планирование цены, обеспечение социальной
ответственности и управление маркетингом. Каждая функция маркетинга важна сама по себе,
однако только в совокупности они обеспечивают необходимые условия для успешной
деятельности предприятия и реализации новых идей. Поэтому принято рассматривать
маркетинг как генеральную хозяйственную функцию предприятия.
Таблица 4.2.1 – Функции маркетинга
Функции Цель Реализация
1.
Аналитическая
Обеспечение
комфортной
информационной среды
для принятия
управленческих решений
- Создание информационной системы
маркетинга на фирме;
- Систематическая оценка степени
соответствия предложений фирмы запросам
группы потребителей;
- Выработка рекомендаций и прогноз
2.
Товарная
Повышение
конкурентоспособности
продукции фирмы на
целевых рынках
- Защита интересов потребителя на
предприятии;
- Оптимизация товарной номенклатуры;
- Маркетинговое обоснование цен на
продукцию фирмы
3.
Сбытовая
Маркетинговая
поддержка сбыта
- Разработка и оптимизация каналов сбыта
продукции фирмы;
- Прогноз сбыта;
- Информирование и убеждение целевых
потребителей относительно преимущества
предложений фирмы
Продолжение таблицы 4.2.1
4.
Организационная
Установление целей
фирмы и контроль за их
достижением
- Стратегическое планирование на уровне
высшего руководства фирмы;
- Оперативное планирование маркетинга на
уровне исполнительного менеджмента; 63
- Осуществление маркетингового контроля
Маркетинговые исследования. Маркетинговые исследования вне зависимости от
их назначения и масштабов работы проводятся в определенной последовательности.
Исключение того или иного этапа может привести к неоправданным затратам либо к
искажению конечных результатов. Все пункты предлагаемой ниже последовательности этапов
проведениями маркетинговых исследований должны быть в том или ином объеме
предусмотрены маркетологами при составлении плана работ.
1 этап. Обоснование целесообразности проведения исследования.
2 этап. Описание и постановка проблемы исследования (определение предмета
исследования).
3 этап. Определение конкретной цели и задач исследования.
4 этап. Формирование плана исследования на основе определяющих его факторов.
5 этап. Сбор, систематизация и анализ вторичной информации в рамках определенной
проблемы.
6 этап. Корректировка разделов плана исследования, ориентированных на получение
первичной информации.
7 этан. Подготовка исследования и сбор первичных данных.
8 этап. Обработка результатов, формирование выводов и рекомендаций.
9 этап. Подготовка и представление отчета с окончательными результатами исследования.
10 этап. Использование результатов исследования.
11 этап. Оценка результатов осуществленных мероприятий, предпринятых на основе
проведенных исследований («обратная связь»).