7) Технологическая документация (тд), организационная структура тпп

ТД должна пройти экспертизу, соответствовать техническому заданию и техническому уровню изделия, и гостам.

Маршрутная карта (МК), нормальная по времени.

В серийном производстве по технологическим процессам разрабатывается техническая карта, которая привязывается к рабочим местам.

В массовом производстве разрабатывается операционная карта с указанием режимов обработки, времени по переходам. Карта технического контроля, инструментальная карта.

Для реализации работ по ТПП формируется служба.

- ТБ

- КБ

- БТД

- исследовательское.

Структура может быть централизованная и децентрализованная.

8) Экономическая эффективность и инновации

эффективность и инновации – многомассовая задача которая зависит от характера показателей и достоверных данных.

На ранних стадиях можно оценить эффективность качественно.

Необходимо определить условия:

- цель;

- нужно указать зоны поиска вариантов;

- наличие средств расчета;

- достоверность и полнота исходных данных;

Точность использования методов расчетов: интуитивные оценки→частное формирование оценки→полная формализация;

На ранних стадиях НИОКР начинается с качественных оценок:

- цель;

- объект;

- субъект;

- место реализации;

- по средствам чего;

- какими методами;

- стоимость;

Экономическая функция

S – затраты S_c + S_vq = pq = Z

q - q_крит

если Z₂>Z₁ – техника эффективна

вторая группа задач

технология на ранних стадиях подвергается качественному анализу. Задается система вопросов

- текущий;

- уточняющий;

- возможные варианты;

Текущий	Уточняющий	Варианты
Что является целью работы?	Почему?	Устранение ненужных действий
Когда операция должна выполниться?	Почему?	Совместить с другой операцией, изменить последовательность.

Такой подход позволяет разрабатывать маршруты, вид оснащений и т.д.

Можно рассмотреть 4 варианта количественной оценки:

- обработка ведется на одном оборудовании и СТО неизменно. Меняются переходы. Принимается вариант с наилучшей трудоемкостью.

- выполняются разные типы технологических процессов на различных типах действий оборудования.

- оценка оснащенности

- выбор режима

q – обработка;

S = + S_v + ∆П_q

S’=0 ; q=?;

9) организация подготовки производства (ОПП) основные проблемы решающие ОПП:

- доказать целесообразность;

- раскрыть блок реализаций;

- создать условия;

Блок СОНТ сложнее чем блок организации, поэтому его требуется проработать.

10) Основания производства, его задачи и содержание;

Основная задача: проверить документацию на основе экспериментальных образцов. Складывается из опытного и промышленного освоения. Опытное освоение действует только в серийном и массовом производстве.

Для реализации опытного освоения применяют последовательно-параллельный метод. Может быть с остановкой производства и без остановки производства.

Минусы параллельной организации – требования к дополнительной площади.

Последовательно – параллельная: может быть несколько шагов

Минус – полная гибкость модели, трудно эксплуатировать.

11) Диаграмма технико-экономических показателей и освоение.

где а(t)-независимый аргумент, а E(t)-случайное состояние;

Кривая основания характеризуется степенной функцией:

y_x = y₁ + x ^–b где х – трудовой параметр; y₁ – величина показания у первого образца испытаний; х – порядковый номер изделия; b – крутизна освоения (коэффициент, скорость освоения);

Кривая освоения позволяет определить затраты на освоение и прослеживать их последствия. Позволяет найти экономический эффект от освоения.