4. Механизм антикризисного управления

Механизм управления кризисными ситуациями проявляется в его системе и процессах. Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами: гибкостью и адаптивностью, степенью неформального управления, степенью централизма. Антикризисному управлению присущи усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и эффективно использовать свой потенциал; поиск наиболее приемлемых решений, диверсификация управления.

Антикризисное управление имеет особенности в части его процессов и технологий:

• мобильность и динамичность в использовании ресурсов, реализация инновационных программ;

• осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;

• повышенная чувствительность к фактору времени;

• усиление внимания к оценкам и выбору альтернатив;

• использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.

Процесс антикризисного управления может быть представлен этапами:

1. мониторинг, обнаружение ранних признаков кризиса, диагностика и идентификация финансового состояния, прогнозирование вероятности банкротства предприятия на всех стадиях развития кризиса;

2. введение в действие превентивных механизмов нейтрализации начала развития кризиса предприятия при обнаружении ранних признаков его развития;

3. применение антикризисных механизмов противодействия развивающемуся кризису в предкризисном финансовом состоянии предприятия;

4. использование антикризисных механизмов санации в кризисном финансовом состоянии предприятия;

5. применение судебных процедур банкротства при несостоятельности предприятия.

В процессе антикризисного управления предприятием основная роль отводится антикризисным механизмам, к которым относят:

• превентивные механизмы нейтрализации начинающегося кризиса;

• механизмы противодействия развивающемуся кризису (организационные, корректировка стратегии развития, финансовой стабилизации);

• механизмы санации кризисного предприятия;

• судебные процедуры банкротства (наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, мировое соглашение, конкурсное производство).

Объектом воздействия государства на неплатежеспособные предприятия является такой механизм управление ими, все звенья которого нацелены на преодоление кризисных ситуаций.

Рассмотрим основные подсистемы антикризисного управления предприятием.

1. Диагностика и прогнозирование финансового состояния предприятия в единстве с оценкой технико-технологических параметров производства с учетом морального и физического износа. Предполагает диагностику финансового состояния предприятия, анализ краткосрочных и долгосрочных показателей финансовой устойчивости предприятия и оценку перспектив дальнейшего развития.

2. Маркетинг включает в себя разработку антикризисной маркетинговой стратегии и тактики как относительно профиля деятельности предприятия в целом, так и применительно к конкретным видам продукции. Предусматривается более глубокое изучение рынка с целью поиска своей индивидуальной ниши, предлагается гибкая ассортиментная политика в рамках производственных возможностей, разрабатывается особая ценовая тактика в период нахождения в кризисе.

3. Антикризисная инвестиционная политика нацелена на разработку эффективной инвестиционной программы сразу в нескольких разрезах:

• технико-технологическая обоснованность и эффективность инвестиционных проектов;

• их финансовая окупаемость и рентабельность;

• нахождение источников финансирования и инвесторов, в том числе и при помощи получения гарантий.

4. Управление персоналом предполагает обновление части кадров, повышение квалификации работников, изменение системы управления персоналом, разработку более эффективных стимулов и санкций, улучшение трудовой и особенно технологической дисциплины, создание благоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе.

5. Организационно-производственный менеджмент охватывает управление технико-технологической стороной производства. Предлагается комплекс организационных мер, обеспечивающих выход предприятия из состояния неплатёжеспособности как составной части системы управления производством. Сюда включаются организационные механизмы оздоровления бизнеса предприятия:

• совершенствование управления производственными процессами;

• изменение технологической основы производства;

• ориентация на инновации;

• подготовка и переподготовка персонала и т.д.

6. Финансово-экономический менеджмент используется для управления финансовыми ресурсами и денежными потоками предприятий. Эта подсистема тесно связана с подсистемой финансовой диагностики.

7. Организационно-управленческие меры по ликвидации предприятия. Эта подсистема существует в нормальных условиях хозяйствования лишь в качестве потенциальной; однако если предприятие становится банкротом и нет возможности его оздоровить, эта подсистема превращается в реальную; правовая сторона подсистемы прописана в Законе о банкротстве; основу действия подсистемы составляет продажа предприятия по рыночным ценам и погашение его долгов за счет выручки от реализации в соответствии с очередностью, установленной законом.