- •Тема 1. Типы производства и жизненный цикл изделий – 2 ч
 - •Предмет, задачи и содержание дисциплины
 - •1.3. Виды предприятий
 - •1.4. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
 - •Выбор оборудования
 - •1.5 Жизненный цикл изделия и его стадии
 - •Тема 2. Организация инновационной деятельности предприятия – ниокр
 - •2.1 Сущность и основные понятия инновационной деятельности, ее структура и функции
 - •2.3. Открытия, изобретения, рацпредложения и патенты
 - •2.4. Конструкторская подготовка производства (кпп), ее задачи, содержание и этапы
 - •Тема 3. Организация технологической подготовки производства (тпп) и освоение новой техники
 - •3.1. Технологическая подготовка производства (тпп), ее задачи, содержание и этапы.
 - •3.2 Технологичность конструкции и ее показатели
 - •3.4. Организационная подготовка и освоение производства
 - •Тема 4. Организация производственного процесса
 - •4.1.Производственный процесс и принципы его организации.
 - •4.2. Производственный цикл и его структура.
 - •4.3. Виды движений предметов труда.
 - •4.4. Пути, резервы и экономическая эффективность от сокращения длительности производственного цикла
 - •4.5. Производственная структура предприятий и его подразделений.
 - •Тема 5. Организация поточного производства
 - •5.1 Формы организации и сущность поточного производства
 - •5.2. Элементы расчета параметров поточных линий
 - •5.3. Автоматизация и эффективность поточного производства
 - •Тема 6. Организация технического контроля
 - •6.1 Основные понятия и задачи системы качества
 - •6.2 Сертификация продукции
 - •6.3. Виды контроля
 - •6.4. Статистические методы контроля качества
 - •6.5 Классификация, учет и анализ брака продукции
 - •Тема 7. Организация вспомогательного производства
 - •7.1 Задачи и состав вспомогательного производства
 - •7.2 Организация инструментального хозяйства
 - •7.3. Организация энергетического хозяйства
 - •7.4. Организация ремонтного хозяйства
 - •Главный механие Главный механик
 - •7.5. Организация складского хозяйства
 - •7.6. Организация транспортного хозяйства
 - •Тема 8. Стратегическое планирование производства
 - •8.1 Назначение и область использования сетевого планирования и управления (спу)
 - •8.2 Виды и основы сетевой модели
 - •8.3 Порядок построения сетевой модели
 - •Комп – ка констр-ции 3 14 1 6
 - •5 Проект эч 3
 - •8.4. Временные параметры сетей и их расчет
 - •8.5. Оптимизация сетевой модели
 - •По направлению методологии
 - •8.6. Управление ходом работ с помощью сетевой модели
 - •Тема 9. Оперативное планирование производства (опп)
 - •9.1. Сущность планирования производства на предприятии, его задачи и содержание
 - •9.2. Виды систем оперативного планирования производства и календарно-плановые нормативы
 - •9.3. Межцеховое и внутрицеховое планирование по типам производства
 - •9.4. Диспетчеризация и регулирование производства
 - •9.5. Ритмичность производства и методы его изменения
 - •Проявление этих положений по типам производства:
 - •Тема 10. Методы управления производством и информационное обеспечение
 - •10.2. Функции менеджмента и их классификация
 - •10.3. Понятие об организационной структуре и факторы ее определяющие
 - •10.4. Виды (типы) структур управления
 - •10.5. Методы управления и их классификация
 - •9.5. Экономические методы управления
 - •10.6. Адмистративно-организационные методы управления
 - •10.7. Социально-психологические методы управления
 - •Тема 11. Методы разработки и принятия управленческих решений
 - •11.3. Сущность инвестиционных решений
 - •Тема 12. Методы оценки эффективности решений
 - •12.1. Фактор времени при оценке инвестиций
 - •12.2 Методы абсолютной экономической эффективности инвестиций не учитывающих фактор времени
 - •12.3. Методы абсолютной экономической эффективности инвестиций учитывающие фактор времени
 - •13.3. Условия сопоставимости сравниваемых вариантов
 - •12.4. Методы сравнительной экономическая эффективность вариантов инвестиционных проектов
 - •Тема 13. Персонал и его использование
 - •13.1 Показатели наличия персонала и его движения
 - •12.2. Анализ содерэжательности труда
 - •Тема 14. Методы управления персонала
 - •14.3 Принципы, формы и системы оплаты труда.
 - •14.4. Коммуникации и их роль в управлении.
 - •14.5. Управление посредством делегирования обязанностей
 - •Тема 15. Научная организация труда (нот)
 - •15.1 Задачи, принципы и основные направления научной организации труда (нот)
 - •15.2 Физиологические, психологические и социальные основы нот
 - •15.3. Разделение и кооперация труда
 - •Тема 16. Рациональная организация труда
 - •16.1. Многостаночное обслуживание и совмещение профессий
 - •16.2. Организация и обслуживание рабочих мест
 - •1. Функции обслуживания рабочей среды
 - •3. Функции обслуживания предметами труда
 - •16.3 Организация труда руководителя
 - •Тема 17. Мотивация и профессиональная адаптация
 
2.4. Конструкторская подготовка производства (кпп), ее задачи, содержание и этапы
В системе СОНТ КПП является составной частью НИОКР, следуя за НИР, или проводится самостоятельно.
КПП – комплекс технических и организационных мер по разработке, классификации, оформлению и использованию конструкторских документов (КД), обеспечивая при соблюдении технических условий, достижение заданных технических требований в процессе изготовления и эксплуатации новой техники.
КПП – регламентируется системами стандартов: Единой системой конструкторской документации (ЕСКД 2.ХХХ - 68) и Системой разработки и постановки продукции (СРПП 15.ХХХ – 73).
Основной процесс КПП конструирование – это творческий процесс по определению и специфицированию новой техники и ее элементов с учетом их взаимосвязей, обеспечивая получение единого целого, способного после материализации в процессе его использования удовлетворять требованиям потребителя. Как творческий процесс, конструирование – включает в себя как обновление, так и закрепление полезных свойств прежней техники, т.е. обеспечивает ее преемственность. Основная проблема конструирования механических конструкций – обеспечить «равновесие» между конструктивной сложностью и надежностью при эксплуатации, обусловленной сопротивляемостью конструкции к внешним и внутренним нагрузкам, износоустойчивостью кинематических пар и стыков, контроля и ремонтопригодностью ее составных элементов.
Результатом процесса конструирования является конструкция – это комплекс структуры элементов и их состояний (модель новой техники), реализующих установленные ей функции и обеспечивающих достижение заданных эксплуатационных требований.
КПП реализует информационный цикл работ (эксплуатационные требования  КПП  выдача КД  изготовление новой техники), относительно которого можно сформулировать три группы задач КПП:
- 
главная на схеме она определяется вектором выхода системы КПП, сопровождая ее при эксплуатации новой технике. На содержательном уровне ее можно сформулировать: «Обеспечить конкурентоспособность новой техники при ее эксплуатации»);
 - 
основная на схеме она определяется вектором выхода от КПП, являясь условием изготовления новой техники. На содержательном уровне ее можно сформулировать: «Обеспечить технологичность конструкции при изготовлении новой техники»);
 - 
внутренняя на схеме она определяется вектором входа в КПП, являясь условием конструирования новой техники. На содержательном уровне ее можно сформулировать: «Обеспечить творческий климат, методическое и техническое оснащение работы конструкторской службы».
 
	 Внутренняя
	задача
КПП
	
   КД Эксплуатационные
	требования
	
	
Новая
	техника (изготовление) ТУ
	
	         
	Основная задача Главная
	задача
Рис. – Схема представления задач, которые решает КПП
Для реализации КПП предусматриваются следующие основные этапы:
- 
Разработка технического задания (ТЗ) и техническое предложение,
 - 
Эскизный проект (ЭП).
 - 
Технический проект (ТП).
 - 
Рабочий проект (РП).
 
При разработке ТЗ выполняются работы:
- 
с технической (инженерной) стороны (формулируется и конкретизуется назначение (внешние функции, в том числе дизайн) новой техники и области (сферы) ее применения; определяются эксплуатационные требования с учетом сравнения их с лучшими образцами действующей техники);
 - 
с экономической стороны (рассчитывается технико-экономический уровень разработки (конструкции) и в сравнении с заменяемой определяется предварительный экономический эффект от внедрения новой техники).
 
ТЗ после согласования с заказчиком утверждается руководством предприятия.
При разработке ЭП выполняются работы:
с технической (инженерной) стороны (принимаются варианты схемных решений конструкции новой техники, подготовляются эскизы общего вида принятых вариантов дизайна новой техники, проверяют ее на патентную чистоту);
с экономической стороны (проводится технико-экономическая оценка вариантов схемных и принципиальных решений новой техники).
При разработке ТП выполняются работы:
с технической (инженерной) стороны (разрабатываются чертежи общего вида новой техники, ее узлов и базовых деталей и принятые варианты схем (кинематическая, электрическая, гидравлическая и др.); подготовляются спецификации стандартизированных и нормализованных деталей, комплектующих и покупных полуфабрикатов; проводятся необходимые технические расчеты на прочность и надежность);
с экономической стороны (проводится технико-экономическое обоснование локальных технических решений выбора вариантов узлов, деталей).
При разработке РП выполняются работы:
с технической (инженерной) стороны (на основании испытаний макетов и опытных образцов новой техники отрабатывается комплект КД на ее изготовление, монтаж, эксплуатацию и техническое обслуживание; уточняются технические условия на изготовление и технические требования на эксплуатацию);
с экономической стороны (технико-экономическое обоснование вариантов принимаемых локальных технических решений, уточненный расчет эффективности принятого к освоению варианта новой техники).
Работу по этапам КПП выполняет отдел главного конструктора (ОГК), согласуя ее с отделами маркетинга и сбыта (требования потребителей), отделом технического контроля (ОТК) (соблюдение требований к качеству новой техники), бюро стандартизации, отделом главного технолога (ОГТ) (показатели технологичности), отдел материально-технического снабжения (ОМТС) (возможности обеспечения материальными ресурсами).
Для выполнения КПП по разработке конструкции на новую технику на средних и крупных машиностроительных (приборостроительных) предприятиях создается ОГК. Организационная структура ОГК зависит от сложности новой техники и типа производства. Главный конструктор возглавляет ОГК, специализация его подразделений в серийном производстве чаще функциональная, а единичном и мелкосерийном – предметная по видам машин (изделий). Пример организационной структуры ОГК крупного машиностроительного предприятия серийного производства.
Главный
	конструктор
	


Ведущие
	конструкторы 
	Бюро дизайна Бюро
	норм и экономики
	
	
	


Зам.
	главного по опытно –конструкторским
	разработкам Зам.
	главного по серийным машинам
	
	




Опытно
	–эксперименталь-ный цех
	
Опытно-конструкторское
	бюро Группа
	анализа испытаний КБ по
	машинам   (блокам) Лабаратория
	серий-ных испы-таний
	
	
	
	
