82. Понятие естественной монополии.

В естественных монополиях объем спроса и предложения в решающей степени задаются технологией, а оборудование и др. элементы производственного цикла сложно серийно производить, дублировать (это энергетика, ряд видов транспорта, связь, водоснабжение и др.), т. е. естественная монополия возникает на рынке в том случае, когда одна крупная фирма в состоянии производить товар с более низкими издержками, нежели несклько более мелких фирм. Для естественной монополии характерно снижение средних издержек производства с увеличением выпуска при любом его объеме, так, что эффективность производства крупной фирмы выше, нежели мелких фирм.

Естественная монополия в огромной степени определяет всю структуру производственных и потребит цен, влияют на экономические и финансовые процессы, динамику доходов населения.

Причинами возникновения естественной монополии могут быть:

1. особенности технологии, обладающие положительной отдачей от масштаба при люьом объеме выпуска.

2. экономия на разнообразии многопродуктовой фирмы, выпускающей различные наименования продукции, используя одни и те же производственные мощности

3. недостаточная емкость рынка по сравнению с минимально эффективным выпуском.

Если отрасль является естественной монополией, это дает фирме возможность установление цены выше издержек и ограничение объма выпуска по сравнением с оптимальным для общества, т. е. предприятие естественной монополии нельзя организовывать на началах свободной конкуренции.

102. Вертикальная интеграция.

Вертикальная интеграция – осуществление деятельности на различных стадиях производственного цикла.

Потребность в установлении тесных связей с предприятиями- поставщиками возникает при переходе к программе тотального управления качеством. В этом случае тестируются входное сырье и комплектующие. Поддерживаются высокие стандарты производственных операций, что исключает изготовление бракованной продукции из качественных сырья и комплектующих. Тесные контакты с поставщиками позволяют обеспечить высокие стандарты качества для комплектующих. Это непростая задача, т. к. поставщикам придется приспособиться под стандарты входов производственных процессов и наладить тотальный контроль качества у себя. Для решения этой проблемы и применяется вертикальная интеграция, т. к. трансакционные издержки по поиску поставщиков тем выше, чем больше требований предъявляется к ним.

Вертикальная интеграция с каналами сбыта позволяет, при больших объемах продаж, снизить торговые наценки и обеспечить более качественное обслуживание потребителей.

27- 30. Нестратегические барьеры входа

Институциональные барьеры- это ограничения в ряде законодательных актов на ведение определенных видов деятельности, представленные (лицензирования, сертификация, норма контроля, квота).Институц. барьеры можно рассматривать как функцию двух переменных -временных и денежных затрат фирмы на преодоление этих барьеров. Разновидностью итституц. Барьеров явл. Барьеры, кот. Представлены законодательными актами, определяющими инвестиционными, таможенные, налоговые, экон. политику в целом в той или иной отрасли.

Экон. барьеры: 1.емкость отраслевого рынка -в этом случае рассматривают степень насыщенности рынка, уровень платежеспособного спроса, активность иностр. Конкурентов. 2.состояние рыночной инфраструктуры, т. е. разновидность сетей транспортного и складского хозяйства, системы страхования и взаиморасчетов. 3. уровень капитальных затрат (затраты освоения, НИОКР, длительность освоения). 4. преимущества в уровне затрат. Считается, что средние издержки фирмы, уже действующие на рынке будут ниже средних издержек фирмы, пытающейся войти на рынок, в связи с опытом работы на данном рынке.

Технолог. Барьеры-барьеры, связанные с положительным эффектом масштаба. Положит. Отдача от масштаба произ-ва создает барьеры благодаря преимуществу крупных произв-лей в издержках. Показателей, характеризующим данный тип барьеров, служит минимальный эффективный выпуск. Если минимальный эффективный выпуск на данном товарном рынке высок, то входящий на рынок потенциальные конкуренты на период достижения этого уровня могут иметь существенно более высокие затраты, чем уже действующие на рынке хозяйствующие субъекта, а следовательно, быть менее конкурентоспособными.

31-32. Стратегические барьеры входа на отраслевой рынок.

Стратегические (субъективные) барьеры создаются сознательной деятельностью самих фирм, статегическим поведением, препятствующим проникновению новых фирм в данную отрасль. Стратегические барье могут формировать лишь активные фирмы, т. е. фирмы, обладающие рыночной властью.

Стратег. Барьеры входа подразделяют на 2 вида – связанные с ценовыми и неценовыми стратегиями поведения фирм.

Ценовая стратегия активной фирмы представляет собой установление такого уровня цен, кот. Способен предотвратить появление на данном рынке новых конкурентов: активная фирма, опасаясь входа на рынок потенциальных конкурентов, сознательно снижает цену до уровня ниже цены, приносящей максимальную прибыль в краткосрочном периоде. Такой уровень цен называют запретительным.

Неценовые стратегии представлены 4формами: 1.дополнительное инвестирование в оборудование. Если активная фирма имеет незадействованные производственные мощности, то при угрозе входа на рынок новых конкурентов, она может максимально увеличить объем выпуска продукции. 2. устойчивые связи с другими участниками рынка, вертикальная интеграция и вертикальное ограничение. 3.дефференциация продукта. Суть стратегии активной фирмы состоит в возможном разнообразии предлагаемой продукции. 4.диверсификация фирмы- распределение выпуска фирмы между разными целевыми рынками. Она означает одновременной развитие несвязанных друг с другом видов производства, расширение номенклатуры и ассортимента произведенной продукции в рамкам одного предприятия. Диверсификация выражает процесс расширения активности фирм, кот. Используют собственные накопления не только для поддержания и развития основного бизнеса, но и для освоения новых видов продукции, создание новых производств и оказание всевозможных услуг.