Технико-экономический анализ

Любое управленческое решение должно приниматься при тщательном анализе

Анализ – элемент познания, анализ должен выполняться всегда, в любых управленческих функциях

Системный анализ

Конкретных форм анализа нет.

Лучше сделать анализ в графической форме

рис4.6

Важно объяснить причины, почему производительность упала …

Есть естественный причины – низкая температура

Чтобы найти причины нужно видеть производство, надо проанализировать исполнительную документацию

Например: был отобран монтажный кран, тогда падение производительности будет объяснено изъятием крана.

Надо посмотреть каков вклад прорабских участков и участков мастеров.

Отделочные работы – дешевые работы высокой трудоемкость – большой производительности там никогда не бывает

Учет работы бригады не отражается в бухгалтерском учете, есть в управленческом учете есть.

Анализ должен понятным для руководства

Хозяйственная самостоятельность

Хозяйственная самостоятельность – каждый работник нес ответственность за затраты и за компенсацию.

ХС имеет место быть, когда у подразделения есть соответствующее права. Иногда самостоятельность базовым подразделением вообще не предоставляется.

При централизации прибыль не увеличивается.

способы увеличения прибыли – снижение себестоимости и увеличение стоимости

Управление направлено на то, чтобы снижать себестоимость

Для реализации хозяйственной самостоятельности необходимо выполнить:

• перевести на хозяйственную самостоятельность участки прорабов (прорабские участки выполняют осметченные и опроцентованные работы, нужно ввести субсчет на прорабские участки)

• предоставить хозяйственную самостоятельность участкам мастеров (детализация учетов увеличивается)

• перевести на хозяйственную самостоятельность специализированные бригады (2 аспекта – не каждый бригадир в состоянии вести отчетность, он должен знать систему ценообразования, уметь читать сметы, бригадир должен иметь некий материальный фонд)

• перевести на хозяйственную самостоятельность и отделы СМП (самая тяжелая задача, очень сложно заинтересовать в хорошей работе прорабских участков и участков мастеров)

Перечень работ, которые должны выполнить работники сферы управления для повышения эффективности при хозяйственной самостоятельности

1. Создать реально работающее, эффективное нормативное хозяйство

Нормы должны быть на все. Нужно стремиться создавать свои нормы, если нет научно-обоснованных норм. Это лучше, чем когда нет нормы. Если норма легко выполняется, то ее нужно ожесточать.

2. Наведение порядка в отпуске, в расходовании, в учете основных строительных материалов

наведение порядка – соблюдения складирования, чтобы не было порчи материалов

весь учет и отпуск материалов в электронную форму, отпуск производить на основе лимитно-заборных карт

складская служба должна сама привозить материалы на объект, т.о. облегчается работа мастеров и прорабов.

3. Анализ разделения труда и его специализация

В строительстве труд специализирован, но иногда появляются новые работы, когда никогда участком мастера не выполнялись. Нужно проанализировать эти работы, произвести разделение труда, проанализировать результаты труда.

4. Всем участкам мастеров и бригадам нужно предоставить некий фонд для стимулирования работников.

Он будет формироваться из прибыли

5. Всемерная механизация и автоматизация производства

6. Охрана труда и окружающей среды.