Экономические методы управления

Понятие об экономических методах

Экономические методы являются основными методами управления.

Экономические методы управления представляют собой своеобразный экономический механизм, конкретные формы которого проявляются в виде цены, рентабельности, кредита, сметной стоимости, прибыли, материального стимулирования и т.п.

Экономические методы управления – это совокупность способов воздействия, основанных на использовании объективной экономической заинтересованности в результатах труда, свойственной данному обществу.

Два аспекта объективной экономической заинтересованности: должно быть рациональное соотношение между затратами и компенсацией труда; объективность заключается в том, что общество должно иметь возможность нести расходы по оплате труда.

Управление движением фондов

Основа производства – движение фондов

В строительстве фонды движутся в виде циклов

Начнем рассматривать движение фондов с момента приобретения материалов, механизма и производственных зданий, выплаты зарплаты

рис4.5

Деньги в наличии – деньги, поступившие на расчетный счет

Деньги в расчетах – деньги в расчетах в банке

Коммерческие организации быстрее рассчитываются

Продолжительность цикла - очень значимая величина, это нее зависит объем оборотных средств

ОС и з/п за один цикл полностью переносят стоимость на продукцию

ОФ частично переносят стоимость на продукцию

Уменьшая продолжительность цикла – увеличивается скорость оборота фондов

При управлении движением фондов должна строго наблюдаться закономерность пропорциональности. Любое отклонение от этой закономерности ведет к непроизводительным издержкам

Например: пропорциональность между материалами и выплатой з/п

Закупка много материалов – умертвление оборотных средств – недоплата зарплаты

С количественной точки зрения любого отклонение от пропорциональности – экономические издержки.

Сфера производства не может работать на усредненном показателе. Она работает на наименьшем ограничителе.

В качественном отношение пропорциональность должна соблюдаться

Пример: недостаточная квалификация рабочих

Мощность СМП и объем заказов определяет объем пр-ва

объем заказов = Мощность СМП – оптимум

Управление движением фондов должно осуществляться с соблюдением принципа системности

Схема – управление движением фондов

Планирование, как метод управления

Планирование воздействует на людей, поэтому является методом.

В капиталистическом обществе с 70-х годов внедрялось планирование.

Есть масса условий, при которых планирование будет эффективным или нет. Прежде всего, планирование должно быть увязано с материально-техническим ???. В планах не должно быть большого количества показателей. Нужно взять основные 5-6 и на них сосредоточить усилия прорабского участка

Первый показатель – объем строительно-монтажных работ

Планы должны быть реальными, иначе они не будут стимулировать работу. Желательно, чтобы он также был бы повторим в других подразделениях

Есть два понятия - планирование и план

Планирование – это процесс

План – результат деятельности планирование

Возможность или невозможность изменения плана.

В сегодняшних условиях ценообразование – интенсивность труда. Планы должны быть напряженными, но реально выполнимыми

Бывают ситуации, когда план объективно выполнить невозможно, тогда нужно скорректировать план, но до начала отчетного периода.

Есть отчетный период начался, то план менять его уже нельзя

Второй показатель – Планирование основных работ в физических измерителях (т, м3, м2)

Третий показатель – Выработка на одного рабочего в тыс. руб/чел

2.000.000 в год – хороший показатель 400.000 рублей на человека в год

Четвертый – Рентабельность

Пятый – Охрана труда и техники безопасности

Речь идет об освоении средств на ОТ и ТБ

Шестой – Охрана окружающей среды

Далее по ситуации:

Например: в СМП плохо с механизацией и автоматизацией, тогда нужно планировать объем работ механизированным способом

Прибыль у участка мастера и прораба очень тяжело определить при нынешнем бухгалтерском учете.

С точки зрения управления бухгалтерский учет неэффективен. Для управления важно знать фактические затраты на сооружения того или иного объекта

Управленческий учет – суть в учитывании всех расходов по конкретному объекту. Нужно привлекать больше людей, но это окупается.