Основные закономерности и принципы управления строительством

Исходя из взаимно договоренности, управление – это, прежде всего, управления людьми. Для руководителя важно учетов различные законы (юридические, технологические и т.п.).

Кроме того, существуют законы управления.

Закон обладает объективностью.

Закономерности в управлении на основе анализа практики управления с выявлением взаимозависимых событий, высокая теснота связей которых свидетельствует о существования закономерности. На сегодня выявлены и действуют следующие закономерности:

1. Единство принципов (методов) управления. В соответствии с этой закономерностью принципы управления едины для всех ступеней управления, от строительного мастера до министра. Принципы и законы лежат в основе управления, они являются базой для методологии, организации, техники, технологии и методов управления.

2. Достижение и соблюдение пропорциональностей и оптимальных соотношений частей системы. (Базовая закономерность). *Природа устроена гармонично.

1. Пропорциональность должна соблюдаться между основными (участки мастеров и прорабов) и вспомогательными подразделениями. Пропорциональность измеряется между ними полнотой, четкостью и ритмичностью поставок со стороны вспомогательных подразделений для основных подразделений. Выполнение поставок по ассортименту. Достичь можно за счет увеличения работающих, но путь не всегда верный, но в реальных условиях зачастую эффективен. Иногда механизация экономически невыгодна.

2. Пропорциональность между основными строительными работами. Она измеряется наличием фронта работ, которые предыдущие работы создают для основных.

Неправильный график проект производства работ. Одна работа с меньшим темпом, чем другие. Не будет обеспечен фронт работ для последующих работ.

Гармоничный график проект производства работ (без диспропорций между основными работами). В реальной жизни тяжело добиться и не всегда получаются.

3. Пропорциональность между основными и вспомогательными строительными работами. Измеряется наличием фронта работ, которые вспомогательные работы (заготовительные, транспортные, складские).

4. Пропорциональность должна соблюдаться внутри технологического процесса. Расшивать узкие места

5. Пропорциональность должна соблюдаться между заказчиком, подрядчиком и субподрядчиком.

Есть заказчик и генподрядчик должны просчитать мощность организации и принять решение

3. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации в управлении строительством

Централизация – это сосредоточение властных прав и функций у вышестоящего органа

Децентрализация – передача властных прав и функций от вышестоящего к нижестоящему органу управления

Достоинства централизации – высокая скорость прохождения управленческих решений, оперативность управления, большие возможности в маневрировании ресурсами

Главные ресурсы, которые сосредотачиваются в процессе централизации – прибыль. Это основное препятствие с децентрализацией управления.

Недостатки централизации: плохое использование опыта работников на местах (чаще всего этот опыт используется при реализации приказа, недостаток инициативы), резкое снижение инициативы работников на местах, плохое использование местных ресурсов (орган управления обычно оторван от местных ресурсов).

единственный путь децентрализации – законодательный путь

Преимущества децентрализации: хорошее использование опыта работников на местах, увеличение резкое снижение инициативы работников на местах, хорошее использование местных ресурсов

Недостатки децентрализации: плохая скорость прохождения управленческих решений, неоперативность управления, малые возможности в маневрировании ресурсами

нужно оптимально сочетать централизацию и децентрализацию, т.к. их недостатки и достоинства полярные.

в условиях кризиса централизация срабатывает, как правило, лучше чем централизация.

4. Непрерывность и ритмичность в движении производственных фондов

ритмичность производственных фондов = ритмичность производственной деятельности

Непрерывность и ритмичность в движении производственных фондов обеспечивается:

• непрерывностью и ритмичностью строительного производства

• при непрерывности и ритмичности материально-технического снабжения

• непрерывность и ритмичность обновления фондов

(выловили в мире все, что можно, и внедрили)

V = 300 тыс м3

10 м3 - 0,9 руб/м3 (1984)

10 м3 – 4 руб/м3 (специалисты)

Сост=180 тр

Снов – 300 тр

производительность дается в паспорте

0,9*150 = 135 руб/м3 (перевод цен из 1984 в 2010)

на каждом кубе 13 м экономия

300 тыс * 13 = 3 900 тыс в год

надо окупать 480 тыс в год

1,3 года – за два месяца окупится

Если не заменить, то ежегодно убыток 3,6 млн в год

5. Оптимальная звённость структур управления

На сегодня считаются оптимальным однозвенные и двухзвенные структуры

Непрерывность и ритмичность в движении производственных фондов

К сожалению от СМП редко зависит, в какое региональное объединение он попадет