Лекция №11 Теории лидерских качеств

Лидерские качества присущи всем людям.

Стогдили. 5 качеств, которые характеризуют лидера:

• Ум/интеллектуальные способности

• Господство/преобладание над другими

• Уверенность в себе

• Активность и энергичность

• Знание дела

Уорен Беннил. 4 группы лидерских качеств:

1. Управление вниманием

2. Управление значением

3. Управление доверием

4. Управление собой

Категории лидерских качеств:

1. Интеллектуальные способности

2. Черты характера личности

3. Умения.

Ситуационная модель принятия решения.

(Врури, Йеттон, Яю)

(Р^) – эффективность решения

Р – качество решения

Р(эф) = Р(кач) + Р(общ) – Р(вр)

Общая эффективность

О(эф) = Р(эф) – стоимость + развитие

Аспекты проблемы:

1. Ур. Требования к методу?

2. Требования к обязательствам

3. Информационные проблемы

4. Структурированность проблемы

5. Вероятность подчинения

6. Общность целей

7. Вероятность конфликтов

8. Информированность подчиненных

Стили привлечения подчиненных:

1. Автократический (решения принимает сам)

2. Автократический (AII)

3. Консультативный (KI)

4. Консультативный (K+)

5. Групповой/совместный (решения принимают все)

Путь – цель Хауса и Митчела.

№	Ситуация	Стиль	Воздействия	Результат
1	Задание	Директивный	Направленность	Больше усилий
2	Недостаток вознаграждения	Директивный	Пути к вознаграждению, если есть возможность, то увеличить вознаграждение.
3	Утомительная и неинтересная работа	поддерживающий	Пути к вознаграждению, пробуждение интереса к работе, возможно увеличение вознаграждения
4	Неуверенность в своих силах	поддерживающий	Обеспечение понимания своей роли, усиление надежды
5	Отсутствие возможности отличиться	Ориентирован на достижение
6	Цели не определены	Участвующее лидерство	Выяснение целей и параметров работы

Стили:

• Директивный (конкретные объяснения подчиненным, что, как, когда делать)

• Поддерживающий (особое внимание на нуждающихся подчиненных)

• Лидерство, ориентированное на достижения ( конкретная цель подчиненным, внимание качеству. Во всем уверенность в высоком уровне выполнения работ).

• Участвующее лидерство (советуется с подчиненными, уделяет внимание их предложениям)

Типы ситуационных факторов:

1. Характеристики последователей (вера в предопределение происходящего от действий индивида, способности, склонности к подчинению)

2. Факторы организационной среды (содержание структуры работы формальной системы власти организации группой динамики и нормирования).