
- •Лекция№1. Организация и процесс управления.
- •Лекция№2. Внутренняя среда организации.
- •Лекция №3. Внешняя среда организации.
- •Лекция№4
- •Развитие рынка
- •Развитие продукта
- •Лекция №6 Коммуникация в управлении.
- •Лекция №7 Управление конфликтами
- •Лекция №8 Групповая динамика.
- •Лекция №9 Власть и влияние.
- •Лидерство.
- •Лекция №10 Теория х, у, Дугласа, Маккареора.
- •Лекция №11 Теории лидерских качеств
Лекция№4
Стратегическое управление. (Одна из функций управления).
Стратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение необходимых ресурсов для выполнения этих целей. (Чанглер)
Стратегия – когда у тебя кончились патроны, но ты продолжаешь стрелять, чтобы враг не о чём не догадался.
Стратегия – долгосрочная качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы её деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящие её к своим целям.(Леханский)
Стратегическое и оперативное управление. Отличия.
Характеристика |
Стратегическое управление |
Оперативное управление |
Миссия, предназначение. |
Выживание организации в долгосрочной перспективе, посредством установления динамичного баланса с окружением. |
Производство товаров и услуг с целью получения дохода от продажи. |
Объект концентрации внимания менеджмента. |
Взгляд во вне. Поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении. |
Взгляд внутрь организации. Поиск путей наиболее эф. Использования ресурсов. |
Учет фактора времени. |
Ориентация на долгосрочную перспективу. |
Ориентация на кратко-, средне- срочную перспективу. |
Основа построения системы управления. |
Люди, системы информационные, рынок. |
Функции организационные структуры, процедуры, техника и технология. |
Подход к управлению персоналом. |
Взгляд на работников как на основу организацию, ценность. |
Взгляд на работников как на ресурс организации. |
Критерии эффективности управления. |
Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения. |
Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала. |
Виды стратегий. Деление по уровням:
-
Корпоративная стратегия. Стратегия для компании и сферы её деятельности в целом.
-
Деловая стратегия. Стратегия для каждого отдельного вида деятельности.
-
Функциональная стратегия. Стратегия для каждого функционального направления определенного вида деятельности.
-
Операционная стратегия. Более узкая, для основных структурных единиц. Для заводов, филиалов, отделов.
Основные этапы стратегического планирования: реализация стратегии, оценка стратегии
Инструментарий выбора стратегий. Матрица Томпсона Стрикленда.
Темп роста рынка.
Конкурентная позиция
Темп роста
рынка.
2
1
Конкурентная позиция
4 3
1.Высокий темп роста, высокая конкурентная позиция:
Концентрический рост, международная экспансия, вертикальная интеграция, диверсификация в смежные области.
2. Высокий темп роста, низкая конкурентная позиция:
Пересмотр стратегии концентрического роста, горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция, диверсификация в смежные области, слияние или продажа более сильной фирме, ликвидация.
3. Никий темп роста, высокая конкурентная позиция:
Международная экспансия, диверсификация в смежные области и новые отрасли, совместные предприятия в новых отраслях, вертикальная интеграция, концентрический рост.
4. Низкий темп роста, слабая конкурентная позиция:
Пересмотр стратегии концентрического роста, горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция, диверсификация в смежные области, «снятие сливок» и уход с рынка, ликвидация.
Определение миссии
Цели организации
Оценка и анализ внешней среды
Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации
Изучение стратегических альтернатив (SWOT анализ)
Выбор ..(МатрицаТомпсона Стрикленда)
реализация стратегии
оценка стратегии


Матрица БКГ
+ Темп роста
отрасли (по сравнению с ростом экономики
в целом)
2 1
34
- Относительная
доля рынка (отношения собственной доли
рынка к доли рынка основного конкурента)
площадь определяется долей прибыли этого хоз.подразделения к прибыли всей компании.
1 – низкая доля рынка, высокий темп роста. Называются «трудные дети», «дикая кошка», «знак вопроса», «дилемма».
2 - высокая доля рынка, высокий темп роста. «Звезда»
3 – высокая доля рынка, низкий темп роста. «Дойные коровы».
4 – низкая доля рынка, низкий темп роста. «Бешеные собаки»
«Дикая кошка» - захватчики ресурсов. Стратегия: концентрический рост или ликвидация.
«Звезда» - сильные позиции. Стратегия: интегрированный или концентрический рост, совместное предприятие.
«Дойные коровы» - высокая доля рынка. Зарабатывают больше денег, чем им нужно для собственного развития. Стратегия: стратегия развития продукта, концентрическая диверсификация, стратегия ухода.
«Бешеные собаки» - Стратегия: сокращение расходов и ликвидация.
Типы стратегий:
-
Конкурентные стратегии:
Майкл Портер
-
Ценовое лидерство. Лидерство на издержках.
Компания добивается самых низких издержек производства и реализации.
-
Дифференциация.
Достижение конкурентного преимущества путем создания продуктов или услуг, которые воспринимается потребителем как уникальные.
-
Фокусирование.
Выбираете сегмент, внутри сегмента применяется либо ценовое лидерство, либо дифференциация.
-
Эталонные/базисные стратегии:
-
Стратегии роста:
-
Концентрический рост.