Лекция №3. Внешняя среда организации.

Подходы:

Элвинг:

- Среда прямого воздействия.

Включает факторы, которые непосредственно влияют на операцию организацию и испытывают на себе прямое воздействие влияние операции организации.

Факторы:

• Поставщики

• Законы и учреждения гос.регулирования

• Профсоюзы

• Потребители

• конкуренты

- Среда косвенного воздействия.

Факторы, которые могут не оказывать немедленного воздействия на операции организации, но тем не менее сказываться на них.

Факторы:

• Состояние экономики

• Научно-технический прогресс

• Политика

• Международные события

• Социокультурные факторы

Леханский, Наумов

Макроокружение:

• Экономическакомпонента

• Политическую составляющую

• Технологическую

Непосредственное:

• Покупатели

• Поставщики

• Конкуренты

• Рынок рабочей силы

Микроокуржение:

• Правовое

• Экономическое

• Техническое

Модель Майкла Портера (5ти сил):

-соперничество среди существующих фирм (структура отраслевой конкуренции, условия спроса, высота барьеров выхода из отрасли (инвестиции в оборудование не имеют альтернатив, выплаты увольняемым работникам, эмоциональное тяготение к отрасли)

-Риск входа потенциальных конкурентов (зависит от высоты барьеров входа в отрасль (Лояльность к торговой марке покупателей, абсолютное преимущество по издержкам, экономия на масштабе)

-Возможности торговаться поставщиков (поставляемый продукт имеет мало заменителей, компании отрасли не важны для снабжающих фирм, дорого переключаться на другой продукт, угроза вертикальной интеграции (вперед).

-Возможности торговаться покупателей (покупатели сильны: поставляющая отрасль состоит из многих малых компаний, а покупателей мало и они большие, закупки в больших количествах, отрасль зависит от покупателя, покупатели могут выбирать по критерию минимума цен, покупатели могут использовать угрозу реализации своего снабжения через вертикальную интеграцию(назад) (н-р могут обеспечить свое снабжение самостоятельно, купить завод)

-Угроза заменяющих продуктов (субституты)

Характеристики внешней среды:

• Взаимосвязанность факторов внешней среды (уровень силы, с которой изменения одного фактора влияют на другие факторы)

• Сложность внешней среды (число и разнообразие факторов значимо влияющих на организацию)

• Подвижность внешней среды (относительная скорость в изменении среды)

• Неопределенность (относительное количество информации о среде и уверенность у ее точности)

Матрица SWOT (томпсон и стрикленд «стратегический менеджмент»)

S strength сила внутренние сильные стороны

W weaknesses слабые стороны

O opportunities возможности внешней среды

T threts угрозы внешней среды

	S Внутренние сильные стороны, то, в чем компания преуспела.	W Внутренние слабые технологии.
O	Используем сильные стороны для реализации предоставленных возможностей	Преодоление слабых сторон, используя возможности внешней среды
T	Используем сильные стороны для избегания угроз	Избегаем угроз, нивелируем слабые стороны

Письменная работа: На двоих. 15 октября

Берем организацию конкретную существующую.

Один анализирует внутреннюю среду

Второй внешнюю среду

Всё с выводами

Матрица SWOT