21. Классификация методов управления корпоративной собственностью

Методы управления, на наш взгляд, должны учитывать специфику субъекта управления и могут быть разделены на:

• административные;

• экономические;

• законодательные и нормативные правовые;

• организационные.

При этом, указанные методы управления могут быть разделены на уровни применения субъектами управления:

• корпоративный;

• уровень бизнес-направлений корпорации;

• отдельных предприятий и подразделений.

В целом приведенная классификация видов корпоративной собственности и методов управления ее объектами позволяет перейти к изложению конкретных методик управления определенными типами собственности, основными из которых для целей настоящей монографии, по нашему мнению, являются:

• дочерние предприятия корпорации;

• пакеты акций, находящиеся в собственности корпорации;

• корпоративное недвижимое имущество;

• нематериальные активы корпорации и др. [7]

Процесс управления всеми этими видами КС, на наш взгляд, будет строиться в рамках общего цикла управления, однако в соответствии со спецификой объектов управления данный цикл может трансформироваться для повышения эффективности функционирования того или иного объекта корпоративной собственности.

Прежде чем рассматривать механизмы управления конкретными видами КС, рассмотрим типовые схемы корпоративной собственности и схемы управления.

22) Управление дочерними предприятиями?

Методика управления дочерними (унитарными) предприятиями корпорации

Сущность управления дочерним предприятием корпорации (ДПК) состоит в реализации цикла управления для достижения максимальной эффективности его функционирования. По нашему мнению, наиболее приемлемым для дочернего предприятия корпорации является расширенный цикл управления, содержащий семь этапов (рис. 18).

 

Рис. 18. Цикл управления дочерним (унитарным) предприятием корпорации

Для осуществления представленного на рис. 18 цикла управления, управляющая компания, например, в рамках бизнес-направления корпорации должна определить и согласовать с дочерним предприятием корпорации перечень, структуру и объем информации о его функционировании. Перечень должен содержать достаточное количество информации для получения полной и достоверной картины о ситуации на предприятии, и в то же время быть кратким.

Одним из рычагов воздействия на руководителя дочернего предприятия может быть процедура перераспределения прибыли от предприятия в пользу корпорации. Другим рычагом может быть делегирование конкретных полномочий от предприятия к управляющей компании, оговоренное в Уставе ДПК [1].

Управление дочерним предприятием корпорации со стороны управляющей компании бизнес-направления может быть построено по следующему принципу. Управляющая компания определяет стратегию развития бизнес-направления, а его руководители – порядок деятельности своих предприятий в соответствии с интересами корпорации. Поскольку каждое предприятие имеет определенные цели функционирования, процесс управления должен вестись в соответствии с этими целями. Этапы управления по целям представлены на рис. 19.

 

Рис. 19. Этапы процесса управления по целям