Реализация планов в рамках дочернего (унитарного) предприятия корпорации

Для повышения эффективности деятельности ДПК необходимо четко определить приоритеты управления, то есть разделить решаемые задачи на первоочередные и второстепенные. Следовательно, в процессе управления возникает структура решаемых задач (рис. 21), с помощью которой управляющая команда может своевременно и полно проводить весь цикл управляющих мероприятий.

Исполнение первоочередных задач возлагается на службу диспетчеров, в компетенцию которых входит регулирование товарных и финансовых потоков по объемам и времени. Основанием для регулирования служит организационный план производства, в котором рассчитаны контрольные объемы и даты проведения операций между предприятиями.

 

Рис. 21. Структура решаемых задач

Процесс диспетчирования (рис. 22) представляет собой двухполюсную систему с обратной связью. Обратная связь необходима для получения полной и своевременной информации в обоих направлениях. Таким образом, процесс диспетчирования сопровождает весь цикл управления эффективностью и его этапы повторяются многократно в ходе производственного процесса на конкретном предприятии.

Контроль за деятельностью дочернего предприятия корпорации

Контроль деятельности ДПК – это неотъемлемый этап процесса управления, который состоит из нескольких последовательных шагов (рис. 23), включающих анализ финансовой отчетности и факторный анализ предприятия.

 

Рис. 22. Процесс диспетчирования деятельности дочернего (унитарного) предприятия корпорации

Как показывают проведенные исследования, в результате осуществления цикла управления эффективностью дочернего предприятия корпорации можно существенно повысить прозрачность его деятельности, и, как следствие, увеличить инвестиционную привлекательность, отчисления от прибыли и повысить интегральную эффективность корпорации.

23) Методика управления долями в уставных капиталах и пакетами акций?

Методика управления долями в уставных капиталах и пакетами акций Критерий эффективности использования корпоративных пакетов акций

Как и любое корпоративное имущество, пакеты акций представляют собой инструмент финансовой деятельности корпорации. В этой связи необходимо определить и сформулировать механизм оценки эффективности корпоративных пакетов акций, а также определить цикл управления их эффективностью.

Для расчета основных показателей, без которых оценить эффективность использования каждого конкретного пакета акций не представляется возможным, в качестве базового момента приведения разновременных платежей, как правило, берется начальная дата формирования инвестиционного портфеля (это может быть дата приобретения пакета или другая).

Рис. 23. Схема контроля деятельности дочернего предприятия корпорации

Для оценки эффективности использования корпоративных пакетов акций используются следующие показатели: доходность к погашению, дивидендная ставка, ликвидность, динамика курсовой стоимости.

Доходность к погашению

Расчет доходности к погашению состоит в исчислении суммы дохода, приходящегося на рубль вложенных средств. Это позволяет оценить эффективность инвестиций и сравнить различные бумаги между собой.

Доходность к погашению рассчитывается как отношение дохода выплачиваемого по ценной бумаге к стоимости ее приобретения:

,

где

• R  – доходность к погашению;

• P r  – price of return  – цена погашения ценной бумаги;

• P b  – price of buying  – цена приобретения ценной бумаги.

Если необходимо рассчитать текущую доходность то в данной формуле цена погашения заменяется текущей рыночной стоимостью ценной бумаги. Таким образом, в любой момент времени можно измерить текущую стоимость и доходность инвестиционного портфеля.