9. Финансовое планирование: сущность и методика бюджетирования

Финансовое планирование на предприятии представляет собой процесс определения и нормативного установления показателей поступления и расходования денежных средств и эффективности их использования в плановом периоде. В зависимости от периода планирования различают:

• стратегическое финансовое планирование, определяющее финансовые показатели предприятия на период, в течение которого предполагается использовать определенную рыночную и производственную стратегию;

• тактическое финансовое планирование, которое, исходя из параметров стратегического плана, устанавливает финансовые показатели, как правило, на плановый год и которое является завершающей фазой регулярного бизнес-планирования;

• оперативное финансовое планирование, целью которого является распределение финансовых показателей тактического плана по внутригодовым периодам – кварталам и месяцам.

Бюджетирование – это система управления ресурсами предприятия, основанная на системе локальных планов (бюджетов), каждый из которых представляет собой комплекс финансовых показателей деятельности конкретного структурного подразделения или направления деятельности.

бюджет – план формирования доходов и расходов предприятия в целом (бюджет предприятия), отдельной структурной единицы (бюджет подразделения) или направления деятельности (функциональный бюджет).

Применение бюджетирования позволяет решить пять принципиально важных для предприятия задач:

1. Точно определить величину затрат и результатов

2. Повысить оперативную самостоятельность подразделений

3. Создать ясную и объективную систему контроля

4. Снизить расход

5. Создать условия, стимулирующие персонал предприятия к экономии ресурсов

Первый, структурно-организационный подход, В результате элементами бюджета предприятия (основного бюджета) становятся бюджеты подразделений,

Второй, экономический, подход, состоит в выделении в качестве объектов бюджетирования отдельных видов затрат и построении для них функциональных бюджетов.

На практике целесообразно сочетать эти два подхода,

Элементами системы бюджетов предприятия являются их типы, которые включают операционные, вспомогательные, специальные и основные бюджеты и которые, в свою очередь, разделяются на их отдельные виды.

Операционные бюджеты определяют величину доходов и расходов, связанных с основной регулярной деятельностью предприятия и включают в себя:

• бюджет продаж

• производственный бюджет

• бюджет прямых материальных затрат

• бюджет производственных запасов

• бюджет прямых затрат труда;

• бюджет коммерческих расходов

• бюджет управленческих расходов

• бюджет накладных расходов

Вспомогательные бюджеты представляют собой частные финансовые планы расходов и условных доходов предприятия по наиболее важным нерегулярным направлениям его деятельности и включают:

• бюджет капитальных затрат

• бюджет кредитов

Специальные бюджеты – это планы расходования средств на определенные мероприятия или план расходования отдельной части средств предприятия.

основных бюджетов предприятия:

Бюджет доходов и расходов

Бюджет движения денежных средств