- •1. Сущность и содержание анализа финансово-хозяйственной деятельности. Факторы и причины тех или иных изменений.
- •2. Афхд как важнейший рычаг управления организацией, основа принятия и реализации управленческих решений.
- •3. Цели и задачи курса афхд организации.
- •4. Перспективы развития управленческого анализа в условиях рыночной экономики.
- •5. Понятие экономической информации, основные требования к ней.
- •6. Классификация видов экономического анализа.
- •7. Содержание и методика проведения текущего анализа.
- •8. Оперативный анализ.
- •9. Методы экономического анализа.
- •10. Приемы экономического анализа. Использование абсолютных, относительных и средних величин.
- •11. Сравнение – основной прием качественной оценки показателей.
- •12. Группировки, индексный метод.
- •13. Метод цепных подстановок, балансовый метод.
- •14. Анализ показателей научно-технического уровня производства, организации производства и труда. Анализ структуры управления.
- •16. Задачи, источники анализа производства и реализации продукции.
- •17. Система показателей, характеризующих объем производства, методы анализа.
- •18. Анализ влияния производственных факторов на увеличение объма производства продукции.
- •19. Анализ реализации продукции, уровня товарности
- •20. Цели, задачи и источники анализа основных средств.
- •21. Анализ состава, движения и структуры основных средств.
- •22. Показатели технического состояния основных средств, оценка технического состояния.
- •23. Анализ эффективности использования основных средств.
- •24. Резервы повышения эффективности основных средств.
- •25. Анализ объема, ритмичности, комплектности поставок.
- •26. Анализ использования сырья, материалов в производстве, соблюдение норм расхода.
- •27. Показатель эффективности использования предметов труда: частные показатели, их расчет.
- •29. Цели, задачи и источники анализа трудовых ресурсов.
- •30. Анализ численности, состава, структуры кадров, их квалификация.
- •31. Анализ движения рабочей силы.
- •32. Анализ производительности труда. Выявление резервов повыш. Производительности труда и их влияние.
- •33. Анализ использования рабочего времени.
- •35. Взаимосвязь затрат на производство, объема реализации и прибыли.
- •36. Методы расчета порога рентабельности (критической точки реализации).
- •37. Анализ себестоимости по отдельным статьям и элементам затрат.
- •38. Резервы снижения себестоимости.
- •39. Оформление и расчет показателей прибыли от продаж; прибыли до налогообложения; чистой прибыли.
- •40. Методы регулирования прибыли субъектом хозяйствования.
- •41. Факторный анализ прибыли от реализации продукции.
- •42. Система показателей рентабельности, их характеристика и факторный анализ рентабельности.
- •43. Резервы увеличения прибыли, повышения рентабельности.
- •44. Цели и задачи анализа финансового состояния организации. Система показателей, отражающих состояние капитала.
- •45. Экспресс-анализ финансового состояния. Этапы экспресс-анализа.
- •46. Детализированный анализ финансового состояния, его цель, основные этапы.
- •47. Анализ имущественного положения. Оценка структуры, состава и динамики собственных оборотных средств.
- •48. Расчет, анализ, оценка показателей финансовой устойчивости организации. Характеристика типов финансовой устойчивости.
- •49. Понятие ликвидности организации, ликвидность активов, платежеспособность.
- •50. Анализ финансовых коэффициентов, их группировка по экономическому признаку.
- •51. Показатели рентабельности предприятия, эффективности управления.
- •52. Показатели оценки деловой активности или капиталоотдачи.
- •53. Показатели оценки рыночной устойчивости
- •54. Показатели оценки ликвидности активов баланса.
14. Анализ показателей научно-технического уровня производства, организации производства и труда. Анализ структуры управления.
Организационно-технический уровень производства является базой экономического уровня и уровня выпускаемой продукции, основой их совершенствования. Т.О. организационно-технический уровень производства-это уровень организации, техники и технологии производства. Задачи анализа ОТУ: 1 Оценка организационно-технического уровня 2 Установление его влияния на эффективность хозяйствования 3 Определение резервов и путей его дальнейшего роста с целью повышения эффективности производства Для анализа используют систему показателей: -Показатели научно-технического уровня производства 1 Прогрессивность применяемость техники и технологии 2 Степень механизации и автоматизации производства 3 Техническая и энергетическая вворужённость труда 4 Внедрение новой техники, выполнения научно-технических программ и плана научного развития 5 Затраты на научно-исследовательскую работу и обновление техники и технологии влияния на финансовый результат -Показатели для анализа уровня организации производства 1 Уровень концентрации, специализации, кооперирования и размещения производства 2 Длительность производственного цикла 3 Ритмичность, параллельность, последовательность, непрерывность организации производства 4 Состояние промышленной эстетики и культуры производства 5 Производительность труда -Показатели уровня управления хозяйственной деятельностью и непроизводственной сферой: 1 Производственная структура предприятия 2 Структура органов управления предприятия 3 Затраты на управленческую работу (количество работников в расчёте на 1 управленца; доля работников управления в фонде оплаты труда; доля затрат на управление себестоимостью продукции) 4 Техническое обеспечение систем управления -использование экономических, организационно-административных и социально-психологических методов управления -затраты на организацию управленческой работы и их влияние на финансовый результат Экономическую эффективность мероприятий по техническому и организационному развитию можно оценить по следующим показателям: -приращение (рост производительности труда) -приращение материалоотдачи -приращение фондоотдачи ОПФ -приращение скорости оборота оборотных средств -приращение прибыли или себестоимости продукции
15. оценка влияния технико-экономического уровня на интенсификацию использования производственных ресурсов. Определение резервов повышения технико-организационного уровня.
Методы оценки: -Сравнение с планом, предшествующим периодом, с экономической моделью, с передовыми предприятиями и участками, со среднеотраслевым уровнем. -Группировки по простым моментам процесса труда, по разделам повышения эффективности производства -Выделение "узких мест" и ведущих звеньев на предприятии,
-обобщение в показателях организационно-технического условия предприятия, уровня использования ресурсов, в показателях качества продукции. -Выявление и измерение влияния отдельных факторов на результат, их взаимодействие с помощью разложения отчётных показателей (цепные подстановки разниц элиминирования) Резервы повышения организационно-технического уровня производства: -улучшение использования средств труда-повышение удельного веса активной части ОПФ, увеличение объёма продукции в единицу времени, устранение простоев, повышение коэффициента сменности. -улучшение использования предметов труда-ускорение оборота запасов, улучшения использования материалов на основе уменьшения отходов, полезное использование отходов, предотвращение невыгодных замен. -улучшение использования трудовых факторов-укомплектование рабочей силы, улучшение структуры персонала, ликвидация потерь рабочего времени, снижение трудоёмкости продукции -улучшение качества и ассортимента продукции.