1. Титульный лист, оглавление, резюме бизнес-плана

Бизнес-план предусматривает мероприятия, которые будут осуществляться главным образом в течение планируемого года. Вместе с тем он может включать и мероприятия, реализация которых выходит за рамки одного года. На титульном листе бизнес-плана указывается плановый период, на который он рассчитан. В наименовании организации записываются его организационно-правовая форма и название. При наличии зарегистрированного в установленном порядке товарного знака организации указывается и фирменное наименование, индивидуализирующее юридическое лицо и обозначающее его род деятельности. Указывается также сокращенное название согласно уставу.

В связи с принятием Закона «О введении в действие части первой Гражданского кодекса РФ» коммерческие предприятия могут создаваться исключительно в тех организационно-правовых формах, которые предусмотрены для них гл. 4 Кодекса, а именно:

• полное товарищество;

• товарищество на вере (коммандитное товарищество);

• общество с ограниченной ответственностью (ООО);

• общество с дополнительной ответственностью (ОДО);

• акционерное общество;

• дочернее хозяйственное общество;

• зависимое хозяйственное общество;

• производственный кооператив;

• казенное предприятие;

• унитарное предприятие.

Титульный лист бизнес-плана не должен содержать излишних подробностей, он должен быть лаконичным и привлекательным. Очень важно дать проекту краткое название, которое затем может появиться на наружной вывеске предприятия, в рекламных материалах, на упаковке и ином, будет жить вместе с бизнесом.

Хорошее название должно соответствовать роду занятий, указывать на бизнес или месторасположение, вызывать положительные эмоции как на титульном листе, так и, возможно, впоследствии везде, где он может попасть на глаза тому, кто способен повлиять на судьбу начинания.

Меморандум о конфиденциальности составляется в целях предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес-планом, о конфиденциальности содержащейся в нем информации. В меморандуме может иметься напоминание о том, что знакомящийся берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия автора. Может быть указано о запрете копирования всего бизнес-плана или отдельных его частей для каких-либо целей, о запрете передачи третьим лицам. Также в нем может содержаться требование о возврате автору бизнес-плана, если тот не вызывает интереса инвестировать в его реализацию.

Титульный лист бизнес-плана

Предприятие________________________________________________________________

Адрес______________________________________________________________________

Телекс____________________Факс____________________Телефон__________________

Строго конфиденциально. Просьба вернуть, если Вас не заинтересовал проект

Кому______________________________________________________________________

Краткое название проекта_____________________________________________________

Полное название проекта_____________________________________________________

Руководитель предприятия____________________________________________________

Телефон____________________________________________________________________

Проект подготовил___________________________________________________________

Телефон____________________________________________________________________

Дата начала реализации проекта_______________________________________________

Продолжительность проекта__________________________________________________

Период актуальности данных__________________________________________________

Дата составления____________________________________________________________

Бизнес-план начинается непосредственно с резюме. Оно составляется в самом конце работы на бизнес-планом, его объем не должен превышать двух машинописных листов. Издается на хорошей бумаге для использования в качестве рекламы. Резюме пишется максимально просто, избегая специальных терминов. Оно должно быть ориентировано на то, чтобы убедить неспециалиста в выгодности начинаемого дела.

Основное содержание резюме:

• цели реализации проекта, источники финансирования;

• коммерческий продукт проекта (его отличие от продукции конкурентов);

• возможный интерес покупателей к нему, рынки сбыта;

• описание ситуации на рынке и в отрасли;

• тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;

• финансовые результаты проекта, ключевые экономические показатели эффективности проекта;

• сильные и слабые стороны проекта;

• наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.п.;

• риски и возможные пути их снижения;

• срок окупаемости проекта;

• гарантии возврата кредита.