1. Купити машину 2. Орендувати машину

50 тис. грн.

50 тис. грн. по 12 тис. грн. щорічно

PVIFA(18%,5 років)= 12000*4,9706= 59647,2 грн

Лінійний метод : d = (50000-1000)/(5*50000) = 19,6 %

Рік	1	2	3	4	5
Лінійний метод	9800	9800	9800	9800	9800
Прискорений метод	16331,7	21780,5	7256,9	3630,9

Для того ,щоб вибрати метод амортизаційної політики потрібно ррозрахуватиNPV для обох методів.

NPV1(для лінійного метода) = 9800/(1+0,18)1 + 9800/(1+0,18)2 + 9800/(1+0,18)3 + 9800/(1+0,18)4 + 9800/(1+0,18)5 = 30646,28 грн.

NPV 2(для прискореного метода) = 16331,7/(1+0,18)1+ 21780,5/(1+0,18)2 + 7256,9/(1+0,18)3 + 3630,9/ (1+0,18)4= 35772,39 грн.

Відповідь : враховуючи чисту теперішню вартість можна визначити , що прискорений метод краще і його треба вибрати компанії.

Фірма “Гей Слов’яни!” є провідним виробником меблі у регіоні. Вона випускає 1500 комплектів меблі на день з вартістю 1200 грн за деревину, матеріали і працю. Фірмі потрібно 22 дні, щоб перетворити сировину на готову продукцію. Крім того, вона надає своїм клієнтам 40 днів відстрочки по платежам, а сама фірма користується 30 денним кредитом у постачальників. Яка тривалість циклу конвертації готівки компанії “Гей Слов’яни!”? За умов наведеного обсягу виробництва, яку суму оборотного капіталу фірма має фінансувати?

Розв’язок:

Тривалість циклу конвертації готівки = (22+40)-30 = 32 дні

Сума оборотного капіталу на 1 день = 1500*1200 = 1,8 млн. грн.

Сума оборотного капіталу на весь цикл = 1,8 * 32 = 57,6 млн. грн

Відповідь : тривалість циклу дорівнює 32 дні,а сума оборотного капіталу фірма має фінансувати дорівнює 57,6 млн. грн.

Менеджер фірми “Просто так” відмовився від знижки у 2%, що надається постачальником, якщо товар було оплачено протягом перших 10 днів. Загальний термін відстрочки - 45 днів. Якими будуть у такому випадку втрати компанії?

Розв’язок:

Відповідь : втрата компанії на рік будуть 21 %,якщо менеджер відмовиться від знижки.

Компанія продає продукцію на умовах відстрочки платежу. За умов щорічного обсягу продажу в кредит (42 млн.грн) середній показник DSO (термін заборгованості з продажу) складає 50 днів. Фінансовий менеджер підрахував, що за умов більш жорсткої кредитної політики щорічні обсяги продажу знизяться на 6.6 млн.грн., але показник DSO впаде до 35 днів, а економія на інвестиціях в рахунки покупців перевищить втрати прибутку від продажу. Чи слід змінювати умови кредитування, якщо необхідна ставка процента на інвестиції складає 35%, коефіцієнт змінних витрат компанії - 72%, а ставка податку - 25%. Якою буде досягнута економія витрат на підтримку дебіторської заборгованості?

Розв’язок:

Треба розглянути плюси і мінуси жорсткої кредитної політики яку хоче зробити менеджер:

Плюси:ADS = (42*(50-35))/360 = 1,75 млн. грн.(середній обсяг продажу на день)

1,75*0,72 = 1,26 млн. грн.(вивільнилось)

Мінуси: Втрата прибутку 6,6* 0,35 = 2,31 мнл грн.

Відповідь : буде досягнута економія витрат на підтримку дебіторської заборгованості у розмірі 1,26 млн. грн.. Не варто робити політику більш жорсткою,оскільки фірма втрачає більше ніж може отримати від цих змін.