Тема 7. Определение стратегических проблем.

	Внешняя среда
	Возможности рост ВВП снижение инфляции … n	Угрозы Усиление конкуренции Ужесточение законод-ва … m
Сила 1. высокий уровень кач-ва 2. … Р	Сив использование сильных сторон для реал-и возможностей сценарий 1(оптимистич.)	Сиу Использование сильных сторон для устранения угроз Сценарий 2
Слабость 1. слабые технологии 2. –«- сбыт. сеть … k	Слв За счет появившихся возможностей преодоление слабостей Сценарий 4	Слу Выбор стратегии позволяющей избавится от слабости и предотвращение угрозы Сценарий 3 (писсимистич.)

Сценарий i	Pα i	Пi	Вi=Pα i Пi
31	0,2	0,4	0,08
12	0,4	0,3	0,12
43	0,1	0,2	0,02
24	0,3	0,1	0,03
	Σ Pα i=1	ΣПi=1

Тема 8. Стратегический анализ.

1. Понятие стратегической зоны хозяйствования.

Единицей стратегического анализа явл. стратегическая зона хозяйствования.

СЗХ это отдельный сегмент окружения, на котором фирма имеет или хочет получить доход.

Эта зона х-ся:

1)определенным спросом

2)определенной технологией удовлетворения этого спроса

3)определенной группой потребителей

Пример:

- хранение больших объемов памяти

- магнитные или лазерные диски

- юр лица и физ. лица.

для них можно выделить разные группы хозяйствования: 1-мд-юл или 1-лд-юл и т. п.

1. Простейшие модели анализа

1. анализ точек разрывов

Q

Qпереп

Qпереп.^|

Qнаст

t

tн tпереп

2)Модель «кривая опыта»- связана с определением оптимальной стратегии за счет достижения преимущества в издержках.

В основе модели лежит взаимосвязь между себестоимости единицы продукции и масштабом выпуска, в частности модель связ с тем что с каждым удвоением масштаба производства себестоимость снижается на 20%

себест.

д.е.шт

100

4050

30

20 N, шт

10

10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

в автомобильной 12%

в металлургии-20%

телевизоров 15%

интегральных схем 40 %

Снижение затрат при увеличении объема пр-ва обусловлено комбинацией след. факторов:

-эффект экономии на масштабе

-преимущества в технологии, возникающие с расширением производства

чем больше масштаб пр-ва тем больше эффект от более совершенных технологий

-обучение на опыте наиболее эффективным способом организации производства.

3)анализ динамики рынка на модели жизненного цикла

Цель модели правильно определить стратегию бизнеса для каждого этапа

существования товара на рынке:

-рождение и внедрение на рынок

х-ка рынка: небольшой сбыт

стратегия, ориентированная на рост

-стадия роста

рынок: существенное увеличение сбыта

стратегия быстрого роста

-стадия зрелости

устойчивый сбыт и стратегия, ориентированная на стабильность

-стадия насыщения и упадка

снижение сбыта

стратегия сокращения

Q

t

4) Модель продукт-рынок

Модель показывает уровень риска и соотв. степень вероятности успеха при различных сочетаниях «рынок-продукт».

Рынок оценивается как существующий, новый но связанный с существующим, новый.

P T	существующий	Новый но связанный с существующим	Совершенно новый
существующий	Низкий риск Успех работы=90% Издержки=1	Успех работы=60%	Высокий риск Успех работы=30% Издержки=8
Новый но связанный с существующим	Успех работы=60%	Успех работы=40%	Успех работы=20%
Совершенно новый	Высокий риск Успех работы=30% Издержки=4	Успех работы=20%	Чрезмерно высокий риск Успех раб.=10% издержки=16