Тема 4. Анализ макросреды деятельности фирмы.

Цель: Выявление факторов возможностей и факторов угроз со стороны макропоказателей.

матрицы угроз и возможностей из Акопова.

легкие ушибы - недополучили немного прибыли

тяжелое положение - теряем всю прибыль

критическое состояние - теряет всю прибыль и затраты

РАЗРУШЕНИЕ-БАНКРОТСТВО.

PEST анализ.

• Political legal

• Еconomic

• Socioculturel

• Technological forces

Пример:

Факторы	Удельные веса факторов (аi)	Бальная оценка (bi)		Взвешенная оценка этих факторов (аi) ×(bi)
Возможности
Политич.стабильность	0,2	4		0,8
Повышение доходов	0,3	3		0,9
Снижение уровня инфляции	0,1	2		0,2
Угрозы
Появл.новых технологий	0,4	3		0,12
Σ=1

Тема 5. Анализ микросреды деятельности фирмы.

Целью анализа микросреды, рабочей среды явл. определение привлекательность отрасли и ее отдельных товарных рынков.

Этапы анализа:

1)анализ структуры и динамики отрасли

-размеры рынка в натуральном и стоимостном выражении

-темпы роста рынка в процентах и стадии жц отрасли

-темпы технологических и продуктовых изменений в отрасли

-масштабы конкуренции (локальная, региональная, национальная, глобальная)

-структура конкуренции (чистая, монополистическая, олигополия, чистая монополия)

Параметры	Чистая конкуренция	Монополистическая конкуренция	Олигополия	Чистая монополия
Число фирм на рынке	Очень большое (нет возм. объединения)	Большое (20-70)	Среднее(2-20)	Одна фирма
Степень однородности продукта	Однородный	дифференцированная	Для промышленных товаров -стандартизованная, Для потребительских дифференцированная	Продукт уникален
Контроль над ценой	незначительный	незначительный	значительный	Еще выше
Условия вступления в отрасль	легкие	легкие	Ограниченны рядом барьеров (патенты, эффект масштаба )	трудные
Неценовая конкуренция (дизайн, качество)	нет	есть	есть	нет

2)выделение для отрасли возможностей и существующих угроз (анализ конкурентной среды в отрасли).

Модель пяти сил конкуренции по Портеру.

новые конкуренты

внутриотраслевая конкуренция

поставщик

покупатель

конкуренция со стороны товаров-заменителей

Чтобы усилить свои позиции внутри отрасли:

-объединиться (затраты снизятся за счет постоянных издержек)

Поставщики:

Конкурентное давление зависит от следующих факторов:

-цены на ресурсы

-количества поставщиков

-дефицитность поставляемых ресурсов

-логистические модели поставок

-возможность замены ресурсов другими субститутами

Возможные действия:

• внедрение системы контроля качества поставляемых ресурсов

• аудит поставок

• оценка надежности поставщиков

• стратегия обратной вертикальной интеграции

Покупатели и потребители.

Конкурентное давление заключается в:

-динамике и объема спроса

- количестве клиентов

- уровне их платежеспособности

- характере приобретения

Возможные действия:

• прямая интеграция

• дифференциация продукции

Новые конкуренты:

- увеличение числа конкурентов

Возможные действия:

• приобретение фирмы для достижения эффекта масштаба

• синергетический эффект

• ограничения доступа к источникам сырья

• политика, направленная на защиту объекта, лицензирование.

Товары-заменители.

Конкурентное давление возникает в результате попыток новых фирм предложить на рынок новые товары и услуги, удовлетворяющие ту же потребность на другом уровне.

Возможные действия:

• проникнуть в новый сегмент рынка

• создать венчурную фирму для получения конкурентных преимуществ

• проведение ценовой конкуренции

Внутриотраслевая конкуренция.

Стратегические группы конкурентов это соперничающие предприятия с близкими позициями на рынке и похожими конкурентными возможностями. Их объединяет ряд признаков: сравнимый ассортимент продукции, ориентация на схожий тип покупателей,

примерно одинаковый уровень качества и незначительный разброс цен. Осуществляется в ходе составления карт стратегических групп конкуренции.

Ц

рейтинг