- •Тема 1. Роль комплексного анализа в управлении предприятием и его содержание
- •1.1. Общая характеристика комплексного анализа
- •1.2. Методология и методика комплексного экономического анализа и бизнес-планирования
- •1.3. Объекты и предметы комплексного экономического анализа. Конечные организационные цели
- •1.4. Основные составляющие комплексного анализа
- •1.5. Основные разделы комплексного анализа
- •Маркетинговый анализ
- •Анализ персонала
- •Анализ технологии изготовления продукции
- •Тема 2. Структура комплексного анализа бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей
- •2.1. Общие задачи анализа бизнес – плана
- •2.2. Структура комплексного бизнес – плана
- •Задачи анализа при разработке и мониторинге бизнес – планов:
- •2.3. Содержание бизнес-плана
- •2.4. Финансовый план и задачи анализа при бизнес – планировании
- •Анализ критического объема реализации.
- •Тема 3. Анализ в системе бюджетного планирования
- •Функции бюджета и его основные виды
- •Основные этапы бюджетирования
- •3.3. Анализ исполнения бюджетов
- •Тема 4. Анализ в системе маркетинга
- •4.1. Понятия, цели и задачи маркетинговой деятельности
- •4.2. Основные методы и виды анализа в системе маркетинга
- •1. Традиционные методы:
- •4.3. Оценка емкости рынка и доли рынка конкретной организации
- •4.4. Анализ конкурентоспособности продукции
- •Тема 5. Анализ производства и реализации продукции
- •5.1. Анализ выполнения плана, динамики производства и реализации продукции
- •Анализ динамики производства и реализации продукции
- •5.2. Анализ ассортимента и структуры продукции
- •Выполнение плана по ассортименту продукции
- •Анализ структуры товарной продукции
- •Расчет влияния структуры реальной продукции на сумму выручки
- •5.3. Анализ качества продукции
- •5.4. Анализ комплектности и ритмичности работы предприятия
- •Оценка выполнения плана по комплектности продукции
- •Ритмичность выпуска продукции по кварталам
- •Тема 6. Анализ организационно – технического уровня производства
- •6.1. Цель и информационно - аналитическая база оценки организационно – технического уровня производства
- •6.1. Анализ технического уровня производства
- •6.3. Анализ организационного уровня производства
- •6.4. Анализ уровня управления предприятием
- •Тема 7. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учёт его влияния на анализ организационно-технического уровня предприятия
- •Основные этапы жизненного цикла продукции
- •Основные этапы разработки нового продукта
- •7.3. Анализ и планирование производственного процесса изготовления продукции
- •Тема 8. Анализ состояния и эффективности использования основных средств предприятия
- •8.1. Анализ состава, структуры, движения и состояния основных производственных фондов
- •8.4. Анализ использования технологического оборудования
- •8.3. Анализ эффективности использования опф
- •Тема 9. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов
- •9.1. Анализ состава, структуры и движения трудовых ресурсов
- •9.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •10.1. Анализ обеспеченности организации материальными ресурсами
- •10.2. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •Анализ материалоёмкости продукции
- •Влияние факторов
- •10.3. Анализ эффективности управления запасами и затратами
- •11. Анализ себестоимости продукции (работ, услуг)
- •10.1. Задачи анализа себестоимости продукции и источники информации
- •11.3. Факторный анализ затрат на рубль объёма продукции
- •11.4. Анализ прямых затрат
- •11.5. Анализ косвенных затрат
- •11.6. Маржинальный анализ себестоимости продукции
- •Тема 12. Финансовые результаты и рентабельность активов предприятия. Методы их анализа
- •12.2. Анализ состава и динамики балансовой прибыли
- •12.3. Прибыль от реализации (работ, услуг) основной деятельности
- •12.4. Анализ показателей рентабельности на предприятии
- •Тема 13. Анализ эффективности капитальных и финансовых вложений
- •13.1. Анализ выполнения плана капитальных вложений
- •Анализ выполнения плана приобретения основных средств
- •13.2. Ретроспективная оценка эффективности инвестиций
- •13.3. Методы расчёта эффективности долгосрочных инвестиций
- •Тема 14. Анализ финансового состояния организации
- •14.1. Понятие и основные методы анализа финансового состояния предприятия
- •14.2. Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •14.3. Анализ ликвидности и платёжеспособности организации
- •Тема 15. Методы комплексного анализа уровня использования экономического потенциала хозяйствующего субъекта и оценка бизнеса
- •15.1. Современные методики комплексной оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации
- •15.2. Обоснование выбора количества и состава показателей, включаемых в систему комплексной оценки
- •1. Оценка имущественного положения:
- •2. Оценка ликвидности:
- •3. Оценка финансовой устойчивости:
- •4. Оценка деловой активности
- •5. Оценка рентабельности
- •6. Оценка положения коммерческой организации на рынке ценных бумаг:
- •15.3. Сравнительная комплексная рейтинговая оценка предприятий-эмитентов
Анализ выполнения плана приобретения основных средств
|
Вид оборудования |
Количество, шт. |
Средняя цена единицы, млн.руб. |
Стоимость, млн.руб. |
Отклонение от плана |
|||||
|
план |
факт |
план |
факт |
план |
факт |
Всего |
В т.ч. за счёт |
||
|
количества |
цены |
||||||||
|
А |
3 |
3 |
150 |
168 |
450 |
504 |
+54 |
- |
+54 |
|
В |
3 |
2 |
80 |
90 |
240 |
180 |
-60 |
-80 |
+20 |
|
С |
3 |
4 |
50 |
65 |
150 |
260 |
+110 |
+50 |
+60 |
|
И т.д. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
- |
- |
- |
- |
1500 |
1620 |
+120 |
-50 |
+170 |
Согласно приведённым данным, сумма инвестиций на приобретение основных средств в целом возросла на 120 млн.руб., но в связи с удорожанием оборудования предприятие купило его меньше. В процессе анализа надо установить, насколько обоснована сверхплановая покупка отдельных машин, соответствует ли она потребностям предприятия. При этом следует иметь в виду, что приобретение лишней техники ухудшает финансовое состояние хозяйства, снижает фондоотдачу и отдачу капитальных вложений.
13.2. Ретроспективная оценка эффективности инвестиций
Для оценки эффективности инвестиций используется комплекс показателей.
1. Дополнительный выход продукции на 1 рубль инвестиций:
Э = (ВП1 – ВП0) / И, (13.3)
где Э – эффективность инвестиций;
ВП0, ВП1 – валовая продукция соответственно при исходных и дополнительных инвестициях;
И – сумма дополнительных инвестиций.
2. Снижение себестоимости продукции в расчёте на 1 рубль инвестиций:
Э = Q1 * (С0 – С1) / И, (13.4)
где С0 ,С1 – себестоимость единицы продукции соответственно при исходных и дополнительных инвестициях;
Q1 – годовой объём производства продукции в натуральном выражении после дополнительных инвестиций.
3. Сокращение затрат труда на производство продукции в расчёте на 1 рубль инвестиций:
Э = Q1 * (Т0 – Т1) / И, (13.5)
где Т0 , Т1 – соответственно затраты труда на производство единицы продукции до и после дополнительных инвестиций.
Если числитель Q1 * (Т0 – Т1) разделить на годовой фонд рабочего времени в расчёте на 1 рабочего, то получим относительное сокращение количества рабочих в результате дополнительных инвестиций.
4. Увеличение прибыли в расчёте на 1 рубль инвестиций:
Э = Q1 * (П1 – П0) / И, (13.6)
где П0 , П1 – соответственно прибыль на единицу продукции до и после дополнительных инвестиций.
5. Срок окупаемости инвестиций:
t = И / Q1 * (П1 – П0), или t = И / Q1 * (С0 – С1). (13.7)
Все перечисленные показатели используются для комплексной оценки эффективности инвестирования как в целом, так и по отдельным объектам. Необходимо изучить динамику данных показателей, выполнение плана, определить влияние факторов и разработать мероприятия по повышению их уровня.